“高效”二字是所有在職場人士面臨的共同話題，除效率高、還要把事做對。

效率可以等於結果：那麼，結果的（標準）又是什麼？

瞭解標準才有規律可循，具體可分為三個維度：1、時間維度2、價值維度3、考核維度例1：紅酒公司在5月30日前要完成銷售業績200萬，業務部5人全部領了各自的銷售指標，那麼“銷售人員”如何保證能夠達成目標呢？目標永遠都是不合理的！

1、目標分解：管理者根據團隊5人的銷售能力、客戶資質、經驗等進行業績指標分配。

2、資源分配：根據客戶大小資質、下屬主動性來區分資源傾向。

3、獎懲機制：設立獎懲規則促進下屬不斷的執行，做的好獎勵，做不好有相應懲罰。

例2: 2018年4月18日公司召開緊急會議，告知分公司將缺少的崗位人員補齊。那麼，人事HR要如何做承諾呢？

“有效承諾”和“無效承諾”的區別：

如：人事HR小林承諾在5月底將全部缺崗的人員補齊。

針對我上面說到的三大結果標準：有時間、有價值、可考核，這就是無效結果承諾。

應：HR小林承諾在5月30前招到缺崗的20人，並辦理入職手續，這是有效結果。

總之，有效的結果一定有考核的標準，而不是語言的闡述。

現在很多的年輕人都希望自主創業、實現自己的人生目標，但是創業成功者畢竟只是少數，走自主創業這條路就意味著要比普通人付出更多的努力，而其中道路的艱辛也不是一般人能承受的，不僅需要在創業前要深思熟慮，考慮成熟再行動，而且還需要要足夠的資本、行業經驗、客戶資源、有商業運作的能力，有強大的團隊等等，當然創業者自身的能力也很重要，不斷提升自己的經營能力、業務能力，才能帶領整個團隊走向成功。

創業者如果辦事效率高，那麼整個公司也能高速運作，那麼創業者如何提升自身的辦事效率呢？首先要規劃好時間表，把最重要的事放在最前面，分清輕重緩急，把主要精力用在重要的事上，這樣既能使問題得到快速的解決又可以節約時間；其次注重方法，找到適合自己的方法和效率最高的時間段，注重作用新思維和新技巧；當然制定一個小目標和公司的終極目標可以給你前進的動力和方向，能使你堅定的跟著目標向前努力；最後當然是要適當休息，保持精力才能全身心的投入到工作，不要忘了空餘時間就要去健身房鍛鍊一下呦，既能放鬆又可以增強體質使辦事時更高效！

這個問題提的好！作為一名長期從事創業者，我來嘗試回答這個問題。

一，抓大放小

作為一名創業者，事情千頭萬緒，抓住重點和迫切需要解決的問題去處理，不要事無鉅細，追求完美，這樣就走入了誤區。

二，簡政放權

創業者要把主要精力放在團隊建設和人才培養上，學會放手，讓專業的人去做專業的事，建立一套適合自身發展需要的運營模式，這樣創業者就不會那麼累。

三，養成好的生活習慣

根據自身條件，設計一下自己的生活規律和節奏，養成好習慣，這樣才能滿足創業所需要的體質和精力，整天忙忙碌碌，暈頭暈腦，是做不成事業的。

總之，要冷靜創業，理智創業，忌亢奮創業，忌疲勞創業！