對於你的商品來講，無需太多售後，所以消費者最關心的兩個人問題，一是價格，二是品質，如果兩者都具備，你可以考慮用一些促銷的方式來提升銷量，包括買贈，短期內消費成為會員…生意上很多問題要因地制宜，不一定別人的方法都適合你，但往往能借鑑卻很難複製，所以閒暇時光自己多總結做琢磨，慢慢會很成功

得看你是銷售什麼，賣吃的得找個人流量大的地方，如果在學校門口，可以考慮經濟實惠，在鬧市一個味道要好還得經濟實惠。第二捆綁銷售，成本幾塊錢的東西送個幾毛錢的產品，讓人覺得這家還可以，一傳十，十傳百，這樣銷售額就上來了，最後就是要搞點活動

感謝不請自來回答問題。

一戰略

銷售=人情做透+利益驅動

中國自古以來是一個人情社會，禮尚往來的傳統思想文化流傳久遠一定有它存在的客觀邏輯。

所以，人情關係處理的如何決定著你能否開單。

隨著社會的發展和進步，人們的思想和觀念也在不斷向前推進，市場經濟的發展也讓人們意識到合作共贏的重要性，渴望在交易過程中實現雙贏甚至多贏的局面。從而實現利益最大化！

所以，利益驅動決定著你開單的大小。

（利益驅動包括兩方面:

1私人對私人之間

2公司對公司之間）

二戰術

銷售額無非和以下幾個方面有關係:

客戶群基數、轉化率、客單價

銷售額=單人單次消費額度*客戶數量*復購率

提高銷售額的話就需要從上面三部分入手，提高任何一個部分都可以提高銷售額。

1、提高單品價值或延伸產業鏈條和服務，可以提高單人單次消費額度。比如社群超市，額外提供水果生鮮的預訂。

2、客戶數量的提高需要你有一個超級入口。即給客戶一個不得不來的理由，客戶數量自然就提高了。比如有人搞活動，99元吃一個月小面。

3、復購率就要依靠活動持續吸引了。比如客戶充值500元送500元洗衣液，透過產品拆分，客戶需要分24次領取，就綁定了客戶24次消費，復購率自然就提高了。

和萬科一樣，由於合作專案增加，少數股東權益吞噬了淨利潤增幅，體現為結算收入增長明顯大過利潤增長。當然，合作是行業趨勢，無可厚非，但同時可見，在這種趨勢下，只有更加提高銷售額的增長才能將利潤增長保持在令人滿意的水平

要靠品質和口碑宣傳，就像老乾媽，同等價位她已經做到產品的極致，其他品牌再想進入這個價位區間只能找死。不過聽說兒子接班後把原材料改成便宜的了，吃過口感確實不如以前，確實可惜！這也是中國很難有百年企業的原因。另外如蘋果，把品質和使用者體驗做到很好，尤其是手機的利潤讓同行眼紅，但是沒辦法，因為別人有很多年的沉澱加口碑。所以不能心浮氣躁，把品質做好，再緊跟時代，設計出符合現代人需求的產品，搭建好營銷團隊，用心經營幾年，肯定會有成效