回覆列表
  • 1 # 張大諞閒傳錄

    這是表面,不要隨波逐流

    1.喜歡奴才不代表不要幹才

    2.多請示,說出自己幾套方案優劣利弊,讓領導拍板

    3.要相信是金子遲早會發光,若足夠時間沒有改觀可以選擇另擇高枝

  • 2 # DPA動態優勢高朋滿座

    看工作的內容,有些工作不需要人才,有些工作需要人才,根據具體工作內容看!老闆也有各類不同管理風格與模式,對於常規性工作,用奴才也能達成結果,對於高互動高知識類,老闆不敢這樣玩!要具體行業具體分析,沒有固定答案!奴隸主也有生存的空間,無所謂好壞,和行業週期,行業階段和行業屬性有關

  • 3 # 黑土情懷

    這樣的企業發展肯定緩慢,還有可能逐漸退步,甚至破產。因為奴才只能維持現狀,只有人才才是一個企業不斷髮展的創新動力。不重視人才就是不關心企業的長遠發展,這樣的領導喜歡安於現狀,早晚會被時代淘汰。

  • 4 # 貳點零叄

    這種公司,老闆一定是個人能力比較強而且非常自大。如果進去這樣的公司那麼一定要果斷辭職,在這樣一家企業,個人能力是很難的到提升的。至於這家企業最後的結果完全取決於老闆的決策,如果老闆的決策非常正確,也不是說完全沒有發展空間,但是發展到一定程度,那麼內部消耗其實是非常嚴重的,最恐怖的是因為公司其他的人都很難有話語權,很可能因為老闆的一些錯誤決定導致企業迅速崩塌,一蹶不振。

  • 5 # 正哥有話就直說

    有追求,有遠景,有願景,責任感的企業,都是需要人才的!企業競爭到一定高度就是人才的競爭!企業的價值在於解決的問題有多大價值!比如阿里,百度,騰訊,蘋果,華為!沒有卓越的人才是無法推動企業發展和進步的!而奴才,說明企業對員工不是很尊重!這要的企業,公司是沒有前途的!風口的企業也許風光,但風口一過,就會暴露無疑!

  • 6 # 道團建光頭淼

    這個問題的從不同的視角來看,大致可以從企業型別,奴才、人才定義來切入,分析清楚三者之間的關係,結果自然就出來了。。。

    企業的型別:所處企業是個勞動密集型,還是高精尖,亦或是網際網路等等,不同的型別需要的人就不一樣,企業做的是就是把合適的人放到合適的位置,什麼是合適的人?

    奴才:清朝以前,對奴才的解釋基本是壞人的意思,清朝的時候,用來區分滿臣和漢臣,只有滿臣才能稱奴才,漢臣只能稱臣。所以,奴才只是個稱謂,這個稱謂之下在細化,一是有德有能力的奴才,二是無德無能力的奴才,三是有德無能力的奴才,四是無德有能力的奴才。問題中,作者應該指的是二和四吧!生活中,有德的人,都不會壞別人的。

    人才:才能和技藝自然要比常人高出很多,同樣,這也只是個稱謂,既然是稱謂,就要細化,一是人品德行好;二是人品德行差。這就是現實。

    企業不同,需要的人就不同,如一個生產加工或者流水線作業的工作,需要一個奴才稱謂的就可以了,因為奴才的執行力要好一些,所以,題目中的結果,絕對不是確定性的,理論上講,企業成功和企業垮掉的機率是一樣的。

  • 7 # 令狐公子在職場

    人才與奴才,首先我們要理解何為人才,何為奴才?從企業方面來看,奴才我們可以理解為唯領導之命是從,簡單講就是聽話的意思,若是我們把服從領導安排的這一類人都歸為奴才的話,就會有一些片面了;企業的人才應該是可以為企業創造價值,為企業的發展、盈利能夠做出很大貢獻的一類人。

    從企業的發展來看,人才至關重要,一個優秀的企業必然會有一大批優秀的人才來為企業的發展出謀劃策,來為企業不斷的創造價值,因此一個優秀的企業必然更需要更多的人才。一個企業只喜歡奴才,我們就需要看喜歡的是什麼樣的努才,其實也就是老闆喜歡什麼樣的人。

    若是老闆喜歡的奴才只是一些只會盲目服從,毫無主見,只會逢迎上級,溜鬚拍馬能力不強的人,那麼這樣的企業我可以斷言,不會有長遠的發展,這樣的企業員工,生存下來的只是那些能力不強,只會唯命是從的人,這樣的老闆也不是一個好的老闆。就譬如一些家族企業,任人唯親,非親朋好友不用,這樣的企業終有一天會被時代所淘汰。

    若企業喜歡的奴才是那些有工作能力,執行力很強的人,會溝通、會彙報、“聽話”的人,那麼我覺得企業還是可以有很好的發展的,對與一個企業來說,很多時候需要的就是員工的執行力,沒有執行力的企業,那麼企業的發展規劃不能落地,何談發展,作為職員,公司的發展跟我們息息相關,但我們可能還不能為公司的發展提出更好的規劃,那麼就需要這樣一批有能力,執行力強,聽話的“努才”來將企業的各項方策落地。

    其實企業中的人才也可以是一個“奴才”,一個執行力強,人機溝通能力強的人才,企業也是有一個個“人”組成,作為人,都喜歡順從自己,喜歡他人按照自己的想法執行,我們在成為專業上的人才的同時,也要成為人際交流上的人才,讓自己成為真正的人才。

  • 8 # 日月明1220

    員工都有自己的主見,都不聽話,那領導的意圖如何實現?企業如何發展?正如一輛馬車,有五匹馬拉著,五匹馬各有各的前行方向,這馬車能前行嗎?所以,做領導的就是要想方設法,讓員工理解和接受自己的主張;做員工的,就是想方設法,理會領導的意圖,為實現這個意圖努力,這樣企業才能發展。員工有自已的主張和意圖,就不要做員工,也去做領導,也有自己的企業!

  • 9 # 龍翔梧桐

    就一個結果,企業經營不善,被政府以最低的價格賣給個人,然後上市融資,股東在將所持股份變現後,在國外安家落戶。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
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