這個問題是個比較敏感的話題，在組織中因人而異，問題大小決定是否反應！

結論：一定要反應，只是要策略性、重要緊急性反應！剛正不阿的反應問題是體現一個優秀員工的價值觀念！

1、如果問題不大，也不緊急，可以和同事私下溝通，瞭解同事為什麼會這樣，告訴同事這樣不好，會因小失大！

2、如果同事的行為比較嚴重，已經有損害公司和同事的利益，可以策略性、不指名的反應這個問題，並且提出制度和流程規避這個問題，不但不影響人際關係，還解決了問題！

主要原則：1、自己剛正不阿，但很策略；2、看問題看本質，同事出現這種情況要分析原因；3、反應問題要理性、別有情緒，以解決問題為主！

其實，這種事情在行政事業單位中還是比較常見。

你認為那些假公濟私，公器私用的人領導不知道嗎，實事求是的說，領導也是從基層做起的，又有多少東西能逃過他的眼睛。有時候是他不想管。

我的處理意見是：

1.千萬不要和同時交流說你看見了，只要你和他說了這句話，不管這件事結果如何你都樹立了一個敵人。

3.最重要的，也不要輕易和領導講，當然，如果領導要求你監督下面的同事，那你就如實彙報。

在工作中看到有人假公濟私，公器私用，該不該向領導反映。

首先不可否認在職場裡這種現象是會有的，也是會遇到的，每個人遇到了反應也不一樣。我就說說在遇到這樣的事情的時候該如何？

本著你的內心的想法，如果還有一腔正義熱血在燃燒的話，那麼恭喜你是個合格的職場人，那麼接下來要做的就是要怎麼反映？這是個講究證據的年代，那你就應該收集好證據再向領導反映，做事要講究有理有據，要相信每一個公司的成長與發展都非常的不容易，公司老闆眼裡肯定容不得沙子知道這樣的實情都會嚴肅處理的。假設你害怕不敢直接向領導反映的話，你可以把收集好的證據匿名提交到你領導那裡。

總之一句話，梁生不喜歡看到這種假公濟私的情況，梁生是一個正義感很強的人，在遇到這種事情的時候小事提醒大事會毫不猶豫的向領導反映，即使是以卵擊石。

一個單位，如果出現公器私用、假公濟私的事情，說明單位的規章制度有缺陷。管人靠制度，才能有效果。靠人管人，會發生更大的矛盾。因此，遇到這種情況，你不能直接找當事人溝通，有可能，不但解決不了問題還使同事之間的關係緊張。你可以找領導，婉轉的說明公司制度需要改進。你可以說，我朋友的單位，由於這條制度的設定，給公司的財產造成了損失。相信作為一名負責任的領導，會明白什麼意思，並儘快修改制度內容的。

在工作中，公器私用是在一個有完善制度的企業內是不常見的，有些同事就算企業制度完善，還是能找到漏洞的，那麼在這種情況下，首先看事情的嚴重性，領導下面帶的團隊，我覺的領導心中肯定有數，有可能同事在公器私用的時候已經跟領導打過招呼了呢，但是假公濟私是絕對不允許的，除非掙得領導的同意，這兩種情況要不要彙報給領導，我舉兩個例子說明。

1：公器私用：

之前公司一同事，是理科生，喜愛自己動手，製作個玩具、工具之類的，有些時候工作不忙的時候會把家裡製作的半成品拿到車間使用工具去完成，週六日不上班的時候，也會把公司的常用工具拿到家裡去使用，然後等上班的時候在歸還，這個同事使用的工具，製作玩具的材料都屬於公司的，我們領導不但不制止，而且還支援，因為大家一起工作，在閒暇時間，都有自己的愛好和興趣，公司的廢料個人也用不了多少，都是當做廢品賣了的，公司的工具也用不壞，何樂而不為呢。

2：假公濟私：

我有一同事，業務出身，公款公車，想用就用，就連週六日都要把公車開回家使用，公款請自己的同行，之前的同事吃飯，回到公司報銷，現在正常角度來講，是錯誤的。領導肯定不會同意對吧，但是每次跟領導彙報的時候領導並沒有制止，每次都是同意，這個取決於領導的格局，你拿公司的已經去招呼自己的同事，當公司遇到有些問題需要同行支援的時候，就有這個同事去溝通，每次都能事半功倍的去處理我們公司內部的難題，在職場有些並不好的東西，反而能看出一個人的人品如何。

總結：

不管在任何企業，都要有自己的格局，如果格局太小。職場上的大小事都很難理解的，甚至會弄巧成拙。

必須要揭發，要不然會對公司造成更大的損失，讓公司損失人才。如果是扳不倒這樣的領導。那就準備辭職吧，做好被開除的準備。

1. 如果一個人喜歡假公濟私，公器私用，那麼這個人的人品或職業道德首先是需要提高的 。與這種同事相處需要保持一定的距離，不可能做好朋友， 因為這種假公濟私的人無法在一個公司長久發展 。世上沒有不透風的牆 ， 早晚會被其他人揭發而被迫離開公司。

2. 如果他是你升職的直接竟爭對手，那麼你可以當作沒有看到他假公濟私的事情，不需要去主動向領導反映，相信他很快就會為他自己的不良行為 “ 買單 ” ， 因為當一個人的心思沒有放在工作上時，領導自然會有另一雙隱形的眼眼去發現，要相信領導沒有一點情商是不會當上領導的 。 領導一般都不喜歡在背後說別人壞話的人，管好你自己，在工作上更加努力，直接用實力打敗對方即可。

3. 如果他是一個普通職員對你不會造成任何隱形的危險或竟爭，那麼，你更不用去向領導反映，直接了當找一個合適的時機提醒他某些行為不太合適，會影響他今後的仕途等 。 幫一個人比 “ 推 ” 一個人要好很多。正常狀況下，如果他是一個精明的人，那麼當你提醒他之後，他應該會立即停止一些不良行為，除非他不在意後果， 己經鐵了心要離開公司了。

4. 如果他是弱勢群體，那麼不要去向領導反映，去善意地提醒他後果，並瞭解一下他假公濟私背後的原因，看看他是不是有什麼難言之隱，或棘手的困難，主動去幫他一把。當他能想辦法渡過難關時，自然而然不會再冒著風險去假公濟私或公器私用。 不要因為他一次的錯誤，就把一個人定型，相信他會改好！