人怕出名豬怕壯，樹大招風，這老話是一點不假啊，作為全球首富，必然是讓很多人羨慕嫉妒恨啊，大多數羨慕嫉妒恨的人也就是內心裡不平衡就算了，有的人可是膽由心生啊，終於付出了行動，老話還說，老虎也有打盹的時候，於是貝索斯就付出了代價，怎麼說呢？有道是蒼蠅不叮無縫的蛋，任何人管不了別人，但管住自己還是應該的，對方索要鉅款能否達到目的尚未可知，但是亞馬遜市值縮水，貝索斯財富減值，實行"仙人跳"的人內心那種仇富心態或許得到了一點小小的滿足，這個事例告訴人們，無論你多麼富有，做人還是要低調，要時刻繃緊那根弦，不要做出老大管不住老二的事情，否則辛辛苦苦賺來的一夜之間就會化為烏有，同時，自己的一世英名也將煙消雲散！！！

江湖水深，不定啥時在水中碰到哪頭大鯨，順流兒就被一口吞下吐出渣來。不如在江湖中撈出幾條小魚兒曬乾了，收進庫中安全，這時，我們有的是乾魚，而不是水。否則，各國就不用設府庫了。

江湖水有多深，魚就有多大。陸地有吃地的伏地魔，伏地魔下海搖身一變就變成巨頭鯨，咬到魚，就不吃地了。大洋中的巨頭鯨爬上岸吃不到魚了就會變成伏地魔吃地。身在世界大洋，是吃洋裡的魚還是伏本國的地？就看魔鯨的算盤如何撥了！

我想我們無權干涉別人的私生活，即便是這些所謂的高管，名人。所以，對於什麼仙人跳，鉅額索賠之類的，我個人並不關心。

不過不得不說，資本市場向來對於這種莫名的負面新聞是反應過度的。既然是由於私生活問題造成的股價下跌。這裡我們便不談亞馬遜的企業基本面。我只想說，如果亞馬遜企業沒有出現經營性問題而帶來的風險的話，這種短期內的影響因素是不會構成長期下跌預期的，而且我並不建議參與。

創業難，貝佐斯同學可能忘記了在車庫和妻子創業時艱辛了，小三一挑逗就忘記了，智商在高情商低，審美觀也差，沒有把老二管住，後果沒有預測好

亞馬遜的主人貝索斯是全球首富，也是美國最成功的商人之一。一個能把自己的產業做到世界頂尖的人物，我想他非常清楚自己在做什麼。至於被敲詐和勒索，相信經歷過創業失敗和從創業到把企業做大的每個人都經歷過，比這個更困難的事情。貝索斯在這個年齡，應該不會在任何事上事情上有所困惑。無論是事業還是感情。所以從對他個人的影響來說，我想他已經做好了準備。那麼對亞馬遜這個公司而言，由於深陷醜聞導致亞馬遜市值蒸發120億美金，我可以很負責的說，醜聞對於公司的經營管理和長遠的成長性來說，沒有任何的影響。恰恰這也許是投資亞馬遜的一次很好的機會。

在1月份，貝索斯公佈離婚也未對亞馬遜股價造成影響，而此次照片事件，讓這個全球最有錢的人備受爭議（貝索斯全球首富，資產高達1120億美元），對亞馬遜來說，股價可能要承壓。其中，2月8日下跌1.62%，市值損失128億美元。這一次風波，亞馬遜不得不考慮關鍵人物風險，早前京東也經歷類似風波。

不過，對於亞馬遜來說，強勁的營收是穩定市場第一因素，2018全年營收2329億美元，尤為關鍵的是AWS雲服務是全球領導地位，同時，也是全球重要基礎設施，推動雲業務高速增長，2018年AWS同比增長47%至257億美元。

此外，依據Canalys近日給出的資料顯示，全球雲計算在2018年規模高達800億美元，其中亞馬遜AWS規模254億美元，佔全球31.7%市場份額，領先競爭對手。微軟Azure規模為135億美元，AWS高出微軟119億美元，而排名第五名的IBM規模31億美元，亞馬遜AWS是IBM的8.2倍。

亞馬遜AWS高速增長，在未來幾年AWS雲服務營收規模就能突破千億美元大關，這將是繼電商業務以外最大的亮點。此外，亞馬遜Alexa是全球智慧家居領域當中最受歡迎的AI助手，Echo系列智慧音箱是全球最暢銷產品，Echo/Alexa模式是全球風向標，全球包括谷歌蘋果等玩家紛紛跟隨亞馬遜這一模式。

亞馬遜強勁的營收，以及新興業務得到迅猛發展，在資本市場，亞馬遜是最好的投資標的之一，其成長性在全球數一數二，如今只是隨全球市場下跌走勢，目前市值為7200億美元，相比此前1萬億美元下跌22%，依舊是全球第三大企業。

而關於亞馬遜市值一天蒸發120億美元，其實也不比大驚小怪。資本市場對一向這種負面新聞很敏感，什麼風吹草動就引起股市的波動。市值蒸發120億美元看起來是一個天大的數字，但是相當於亞馬遜目前8000億美元的市值來說，其下跌幅度還不到三個百分點，因此也沒有大家想象的那麼嚴重吧？

亞馬遜是美國乃至世界上最大的一家網路電子商務公司，它成立於1995年，總部位於美國的西雅圖。我國的阿里巴巴就是和亞馬遜類似的公司。而我們所提到的貝索斯就是亞馬遜的創始人，他目前是全球首富，身價超過1000億美元。一個能夠把自己的產業做到世界頂級的人物，貝索斯可以稱得上是美國乃至世界上最成功的商人之一了吧！

很多人在總結貝佐斯成功之道上，總是盯住他那些管理上的成功之處。比如貝佐斯在商業上的四條準則，即“（1）客戶至上，（2）抵制代理，（3）擁抱外部趨勢，（4）高速決策。”如果僅從區域性或者一個小角度來觀察亞馬遜和貝佐斯，那可能是“一葉障目不見泰山”。

舉個例子，貝佐斯的“亞馬遜效應”衝擊的何止是商業生態或者說商業形態、模式，更改變的是社會形態。與美國“鍍金時代”那些“托拉斯”公司相比，亞馬遜也好、微軟、蘋果、谷歌也好，代表的是21世紀科技革新引發商業和社會問題的代表企業之一，因變革引發的社會外溢效應無疑是巨大的。比如，“亞馬遜效應”會帶來美國社會新的地域不平等、收入不平等的擴大問題。（注，這也並不單侷限於美國，已是一個全球現象。）

那如何來消弭外界對企業的負面印象呢？答案可能很多，卻有一個是相同的，那就是慈善。“樹大招風”，一個家族企業要在社會長久立足，那就是去承擔公眾期待的社會責任。