沒有永遠的企業，只有不斷超越，華為將來怎麼樣不重要，重要的是我們國家能否繼續成功的深化改革，培養出能層出不窮，誕生千萬個華為的土壤，這才是關鍵！

把一國之命運寄託拖在一個企業的成功上，是不現實又不可能的。

華為作為中國的民族企業，短短几年從默默無聞的小企業，發展成為現在的500強企業，任正非功不可沒，把華為手機賣到韓國去，賣到美國歐洲去，我當年還吵笑，別做夢了，現在想起來，挺慚愧的，現在的5G網路，p30 .Mate30手機當之無愧中國第一，世界第一，國人的驕傲，未來的華為，發揚華為自主創新，排除萬難，永創世界第一的精神，將會永遠屹立世界強國之林，加油吧中國，加油HUAWEI

謝邀，華為現在氣勢如虹，將來會咋樣，耍回答這個問題，我認為首先要弄清華為為什麼氣勢如虹:一首先華為決策層的高瞻遠矚，超強的危機意識，未雨綢繆，和超前的思維和正確的決策。其次，重視知識，遵重人才，正是華為吸納了世界上的優秀人才，才能在最短的時間實現彎道超車，跑在世界的前列。再次是華為的領導能夠團結廣大員工，獎勤罰懶，全員持股，充分調動廣大職工的生產熱情。四是企業樹立了使用者至上，的服務規則，盈得了使用者這個上帝的信賴佔領了很大部分的市場份額。今後只要是華為的決策者，能夠繼續發揚這些精神執行這些政策。我想華為一定會越做越強。任正非敢在這這時候賣5G的核心技術，因為華為的6G早己走在世界前頭了。這正是任總的底氣所在。

華為風險和機遇並存，其實當前華為遇到了前所未有的危機，但是華為也面臨著最好的轉型時機。很多朋友覺得華為氣勢如虹，但是華為實際上也是危機重重。

看到危機才有能解決危機的辦法。美國對華為的制裁，實際上對華為還是有影響的，華為很多用了美國的晶片的產品需要換代，而且諸如谷歌、Intel這種華為的合作伙伴的產品華為也沒法使用，這個對華為是有影響的。

而且尤其是在海外，華為的業務實際上已經受到了重創，比如最近釋出的Mate 30 Pro無法安裝谷歌的GMS服務，實際上對華為產品的銷售還是受到影響的。很多海外的客戶都非常關心華為的產品延續性的問題，這屬於一種信心上的受創

但是相反的，如果華為能夠挺過這次的危機，那麼對華為也是機遇。如果華為可以在美國的禁令重壓下，保證產品的換代銷售，那麼也就意味著，地球上除了兩國開戰之外，沒有什麼困難能攔住華為了，海外客戶對華為的信心會大幅度恢復。

當然，在這次HC上，華為推出了很多去美國化的產品，例如鯤鵬伺服器，華為自研的路由器，華為的5G等等，這些都是華為過去的”備胎“，彰顯了華為自力更生的決心。

同時，這次也給了華為一個轉型的機會，就算開放硬體和晶片，帶動全國的開發者，一起打造AI、物聯網的生態。我們知道過去華為有一個習慣，核心的晶片一般是自用，不會開放給第三方使用。

但是為了拓展新的銷售模式，華為這次狠心把鯤鵬920和昇騰晶片完全開放，要知道華為5G基站的天罡晶片就是用的鯤鵬920。同時華為也推出了基於鯤鵬的主機板，和Deepin深度的合作，甚至放話如果生態完善，華為自己可以不做伺服器，讓利開發者。

除此之外，華為的車聯網、工業物聯網也都是呈現了開放合作的態度，那麼也就是中國製造2025，除了5G之外的物聯網、雲、AI，華為晶片形成了全面的開放，這無疑是對全國開發者的一個機遇，華為和高通一樣，從成品銷售，轉型為完全的晶片銷售

所以，我理解華為現在是困難的，但是隻要華為的自主產品挺過去，就是絕對光明。同時，加強了生態的打造也為華為提供了新的機會，所以華為的未來應該會更好。

基於以下三點，判斷華為的未來應該會更好。

華為從1996年開始起草《華為公司基本法》，到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》，其中最重要的一句話：

華為除了任正非持有華為1.01%股權，剩餘98.99%全部為華為工會持有，相當於華為工會代員工持有，員工只具有該股份的分紅權，沒有產權。

華為的所有員工都是奮鬥者，可以說華為是一家社會主義公有制企業，人人是企業的主人，主人翁精得以彰顯，這是華為能實現狼性的根本。

華為已經站穩ICT（資訊和通訊技術）主航道，並迅速的向手機、晶片、AI、作業系統、雲、物聯網等橫向迅速擴張，構建芯、端、雲協同發展，這是一個巨大的市場，華為還有很大的潛力。

華為作為在中國崛起過程中，與西方進行科技競爭的龍頭之一，將得到中國在產業、政策、研發等各方面的支援。

從2018年到2019年，中國對半導體產業的研發投入大大增加，未來幾年的研發投資也必定不會少，作為國內最頂級的積體電路企業華為海思，未來可能成為媲美高通的存在。