這個個人觀點是要看領導的表達能力而言，

第一，是真的有很多的事情要做

第二，離開了主題，說著說著跑偏了，失去了開會的意義，還有就是人一旦開啟話匣子是很難收住的，像機關槍是的叨叨個沒完。

作為領導你沒辦法說什麼！！！可能開完會會自己在心裡發發牢騷吧！！！因為領導既然能做領導一定是有道理的！！！既然開會一定是有用的！！對吧……

企業開會是一個非常常見的管理手段，那麼到底開會都有多少原因又有著怎樣的意義呢？筆者藉此機會幫大家梳理一下：1.關於會議種類基本上可以分為：1.1.例會類；1.2.突發情況/事件會議（除去技能或思想教育培訓會議以外）；2.關於兩大型別會議的原因與意義咱們分別描述一番：2.1.例會類，主要是年度、季度、月度以及周工作總結分析會議。這類會議內容主要是各部門或老闆提名的相關人才進行相應的工作報告。但，大家不要忽略一個比較關鍵的問題，那就是你們也許不太清楚，一般只有在公司各部門人才濟濟匯聚一堂的場合，老闆坐在前面侃侃而談的時候，老闆才能深刻體驗做老闆的感覺，猛刷內心的存在感（在籤批各類檔案時，存在感並不那麼強烈）。因此，老闆會說起來沒完沒了......因此，員工才在內心吐槽！2.2.關於突發情況/事件會議，老闆主要是無可奈何但又急得要命！比如，重大客戶投訴案件發生了……如果老闆有辦法解決，其實根本用不著大費周章地開質量問責會，一般老闆召集這類問責會議都屬於無奈之舉……因為，如果企業有能力立即解決問題，那麼輪不到開會，老闆一番指示後，問題就已經進入解決階段了。正是因為老闆也沒有辦法，所以才召開這類會議，而這類會議基本上是解決不了根本問題的。比如我們還接著以客戶重大質量投訴案件為例，質量管控部門說當時銷售部門急著催貨，如果再不出貨，那麼客戶連前兩票的貨款也不付給我們啦！結果無奈之下，讓步接收並同意出貨了，而且當時已經是深夜2-3鍾了，質檢人員也不充裕，只能採取批次檢驗而不能採取全檢方式了！老闆問：你們早幹什麼去了？生產部門回答說：採購部門遲遲採購不回來原料啊！把加工時間已經壓縮到了平日的3倍以上！怎麼保證質量？採購部門立即迴應：財務部門遲遲不給供應商付款，原材料進不來，我有什麼辦法，這批原材料還是我對供應商口頭承諾，好大面子才給我的，以後也不好使啦！老闆看了一眼財務部部長，財務部部長立即回答：銷售部門不能按照計劃收回銷售貨款，財務部又不是銀行，哪裡有錢支付供應商採購貨款，銀行授信額度我們已經用完了！講到這裡，大家應該體會到（會議）對於與會的小白以及其他工作人員吐槽會議的原因了吧！因此，企業經營必須與時俱進地不斷最佳化設計、創新自己的商業模式（亦稱盈利模式），建立柔性核心業務流程管控體系，包括供應鏈管控體系，才能在日常經營之中立於不敗之地……也不用小白過來吐槽各類會議無休止糾纏不清的鬱悶情結啦！

領導開會時間長純粹是領導個人的問題，別的不說，一句話非要一個字一個字的往外崩，小學的時候老師就交給我們說話連貫性，甚至是小時候說話語速都很正常，不知道為什麼人一旦成為領導以後講話就必須得一個字一個字的往外蹦語言截癱了，很難理解，大家可以看看除了領導其他人都正常。

我只講三點：a點分上大123，123分括弧123………，從天上講到地下，從國際請到國內，從古代講到現代，從現代講到將來。最後還要總結三點意見，講一句啊三聲，從上班講到下班，還要大家再堅持半小時

換個角度 如果是全體會議 那麼和你一樣承受冗長的不是一個兩個 如果是部門會議 那麼也許隔壁部門更冗長 如果是領導列會 那麼恭喜至少你還是領導 其他人想來受折磨還差個級別呢 所以 樂觀面對 更重要 至少學會如何開一個冗長會議 萬一哪天你就成了開會的那個呢 到時候就有經驗了

開會很正常，是一種向更高層的表現方式，也是解決問題的方法。

說實在的，個人也很反應開無意義的會議，開了半天說一些無關緊要的話，無重點，無解決方法，領導叫開會就開會……

正式的開會方式是：目的性，問題，解決問題，報告，通知，集思廣益，發表各自觀點等！

吐槽就不需要了，正確面對，向領導提議。先全集集會議，說明情況，劃分各部門各崗解決問題部分，再到各部門小組會議，整理解決方案，然後各部門派代表集中彙總，整理解決方案。避免非專業問題牽扯全體員工，浪費時間，理應各自解決。

壓抑！做為領導全盤考慮，面面俱到難……說不清楚是領導的責任，跟班的只是個哄孩子的，孩子哭了只知道抱給“娘”……

為什麼要吐槽呢？有意見直接提出反映不就行了? 光明正大，坦坦蕩蕩。至於他們聽不聽，改不改，那是他們的事呀！他們假如認識到你提的問題是個大問題，積極改進，這樣的領導有胸懷，有能力，你提了他們也會感激你。假如他們聽了你的意見不願意，不理睬，不改變，說明他們的思想意識不行，能力不高，你再提也是白提。要麼就忍著，乾點有興趣的小事消磨時間，要麼找點理由出去轉轉。呵呵

都知道公務機關會議很多，但其實企業的會議也不少。但正常的開會必不可少，開會提供了溝通的機會。成功的會議有幾個特徵：會議時間恰如其分，與會各方達成共識，會議結果具體有效，會議決定得到落實。

但是有些會議確實非常無聊，既沒有著重於公司或部門發展，也沒有提供員工工作積極性，也沒有能指出當前工作中的不足。而且通常這樣的會議時間還非常長。所以這樣的會議越多，對員工來講，都是在浪費時間，手頭一堆事情要做，卻坐這裡浪費時間，真的是如坐針氈。

如果是一個有效的會議，會議時間適當長一點，都可以理解。所以如果遇到這樣會議時間冗長，卻無效的會議，可以側面反應一下，減少此類會議次數，並且要控制時間，或者設立有意義的主題。如果還是沒有減少，可以以自己的工作忙，不去，或者中途退出，如果大家這樣都這麼做，自然而然，此類會議就會減少。有句話說的對，沒有能力的人坐在會議上，就有在做事的感覺。所以大家沒有必要花時間在為別人找感覺這件事上。

此問題你有什麼不同的見解呢？