把必須進行招標的工程進行分拆直接發包給指定單位規避招標。控制資訊縮短髮布時間，造成部分投標人得知不到更多資訊。在招標公告內明確寫出參與投標條件藉此控標，排除他人，選擇已內定投標人。假借資質或以他人名義參與招投標報名。暗中勾結，互相串通，聯手壟斷價格，分割利潤。

按照規定，造價50萬元以上建設工程必須招投標，50萬以下工程可以直接發包；有些單位為了避免招投標程式，經常把造價50萬以上的工程進行分拆。

2.控制資訊，限制投標

《招投標法》規定對招標資訊釋出做明確規定，但在實際操作中，一些人常藉助提高工作效率為由，縮簡訊息釋出時間，可觀造成投標物件資訊不平等。

3.控制評標，設定障礙

比如某國有煤礦修建職工宿舍進行投標，其內部已經選定幾家以前在本單位做過工程關係好的施工單位投標，在招標公告中明確規定：曾經在本煤礦有過工程業績。使招投標成為走過程。

4.假借資質，參與競爭

《招投標法》規定，不得假借資質或以他人名義參與招投標報名。實際報名和資格審查中，招投標中心並沒有嚴格按照規定程式操作，稽核過程缺少相應制約措施。

5.暗中勾結，謀取利益

6.轉包工程，獲取利潤

有的企業中標後，直接轉包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，而對工程質量，安全事故從不管。

7.評標辦法，不全面

目前我們還沒有建立一套科學的評標辦法，以至於有些單位，單純著重報價高低，且整個評分方法重定性評分。

8.招標代理，有待規範

由於工程招標活動監管方式，已由審批管理改為過程監督，依法登記備案和對違法、違規行為查處。

9.後續監管，無人負責

施工隊伍的年檢和日常管理屬建設主管部門，因此招投標辦和建設主管部門之間存在互相推諉的現象，使得招投標管理的後續監督工作出現真空，一些本可以通過後續檢查發現的問題，如藉資質、非法轉包、擅自變更合同等等未能得到及時的揭露和糾正。

施工企業投標的目的不僅是為了中標，最終目的是中標後能夠獲得較好的經濟效益。如果能夠在投標階段認真研究招標檔案和清單，找出其中的漏洞並在投標和結算時加以巧妙利用，可取得事半功倍的效果。目前招標代理行業為新興行業，從業人員業務素質參差不齊，編制的絕大多數招標檔案和招標清單總有或多或少的漏洞，而在招標答疑投標人提出異議時很多招標人員不予答覆甚至答非所問。筆者從事投標工作多年，所看到過的招標檔案和招標清單還沒有一個能夠嚴謹到無懈可擊的程度。本文就如何分析和利用招標檔案漏洞進行討論，一方面為施工企業投標人員出謀劃策，另一方面希望招標代理人員引以為戒、加以完善。工程常用的一些建築材料種類會因為所在地域的自然情況、礦產分佈、市場情況而有所不同。例如北京地區砌體材料常見為陶粒混凝土砌塊和多孔磚，而山東地區常用加氣混凝土砌塊和黃河淤泥磚，北京地區隔牆常用陶粒混凝土條板，而山東地區常用石膏條板。如果外地設計院不瞭解工程所在地建築材料情況，設計中採用了工程當地非常用材料，很容易在施工過程中出現材料變更現象。出現這種情況時，報價時涉及該材料的專案人工費適當報高一些而材料費報低一些，以便發生材料變更而調整清單單價時獲益。還有一些材料考慮到施工難度和工期情況經常發生變更，如果圖紙中屋面保溫和外牆保溫為聚氨酯現場發泡，施工時很有可能變更為擠塑聚苯板，而防水卷材更

招標投標裡有哪些貓膩？用一本書也說不完，因為直接涉及到利益關係，招投標的各環節如果把控不嚴，都可能會出現問題。

作為剛剛接觸招投標的招標人或投標人來說，沒有經歷過幾次大的招投標活動，是不可能瞭解其中一些貓膩的。

舉一個簡單的例子，一個服務類專案進行招投標，在其評分辦法中，要求投標人提供具體的實施方案。

評審專家根據實施方案的質量給予評分，最好的給20分，中等的給10分，一般的給5分。但是該招投標檔案對專案的具體介紹基本沒有，無法瞭解該專案的具體商務與技術需求。

面對這樣的招標專案，如果有經驗的投標人，根本就不會浪費資源去參加。很明顯這個專案是給某些公司量身定作。與招標人不熟悉的公司，無法瞭解其具體採購需求，就無法編制詳細完整的實施方案。

而實施方案的評分採取主觀評判的標準，很容易被採購人和評審專家所操縱，實施方案評分有20分，佔總分值的20%，這一項足以讓有意向的投標人取得絕對優勢。

類似於這樣的貓膩，還有很多就需要你慢慢的去總結體會。

經常參加招投標的企業，哪個敢說自己沒有遇到過貓膩、黑幕？

串標、陪標、圍標、湊標、分標、故意流標、私開標書、評標不合理、設定限制性條款、傾向性條款等等，形式多種多樣。

碰見這種情況，大多企業都是悶不吭聲，只當吃一塹長一智，很少有站出來質疑投訴的。原因就在於：一、企業怕被穿小鞋，不敢去投訴質疑；二、中國缺少招投標專業人才，企業不知道該怎麼去有效的質疑投訴，所以說投標難，難投標。

圍標、陪標現象簡直太多了，辛苦準備好了標書到頭來都是白辛苦，誠心付出得不到想要的專案呀，還是感覺經常被騙，大多數人跟我們分享的經歷

我在行業也有十多年的行業經驗，也見識過各種各樣的招投標內幕。有很多都是公開的，也有不能說的，以下是一些朋友說的一些內幕，下面就和大家分享分享。

1、很多小的招投標公司就是靠陪標吃飯的。

2、招投標公司的人員強制把評標專家拉到另外一個沒有攝像頭的房間裡讓評標專家改分，就是為了讓內定的上。

3、招標想用哪家，招標代理公司就幫你操作到那家。

4、撥款幾十億到縣城修路的工程專案，基本上都是轉包了三回，修路的材料是有比例的，比如石子多少混凝土多少。然而往往實際施工都拿的建築垃圾來填的，一下雨就露餡了。

5、各地公共資源交易中心抽籤的招標代理都是關係戶。

6、名義上技術標40分 商務標60分！但技術標裡面有一個現場答辯佔20分！

7、招標代理給供應商寫投標檔案，一手招標，一手投標。招完了再投，開標什麼的一條龍服務。

還有很多千方百計的量身定做、傾向性招標、縮短招標公告時間、先幹工程後補手續、惡意廢標、請人陪標、左右評委等等。這些在我們看來都見怪不怪了，這不是好事，但卻普遍存在著。