老闆是掌控宏觀大方向的人，所以點把點司空見慣，爭名奪利的小事情人家是不會管的，除非私交特別好，或者是老闆很器重另當別論。

領導在乎的是結果，他沒有義務為你打抱不平，反而是你自己，要學會保護自己的勞動果實！是金子總會發光的，他搶一次，搶不了一輩子，是你的，跑不了！

在職場中，看到有建議說你要學會去描述你的功勞。如果有人搶去了你的功勞，你的老闆可能知道是你的功勞，但是他有並不想替他的工人多說話的可能。也有可能是那麼大的公司，他沒有看到你的功勞，你如果表達不出你的功勞，別人也不知道你做了多大的功勞。

領導只會選擇一個既有工作能力又有處事能力的人，如果你只是那種會做業績的，但你連自己的利益都不自己去維護，老闆要的是你處理這件事，他只看結果。

像我們廠有金點子獎，你的方法能給公司節約成本都有獎，首先作為員工需要向你的上級提出來，上級會拿你的方法向上級反映一級一級反應上去最後就成了別人的，最後沒人知道是誰提出的你不可能得罪你的上級你的上級也是一樣的不會得罪他的上級

在職場中這類事情難免會碰到，如果確實碰到要在適當的時機找領導談，領導有時不說也許是因為不是太瞭解情況，再說了事情辦好就行，也不會太過於追究到底是是誰的功勞

不管作為哪一個級別的領導, 只要不影響工作任務結果,不影響他們的權威，他們都會希望自己身邊有各種角色出現,更有利於他們的掌控調配。

因為領導只注重結果，不注重過程怎樣，這個事情你要學會變通，要知道在職場上沒有朋友，只有利益關係的熟悉的陌生人而已。

只看結果

大部分的領導是隻看結果不看過程的，不要說不近人情。畢竟是有償服務，給了你工資，你就要做匹配的事情。

每個人的過程都很艱難，再艱難，你都要做好。而過程只能給自己的成長帶來幫助，而不能用來博得領導同情。

成功了，皆大歡喜；失敗了，老闆也不會聽你解釋。過程的覆盤，可能聽你解釋的只有leader，再上層的領導就不會了

之前說了那麼多看結果的事情，就是為了給這個部分做鋪墊。

老闆只會看結果+做成結果的那個人，如果中間有爭議，請自行解決。

領導不會幫你分辨誰對誰錯，如果你連這個都解決不了，那也只能證明自己的能力有問題。

當然了，有一部分領導是腦子清楚，看你表現。

有一部分領導是，腦子也不清楚還偏心眼。

不管是哪一種領導，對於這種事都不會管的。。。不過腦子不清楚偏心眼的領導畢竟在少數。

是自己的還是要努力爭取下。

這種事，還是要靠自己呀，不能坐以待斃。

1.首先，我們要確定什麼是功勞。我們眼中的功勞無外乎是努力完成領導交代的工作，再加上一些加班加點，可是你知道嗎，在老闆或者領導的眼裡，這些都是你的份內之事。他們招你來，就是為了讓我們完成任務的。所以我們換個角度來看的話，我們所心心念唸的功勞可能在領導和老闆眼裡不算什麼事。反而是當你在工作以為的內容裡，在一些不為人所注意的細節裡，做出了一些好的改進，這個在老闆或領導眼裡才是功勞。

2.如果真的能認清功勞，那麼接下來就方便理解了。當你的同事真的搶了你的功勞，也不見得一定是好事，下次出了相同的問題還會去那個人，可是那個人不是真正的解決者，而是你，這樣以來不是他反而處在一個很尷尬的第位了嗎。甚至他還要跑來問你。這個時候就在你的掌握之中了啊。

再說老闆或者領導，也許會有一時的看不清，但是勝出必有所長，人家能做到領導的位置也是有些東西的，所以如果是在個公司文化正常的公司裡，大可不必怕被埋沒。

如果在不正常的地方，他們是故意不公正，你完全可以馬上辭職，反正你練了本事，再說這樣的公司也不會長久的，及時撤退！！！

職場是一個鬥智鬥勇的地方，所以在這裡面，有很多潛規則，這些規則遊離於明面上的規則之外。所以作為一名職場人，你首先就得明白，如果你連自己的功勞都不會爭取，那麼你還能做一些什麼呢？

當然了，有的時候別人搶你的功勞估計你也沒有任何辦法，比如你的直屬上級，會將你的功勞攬到自己身上，但是你要記住，功勞這個東西，就算被別人搶去了，但是你做出的貢獻，這些別人是可以看得見的，所以千萬不要因為一些小的功勞被別人搶去了就開始懊惱，你更應該做的，是讓自己變得更加強大。

而職場裡面不公平的地方有很多，所以你要學會適應這些不公平，並且透過你的努力，把這些不公平的事情，然後變得公平，這才是你的能力。過於想不開，只會影響到你的工作狀態，甚至會讓你對職場產生恐懼心理，這對於你的職場生涯來說是極其不利的一件事情。

最後，希望大家在遇到這種事情的時候，能夠調整自己的心態，讓自己變得不要過於斤斤計較，就算被別人多次搶了你的功勞，你也不要讓自己在這件事情裡面過於糾結，事實總有一天會被所有人都知道，而你的表現，你的領導也會看在眼裡。

搶到最後也是我淘汰下來的淘汰貨，偷別人筆記的還會還有筆記，還有能申請專利的創新新產品，就這麼簡單，我以為職場有壓力或者被擠壓到要離開的時候有能申請專利的創新新產品在手上會是什麼樣？我以為別人不想要到手搞專案的呢？

職場的界定。職場是一群職業人為了某一事業的協作完成的群體。領導是該事業的策劃、組織或指揮者。

“功勞”的認定。“功勞”是協作完成的結果，在職場中，領導可能要作出結合評價才能得出結果，同時，也可能考察、培養職員的職業道德與能力。如，一個籃球隊，最終投入籃框的只能是一個隊員，籃球在送入籃框的過程中有許多困難，阻擊、輸送哪個環節更為重要，可能教練要作綜合評價才能得出“功勞”。作為職場人員，心態更為重要。