國企分競爭性國企和壟斷性國企，國企改革政策和方向應該區分對待。

競爭性國企給予決策更大的自主性，收入與效益掛鉤，增加員工持股比例，引入職業經理人，對經理人實行與效益掛鉤的高獎金激勵機制。

壟斷性國企要加大決策透明度和落地群眾監督機制，斷絕“一言堂”、“一霸手”的權力任性行為和貪汙腐敗本能。行業壟斷權力帶給了國企不需要競爭也可以有鉅額的業績，企業的決策者天生沒有競爭的壓力，要出政績就只能在企業文化方面瞎折騰，這種只求面子不要裡子的折騰大大損害了國企一線生產力，基層人員的主要精力被無休止的檢查、評比、創優折磨殆盡，無力專注於實際工作。國企對員工過於追求高學歷和高證書也大大損害了一線工人的工作熱情，不利於沉下心來做好工匠精神的業務。所以壟斷國企在管理上的改革應該精簡管理層，闊大基層崗位，獎勵沉澱在基層崗位的匠心工人，壟斷國企的生命力在於基層生產力，不在於管理層和高層，正所謂“在國企，豬也能做董事長”！

國企改革不是發個檔案換個領導就行的，用現在時髦的說法，就是要“頂層設計”，國企改革要改變領導者只能姓“國”，可以向社會招聘。另外，國資委要盤點好國企家產，還要保證會計事務所不會因利益而做假賬。做好國家、個人（國企領導層）的利益分配，還要保證員工收入的正常提高。這樣才能搞好國企改革。

國企改革是國家經濟發展的最大事項。不安好心的專家叫獸動不動吧國企一些弊端說成社會主義的弊端，要麼就是叫囂吧國企私有化，完全不顧國家利益。

1.職工教育

在聚焦到人的問題時，往往把國有企業的問題歸結到官僚腐敗問題。實際上，群眾問題更重要，主人翁意識缺乏，導致員工責任心不足，不關心企業發展，人浮於事等現象都是需要改正的。

2.領導問責制度

一個企業幹壞了，換一個地方接著當官。這樣的情況合不合理？

3.職工監督機制

企業領導腐敗問題最先覺察到的肯定是員工，往往企業都要跨掉了，也沒有員工出來檢舉揭發。原因是工會組織實際上也被領導把持著，工會就是樣子貨。工會必須改革。

4.企業分配製度改革

拋棄不利於調動員工積極性一切因素，切實制定多勞多得的分配製度。

國企改革 ﹉這是一個大命題，一個系統化的工程﹉砸破體制後是否會死灰復燃。

這些都是要考慮的因素，一般國企的經營都是壟斷，行業壟斷其實不是什麼好事情，很容易滋生腐化。

現在民營企業的管理模式已經做的相當完善，但為什麼國企就不學習呢？貪﹉吃﹉卡﹉要﹉懶﹉在國企表現得淋漓精緻﹉。

這些都是一個民族的文化在影響，好的東西我們應該學以致用，壞的習慣我們應該改﹉。

資歷、關係、拖延、流程等都是在任何行業所推崇，民營企業要和國企搞好關係才能有業務，這裡面的關係就耐人尋味了。任職加薪要將資歷﹉。辦事按流程拖延﹉讓你無話可說。

這一套套的讓你還無言以對，無論你怎麼反駁人家有全套的說辭﹉。

國企改革，關鍵是利益的改革。是佔居著領導層(利益)，還是社會共公資源。是去掉相關(資本屬性)利益方，最大程度佔位於他方權益為己方的利益而服務。

現在的改革其指導思想已經有了問題，方向嚴重偏離正常軌道，所以次次都不能成功。一，收入分配問題，目前國企裡面，工資的百分之八十都讓管理層吃了。二，崗位分配上任人唯親，領導幹部的配偶，子女，情人統統坐辦公室不幹活，四季恆溫，收入比一線工人高几倍。沒關係的，人比較正直的，老實人在一線賣命到月底不管安全方面呀，質量方面呀出現點問題均得扣除一部分，下來TMD.只能拿人家農民工的一半。這也是導致國企留不住人的原因之一。這樣的改革只能把企業改向死亡。

國有企業必須牢牢把握戰略性的功能定位，牢牢把握高質量發展的根本要求，透過進一步深化改革不斷做強做大。要注重發揮國企穩投資、穩增長的“中流砥柱”作用，主動作為帶動全社會增強發展信心。要做好改革尖兵，最佳化活化體制機制，加快頂尖人才引育, 加強資本運作。要選好發展路徑，堅持分類施策、精準施策，切實提升盈利能力和核心競爭力。要強化風險意識、底線思維，著力守牢企業安全、環保、債務、穩定、廉政底線紅線，為全市企業守底線、防風險當示範、樹標杆。