題主指的“事兒多”是所有事情都親力親為?還是指你領導嘴碎,逮到什麼就說上兩句?
領導親力親為。
這種一般不太好直接用言語懟,畢竟出發點是好的。
這種領導一般欠缺大局觀和管理能力。一直擔心員工完成不好工作,無論什麼樣的工作都得親自過問。
校尉職場中遇到不少這種。這種的話,員工只能儘量表現出自己優秀的一面,把本職工作中多數事情都想到做到領導前面,時間久了,領導也就放心了。
領導嘴碎。
這種,完全是領導個人素質問題。
如果有些涉及到自己尊嚴或利息的事情上,可以直接開懟。有語言天賦的可以懟到其啞口無言為止。在外企時,有個女同事就這樣懟過韓國上司,效果極好。不過需要注意語言尺度,懟人不等於罵人。
員工本身能力有限,領導必須管必須不停的提出具體要求,因此顯得事情多。
有個故事能很好的反映出這種問題。
領導準備出差讓新來的助理安排行程。新助理立即給領導預訂了目的地的酒店,然後報告領導。領導問,我怎麼去目的地呢?助理又給領導買了機票,然後再次報告領導。領導再問,我怎麼去機場呢?助理又去給領導約車……
此類的案例在職場中屢見不鮮。
如果是這類原因,建議工作時多從自身找找原因。做事情全面考慮一下問題,思考整個工作的所有環節,儘量做到極致。這樣領導也就不事多了。
題主指的“事兒多”是所有事情都親力親為?還是指你領導嘴碎,逮到什麼就說上兩句?
領導親力親為。
這種一般不太好直接用言語懟,畢竟出發點是好的。
這種領導一般欠缺大局觀和管理能力。一直擔心員工完成不好工作,無論什麼樣的工作都得親自過問。
校尉職場中遇到不少這種。這種的話,員工只能儘量表現出自己優秀的一面,把本職工作中多數事情都想到做到領導前面,時間久了,領導也就放心了。
領導嘴碎。
這種,完全是領導個人素質問題。
如果有些涉及到自己尊嚴或利息的事情上,可以直接開懟。有語言天賦的可以懟到其啞口無言為止。在外企時,有個女同事就這樣懟過韓國上司,效果極好。不過需要注意語言尺度,懟人不等於罵人。
員工本身能力有限,領導必須管必須不停的提出具體要求,因此顯得事情多。
有個故事能很好的反映出這種問題。
領導準備出差讓新來的助理安排行程。新助理立即給領導預訂了目的地的酒店,然後報告領導。領導問,我怎麼去目的地呢?助理又給領導買了機票,然後再次報告領導。領導再問,我怎麼去機場呢?助理又去給領導約車……
此類的案例在職場中屢見不鮮。
如果是這類原因,建議工作時多從自身找找原因。做事情全面考慮一下問題,思考整個工作的所有環節,儘量做到極致。這樣領導也就不事多了。