首先，以線下的優勢作為基礎，改變原有的經營思維，將網際網路營銷思路貫徹在農業生態園電商平臺的經營中。藉助線下有固定消費者和生產運輸線路的優勢，幫助電商平臺引進大量客戶，這樣在一定程度上看可以拯救平臺的虧錢現象。

其次，要以網路營銷理念為核心，制定農業生態園電商平臺的戰略發展目標，進行對平臺的策劃、設計和運營等。透過搜尋引擎的評估和消費者體驗的反饋，對平臺進行調整，可以迅速地建立起品牌，樹立形象，有利於提高平臺的銷量，從而解決虧錢的狀態。

較後，以消費者為核心，保證產品的質量和配送的速度。除此之外就是電商平臺本身，需要提升平臺架構、設計內容和訪問速度等方面的質量，體現出人性化的操作，滿足消費者的需求，好的體驗可以提高消費者的消費熱度，從而拯救農業生態園電商平臺虧錢的狀態。

綜上所述，想拯救虧錢狀態下的常州農業生態園電商平臺需要做到從消費者出發、藉助平臺本身的優勢和改變營銷思維，從而提高銷量。

首先要保證農產品的品質，加大推廣力度，提高產品知名度，削減成本，縮短物流時間，提高效率，精確消費人群定點推廣，申請產品綠色環保標籤，提高競爭力。透過網路直播進行賣貨，進行線上銷售，擴寬銷售渠道，打出品牌做好品質，好的產品銷路不會差。基地在當地應該會各種優惠或者補貼，瞭解當下熱賣農產品，積極最佳化種植，提升自身實力，慢慢做大做強。

怎樣才能拯救虧錢狀態下的農業生態園電商平臺？提到電商平臺、大家知道的就那麼幾家出名的，每天有數不清的人投資電商平臺、同樣也有數不清的人虧在電商平臺、於是好多人都說這幾年電商行業不好做了，真的是這個行業不好做了嗎？做生意、有人賺、有人賠、這很正常、也市場商業的法則，但是不能把個別投資者的賠錢歸罪於整個行業的不景氣，大家有沒有發現，最近幾年大家都在說生意不好做了、其實從本質上來說、不是生意不好做了、而是社會發展了、人們的生活品質提高了、要求隨之增多了，資訊越來越透明瞭、現如今想透過壟斷資源、控制資訊發橫財是越來越行不通了，大浪淘沙、只有那些不斷提升服務品質、不斷提高消費者體驗感、不斷超越開發新產品的企業才能活的更好。

那怎樣才能拯救虧錢狀態下的農業生態園電商平臺呢？

一、理清思路

理清思路很重要，請看、這個主要問題是“虧錢狀態下的農業生態園電商平臺”虧錢？首先需要理順、為什麼虧錢？是產品？還是服務？還是說你這個平臺不能解決消費者的現實問題，這個很重要、如果一個平臺連最起碼立足點“解決實際問題”都不具備、那就沒什麼存在的必要、沒辦法拯救。

二、重塑平臺

如果不是平臺本身出問題、那完全可以扭虧為盈、首先需要改變經營思路、是管理出問題、改革管理、是運營模式出問題、改革運營模式、是服務方向出問題、站在消費者的角度出發、轉變服務方式。

三、正確處理線上和線下關係

運用網際網路思維、藉助網路營銷，將線下農業生態園與農業生態園電商平臺進行無縫對接、重整平臺安全、高效、便捷、尊享的整體形象、做到線上線下統一服務、統一體驗。至於說推廣、宣傳等、那是後面的事情。

總之，要拯救虧錢狀態下農業生態園電商平臺、需要從不斷解決消費者的實際問題出發、不斷探索營銷思路、不斷轉變服務方式、讓消費者更多、更好的獲得價值體驗、才能走的更好。

通常這種農業電商生態園都在城市的某一個地方，一橦大樓一大個醒目廣告牌，裡面彙集了多家農業電商公司，實際上你認為他們真的是真正意義上的農民嗎？可能這裡面大家有個誤解，他們並沒有真正的瞭解農業，瞭解種植養殖，很多都是衝著補貼去的，再聊到銷售這一塊，他們很少有自己的農場，自己的品牌，都是到處找貨源，這無形當中就增加了成本和供貨的過剩和不足的問題，我認為要不虧本做農業電商就一定要找到自己的定位，不要今天賣這個明天賣那個，最後就搞到一個售後差評，要跟自己品牌領域相關的農場主長期合作，賣的東西不在多，只要質優價廉就有機會長久！