小米之所以能夠生產各種產品，不僅僅是小米擁有充足的資金和核心的技術團隊，更應該感謝中國製造業。

為什麼說感謝中國的製造業？一個企業能成功，永遠是時代在創造機會。在任何一個時間點，供需關係都是帶來商業模式創新機會的宏觀因素之一。

我們所熟悉的任何行業都會順次經歷「供不應求」、「供求平衡」、「供過於求」這三個階段。

在供需關係裡，通常存在兩種情況：需求總是領先於供給；優質供給總是稀缺的。作為結果，我們能看到，在供給與需求的差最大的時候，往往產生出了最大的創業機會。

小米是這個階段的典型代表，它把觸角從手機伸到了電視、電飯煲、空氣清淨機、空調、洗衣機、LED 燈、電動車、掃地機器人等家電領域，分割了傳統家電企業的一部分市場。2019 年 4 月，小米品牌智慧電視登上了智慧電視網路零售榜首，市場份額約 18%。同年 6 月，小米還宣佈成立大家電事業部。

你可以說，小米能從家電行業百家爭鳴的市場格局裡殺出來，是因為小米的產品採取差異化競爭策略：強調價效比，有設計感，智慧化，重視使用者體驗，這些與使用者消費需求的升級不謀而合。的確，現在的年輕人和成熟消費者對家電有自己的要求和標準，對品質與品牌有自己的見解和看法。

除此之外，我想強調的是兩者另一個典型的區別：長虹是生產企業，小米卻沒有工廠，基本都是 OEM (代工) 和 ODM (原始設計製造商)。

為什麼小米不需要自己建廠了？因為中國早已是家電製造大國，現有的供應鏈完全能夠滿足個性化、柔性設計的需求。早在 2004 年，中國生產的空調、冰箱、電飯煲、微波爐、吸塵器和電動剃鬚刀這 6 種家電產品的國際市場份額就已居全球首位。直白地說，當下中國的家電供應端既夠好又夠用，小米完全沒必要自己建廠，它放大自己的優勢，包括產品設計、IOT、渠道等能力，和後端的供應商密切合作，就可以在廣闊的家電市場裡佔據一席之地了。真的要感謝中國的製造業。

2017年4月6日，米家有品正式上線 ，小米有品是一個開放的生活購物平臺 ，除了小米、米家及生態鏈品牌，還引入擁有設計、製造、銷售、物流、售後等完整鏈條能力的第三方品牌產品，小米有品扶持第三方品牌獨立發展，共同服務使用者。已涵蓋家居、日用、餐廚、家電、智慧、影音、服飾、出行、文創、健康、飲食、洗護、箱包、嬰童等生活消費品品類。

小米堅持做“感動人心，價格厚道”的好產品的理念，致力於提供高性價比、科技感和高品質的生活消費類產品。本人感覺小米產品還是很專業。

首先我們說要了解各種產品，其實就要了解目前市場的現狀，本質上來說國內作為最大的製造業市場，產業鏈已經極其完整和豐富，相關的工業園區甚至可以全套的打造產品，只需要貼牌生產就可以。

所以在這個前提之下，其實只要付錢什麼產品都好做，這就是為什麼小米能夠做各種產品的原因，其次我們說在前兩年雷軍開始成立了整個小米生態鏈，也就是說和更多的第三方廠商來進行合作，加入到小米這個大家庭來，本質上其實還是其他廠商在負責生產，只不過最後加入了小米的logo以及品牌。

至於專業程度來看，的供應鏈體系足夠完整的情況下，其實專業性與不專業真的沒有那麼重要了，原因就在於完整的供應鏈體系，其實尋找比較好的代工廠商，和相關獨立研發的產品並沒有什麼大的區別。

比如如今的電視領域，PC領域，包括手機領域，整個供應鏈體系的完整性遠非我們所能想象。同時包括科技周邊產品，也有相關的完整供應鏈體系，所以製造一款產品並不需要什麼難事，難的其實是設計和理念層面。

同時在專業性層面完整的供應鏈體系所做出來的產品，相對來說都是比較專業的，而且如果能夠找到比較靠譜的代工體系，做出來的產品在質量以及體驗層面都還不錯。

所以並不需要質疑小米產品在這一層面的問題，專業性與不專業性，這其實並非小米所能決定的，而小米唯一所能決定的其實是品控問題。

其實我們平時看到的諸如小米電飯煲、腳踏車、風扇、空氣清淨機等偏家居類的產品嚴格意義上來說屬於小米旗下的米家品牌，雖然小米和米家背後的大老闆都是同一個人，但是二者在產品思路上還是有區別的。小米的重心依然是放在手機、平板、筆記本以及電視機上，而米家則專攻家居方面的產品。

迴歸正題，為什麼小米可以生產這麼多產品，它們是否專業？或許我們可以從以下三方面進行分析：

有錢能使鬼推磨，資本是最終決定小米能否做這麼龐大的產品線的決定性因素。小米成立不到五年，已在中國甚至世界佔據了重要的市場份額，小米系投資的公司將近400家。目前在中國出海品牌裡面排名第四，去年全球手機出貨量排名第四，國內僅次於華為，今年更是登上了世界500強企業榜單。雄厚的資本力量是小米開疆擴土的底氣。

世界500強企業名單

小米是如何生產這些偏離自己專業的產品呢？主要是透過代工廠生產的形式，小米熱衷於投資創業型企業，有的甚至從零孵化，將生產壓力分到各個企業，打造出一個完整的產業生態。小米有專門負責生態鏈的團隊，工作是調動小米所擁有的資源，為這些公司提供品牌、供應鏈、銷售、市場等方面的支援。

現在大企業都在說生態，各個大廠都在打造自己的生態系統，比如最近頻頻上熱門的華為，目前也是卡在生態這一關。一個良好的生態對企業能否生存、能生存多久至關重要。小米發展這麼多的產品一方面是為了擴大市場份額，另一方面也是為自己打造一個健康的生態。

至於專業這一塊，其實每家科技公司都有自己的研發團隊，當然並不是每件產品都是自己研發的，自己研發不了的可以買，家居類產品實在涉及不到什麼特別高深的技術，概念有了其他就都交給專門的代工廠去做了。所以基本的質量是可以保證的，但是有更高追求的人可能得三思，畢竟價格擺在那裡。