我以自己幾十年的管理的實踐經驗來說，讓公司所有員工都具備安全意識和危機意識，首先要從這些方面去做。

第一、企業文化和企業戰略設計。讓企業文化和企業戰略發展與員工的生活、員工的收入、員工的生命和家庭掛鉤；

第二、完善公司的各項制度，用完善的制度督促所有人都來重視安全，都具備安全的意識；

第三、加強所有員工的培訓，包括企業文化、企業發展戰略、企業制度和員工心態，還有就是根據公司的具體情況設計“員工的發展規劃”，目的就是讓所有員工都來參與管理。

除以上之外我想說說事故安全隱患，事故隱患治理方案應當包括：

治理的目標和方案。採取的方法和措施。經費和物資的落實。負責治理的機構和人員。治理的時限和要求。安全措施和應急預案。

那麼重大隱患的治理，應當做到“五到位”，即整改措施到位、資金到位、期限到位、責任人到位、應急預案到位。

及時排查治理安全隱患。企業要經常性開展安全隱患排查，並切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

建立以安全生產專業人員為主導的隱患整改效果評價制度，確保整改到位。對隱患整改不力造成事故的，要依法追究企業和企業相關負責人的責任。對停產整改逾期未完成的不得復產。

要消除消防安全隱患，我覺得可以從三方面入手。

第一，人的不安全行為。比如禁止隨地亂扔菸頭，禁止燃放煙花爆竹，禁止人們在祭祀的時候隨地燒紙等不安全行為。

第二，物的不安全狀態。比如手機充電完事之後應該把充電器插頭拔下來，不能一直插在插排上，比如人們在冬天利用電熱器取暖的時候，如果人要是離開了，必須斷電，沒斷電的電熱器在無人看守的情況下就是不安全的。

第三，環境的不安全因素。比如消防通道上，私家車隨意停放，導致一旦起火了，消防車不能及時透過消防通道救火。