個人建議方法如下：

1.註冊一個公司，沒公司執照就沒法進行以下動作；

2.註冊多個招聘網站賬號（這一步一般需要公司執照），能註冊的都註冊，必要時花幾百塊錢；

3.釋出你想招的崗位；

4.等投遞。

按個人經驗，肯定有人投遞。

大多數人初次創業的時候，都會想著用情懷打動一批高手，用關係聚攏一批死忠，其實這多半不靠譜。

多半靠譜的方法是，“成熟的小公司”怎麼招人，你就怎麼招人。

等公司蒸蒸日上了，自然有高手；

等公司基業長青了，自然有死忠。

可能你會說，這種招聘網站上東拼西湊的團隊怎麼可能蒸蒸日上、基業長青？

相信我，每一個蒸蒸日上基業長青的公司都在僱傭陌生人。

而你去找一堆沒合作過甚至沒好意思面試過的私人朋友過來，那才是東拼西湊。

到時候請神容易送神難，你會比所有人都更希望解散團隊重頭再來。

最後說個個人體驗：

在中國創業，先招人，再提合夥人。

除非公司大了找朋友來幫忙，不然，在早期——

永遠不要拉上朋友一起創業，如果你還想要這個朋友。

合作的前提，我們首先來看看人心……

合作除了和合錢，合力以外，主要是合的是人心。

當你長時間，沒有收益的話，你的軍心肯定動搖。在創業初期，應該定一個小目標，而且需是立馬可以有收益的。一但成功，就馬上覆制繼續擴大戰果，在這個過程中不斷鼓勵夥伴們繼續努力，這樣你的軍心就穩定了。

這個就是前期，需要做的事情。

首先要遵循兩個基本大原則：

　　一是在創業的專案或公司長遠規劃中，你的創業團隊中需要什麼樣的人？這是要明確的一點。

　　二是無論與誰合作，要記住“求同存異”，且“同”的部分一定要大於“異”的部分，“志同道合”很重要。

　　在這兩個大的原則前提下，根據公司戰略發展方向，尋求合作人選。

　　前期可以透過這樣幾個圈子：同學圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個人際圈子中，理想的合作者也是從同學圈依次遞減到親友圈。理由：同學同事中，能成為合作人選，更多趨近於“志同”，而且，同學同事間想到之間更為了解，無論是實力還性情，這是創業合作者的首選；而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業行為，理性大於感性，市場成分更遠遠大於人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒，當然，在世界企業中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業，成取得初步成功之後，逐步對家族進行治理。

長夜漫漫，創業路上。創業就是創造一種價值，並期待基業長青。創造價值還是很難的事情。技術要找到應用方向才有市場機會。做一家落地公司比較踏實。然而要找到切入點不容易。創業能遇到好專案是良好的開端，比較幸運。再加上人和時機，才有可能做成一個專案。很不容易。一切都是命運使然。

要創業，先看看什麼專案適合你！你有什麼特長！專案琳琅滿目！適合自己的才是最重要的！

就像我，沒一技之長，之前做傳統生意，每天把店面開起讓客戶自己上門！很被動！隨著網際網路十模式的推廣，傳統的跟本難維持，我就把店盤出去了。然後考察行業前景，產品的特殊，還有公司背景，價值願景。最後我選擇了一家特色農業產業化公司做加盟代理，做健康產業，跟隨公司，跟隨系統，尋找合作伙伴，組建團隊，團隊大了業績自然就上去了，就這麼些，供參考！

創業前期的合作一般基於熟人之間的關係，比如親戚、朋友、同學、同事、校友等，所以前期還是要從身邊尋找幾個志同道合、優勢互補的人一起謀劃如何選擇行業、專案，團隊怎麼分配任務，用什麼方式管理、制定目標。

大道理都對，可是我到現在都還沒有找到自媒體推廣運營，或影片拍攝剪輯及後期製作合夥人，做標雲南昆明，有點想不通，也和幾個大v接觸過，專案也反覆推理，一說合夥開工，就扯蛋，一言難盡……再次誠尋合夥人，我這邊資源及專案可實地考察13700697036v

堅持自己的想法，並向可能合作的人們去解釋。如果不行，試著做一個演示，讓他們看到你不只能說，還是身體力行去做。

即使是這種情況，也有必要準備被多次拒絕。剩下的就是命運。創業精神，最重要的是要習慣被拒絕，被潛在的團隊拒絕，被投資者拒絕，被使用者拒絕，拒絕經常發生在創業的路上！

創業，不過就是願景，執行，不斷堅持，而難點也正是這個，但凡有做不到位都可能失敗；線下的各種商會可以多參加參加，沙龍會也可以以試試吧；總之就是儘可能地讓更多的人知道你的理念，看到你的創意，有的時候是可以吸引到合夥人的；雖然這個過程中，你可能會面對各種質疑，技術上的不專業，管理上的不成熟；這個時候更需要讓他們看到你的踐行能力；總之，不要怕理念被他人所知，別人可以抄襲你的點子，但創業不可能僅僅靠一個點子就能成功，你的信念和激情以及把這個點子發展成為一個系統的過程是很難被抄襲的；讓更多的人知道你將要做什麼，你需要什麼幫助，看到你的激情，看看你的執行能力和堅強意志

創業前期先整合自己的創業模式。就相當於計劃書一樣，前面的產品和後端的分型裂變。小到成本的測算，打到最後的分成，這些所有東西做到位之後。開始一個招商眾籌的模式。眾籌人才和眾籌資金還有眾籌新的理念。這樣的話，才能找到志同道合的朋友一起共創事業。共同發展，共同出謀劃策，也共同分擔一些風險，因為沒有風險，沒有壓力就沒有動力。合作也沒有保障。後期的話當你的專案有了雛形。在發展他的無邊界商業模式。不管做哪個行業，最主要的就是精算到位，不管是成本分成。廣告宣傳策劃。只有把東西做到極致，做到完美。專案才十之八九賺錢。當著一切做到位，最後就是有志同道合的人共同發展。有創業心的人到處都有。所以找合作伙伴不難。