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1 # 每天思考一個問題
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2 # 微透社
只是說可能吧，在沒有清晰戰略方向的時候忙忙碌碌，很容易南轅北轍，導致徒勞無功。但有時候想不到出路我們也不能停止努力，我們要摸著石頭過河，做錯了更能讓你清醒的認識到出路在哪裡。反而只是在思考戰略方向而不去行動更容易貽誤戰機，錯過機會。
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3 # 標悍哥
這是一句很哲學的話，其觀點表達的是，要讓自己適當的慢下來，以更好的狀態來思考更長遠的問題。
我談談我個人切身的感受。我剛畢業時，進入一個私營的平面行業週報，做一名銷售。每週一早晨就是騎著腳踏車去送報。印象最深的就是，西直門的鋼結構研究院。到了每個屋子，放下報紙就趕往下一個屋子，我那個時候想的就是，要在半個小時內把所有已經有人的屋子都送完。爭取在週一比同事能送更多的報紙，以便更多的部門從我這訂報。以現在來看，這是我工作上的小戰略。
就這樣送了一個多月，突然一個週一，一位大姐叫住了我，“小夥子，你每個週一來，放下報紙就走，你就是隻管送報是嗎？”
“不，您還可以從我這裡訂報。還有，如果想要一些版面，做廣告宣傳，也可以給我說，我可以給您申請更好的折扣。”我說這句話的時候，都結結巴巴的。
“那趕巧了，我們下個月舉辦個會議活動，正要宣傳。”大姐又說，我們院好幾個機構聯合辦的。我給你介紹一下，你挨個和他們談。結果，我拿到工作後的第一個大業務。
正是這樣的一個機遇，讓我知道，忙碌的同時，一定要有思考的時間、重點和方向。除了那個在半小時送完報紙的小目標之外，還要讓別了解你，瞭解你的報紙。當然，你也要去了解服務客戶的需求。
每一次思考，都會給我的忙碌帶來改變。
這就是，戰略的意義！沒有戰略的忙碌，工作上效率極低。沒有執行到位的戰略，就只是思考上的忙碌了！
區塊鏈，找標悍！
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4 # 一點兒時尚
日常的忙碌其實是必不可少的，否則怎麼生存呢？至於戰略上的懶惰，我理解的有這麼三種情況。
1.胸無大志，其實並不是戰略上的懶惰，就是真正的懶，沒有什麼目標，說是戰略懶惰只不過是給自己錦上添花。這種人不值得同情，因為他不懂生存和生活的區別。
這裡舉個例子，一個人在富士康打工，一個月工資3000，明知道現在這樣的生活沒有未來，但是透過日常忙碌來麻醉自己，沒有對未來的人生規劃。
2.暫時的日常忙碌。對未來有明確規劃，但是暫時走不出目前的困境。
還是上面的例子，這個人目前在富士康打工，月薪3000，他深知這不是自己想要的生活，想學習一項新技能來改變自己，但學習這項技能語言的資金又需要現在的月薪維持，所以只能暫時忙碌。
3.醒著忙碌。明知忙碌無用，卻依然沉迷。
還是這個月薪3000富士康的打工仔，很有夢想，但是又沉迷於目前相對安逸穩定的生活。這就是我們常說的空想家，腦子永遠領先身體。
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5 # 北京不冷東京熱
昨天有一篇文章講到《日常的忙忙碌碌，可能只是一種戰略上的懶惰》，具體內容我可能忘了，但這個標題的確引發了自己的很多思考。
在一線城市，忙碌是一種“常態”。每個人都不管是真忙還是假忙，總之要想外面呈現出的，是“我很忙”。到底究竟有多忙，忙的真實是什麼，忙的有沒有成果，有沒有實效，我覺得只有自己最清楚。
筆者曾經呆過一家公司，996，確實是真忙。不過若要仔細來看，就是白天精神最好的時候，往往要開很長乃至一天的會。我覺得開會是必要的，它有助於集思廣益，確立我們下一個工作的目標。不過那時候常常發生的事是開會開得多，好不容易確立了一個什麼決策，但到了第二天就又變了，變得沒有執行，然後又開會。
任何事情都有一個度，過了那個度，好事就變壞事。開會開到崩潰，執行沒有超過一分，這種忙碌是沒有實效的。
還有一種忙就是假忙，一到晚上6點半下班時間，沒人走，或者一到六點半下班，就有工作上的聯絡來了，那白天在幹嘛？有的同事晚上6點半後，去吃晚飯，一吃吃到8點，再回來工作一會兒，到了9點回家，996。其實只要平常白天把工作效率提高，可能並不需要那麼加班。你可以把時間流出來做點別的，給自己充電，或者休息，以利於第二天更好的上班。對於經歷過996的我來說，沒有誰的工作可以做完的，也沒有誰的精力是百分之百無時無刻集中的。相比較於延長工作時間，不如說我們如何能更好提升工作效率。
我們每個人都把自己搞得忙忙碌碌，一年下來，自己究竟實現了何種突破，人生有了哪些質的轉變，你是否在沿著你的目標夢想前進，這才是我們人生應該關注的關鍵，真相。
如果只是為了去向別人展示自己的“假忙碌”，或者為了“無聊的事忙碌”，那可能你只是在逃避而已。害怕別人說你不忙，結果卻忘了真正應該為何而忙碌。
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6 # 羅恩赫爾曼
用最簡單描述就是：沒有目標的忙碌，就是在做無用功，只是為了維持當前的狀態，時間一久，便在這種忙碌中失去自我，感覺自己人生無目標，也不知道自己明天該如何去做，實際就是一種懶惰！
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7 # 錢在人情在
忙碌分兩種
一種是被迫忙碌
一種是有規劃的忙碌
被迫忙碌算是戰略上的一種懶惰
因為你沒有時間去思考你究竟在忙什麼
而是被人一直推動你給你下達任務
你只是為了忙碌而忙碌
不是為了自己而忙碌
有規劃的忙碌
你可以有時間去思考自己想要做什麼
忙碌的最終目的是什麼
舉個例子：工廠流水線和企業老總
兩種忙碌截然不同
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首先這句話容易產生歧義，即使戰略上沒有懶惰，日常就不需要忙忙碌碌了？有兩個問題是真正的問題：1，你如何確定正確的戰略？這是個很深刻和複雜的問題，大部分人是在反覆的忙碌中感知的。2，也有聰明人在思維和學習的忙碌中獲得的。總之，除了本能，所有能力都是習得的，看你學習的方法和效率，問題是，學習的方法和效率也是能力的體現。所以人生的路上，沒有哪個程式是可以省略的。