提過意見，我的經歷如下:

我們廠是做零部件的，存在一些質量問題，領導要求攻關解決，我是做技術的，要求我牽頭來做。

我沒有接，我和領導講，產品質量問題並不一定都是技術原因，還有操作問題，質量標準，過程控制等因素，建議由質量部牽頭處理，同時建議領導把責任明確給質量部，決策權利也同時明確給質量部。

最終結果是做2個典型問題處理，一個由我牽頭，一個由質量部牽頭，後續問題參考這兩個問題的處理方式，由質量部牽頭處理。

給領導提意見？不是自找沒趣嘛

在管理學上有這麼一個詞，向上管理。

那給老闆提意見呢，也是向上管理的一種方式。在回答這個問題之前呢，表明一個觀點：上司也是人，所以這肯定有長處，也肯定有短處。作為一個下屬，若是能夠在上次的長處上下功夫，協助他做好想做的工作，便能使上司有效，下屬才能有效。反之，如果下屬總強調上次的短處，就像上次強調下屬的短處一樣，結果將一事無成。

在職場管理中，因為與領導溝通不暢或溝通不及時造成的誤解的案例確實有很多，甚至相當的普遍，所以我建議如果和領導嗯有效溝通，提意見的時候應該掌握以下4個溝通技巧。

1.巧用溝通時機。和領導溝通的時候一定要選擇最佳時機。那什麼時候是最佳時機呢？滿足兩個條件，其一：避免別人打擾，使溝通中斷。其二：選擇合適的環境，可以給人充分的發揮空間。

2.要看準領導的情緒。那我們給領導提意見的時候呢，一定要注意領導的情緒。然後我們的態度是誠懇的，發自內心的，這樣才能讓人不能拒絕。

3.適當的時間打感情牌。人都是感情動物在溝通時感情事故可以拉近兩人的距離，可以多談談領導對你照顧的事宜。

4.做好充分的準備。在與領導溝通之前，自己思路要清晰，一定要把溝通的內容透過溝通想表達什麼，結果需要提前做好準備，有理有據。不能溝通到最後，心裡還是茫然。到底跟領導說的這個事，領導答應了還是沒答應呢？

在職場中，一定要敢於和領導提意見。作為一個管理者，作為你的領導。他會有一定的格局和包容。

如果說，因為你提意見，給你穿小鞋，那恭喜你，你的領導不是一個合格的領導，你的機會來了。

當然要提意見。作為下屬按質按量的完成領導佈置的工作是第一要位。第二重要的就是發現工作中的問題，提出解決辦法。領導看問題常常是站在高一級的角度，而你在執行過程中，會發現更多的細節問題，所以要常常發現領導沒有發現的問題，並向領導提出解決辦法，這才是一個優秀員工。另外，領導明明提出一個錯誤的方法，當你提醒了以後還是要求去做，你也要好不猶豫的答應下來，同時執行過程中要按正確的思路去做，領導要的是結果，結果對最重要。員工記住一定要以結果為導向，而不要覺得自己很努力就行了，沒有好的結果，一切都是白努力。

提過意見，因為老闆是一個很佛系的人，我給他提意見，讓他能把自己的業務更看重一點。太佛繫了，公司幾乎不來，有錢賺就可以，沒有大方向。後來提了意見，感覺領導就是不差錢，就離職了。

工作中經常遇到這種情況，就是自己的意見或想法與領導不合，那這個時候我們應該不應該提意見呢？ 我的觀點是，意見委婉提出，但最終執行必須要按照領導的方案！

首先，我們說下意見為什麼要提，而且為什麼又要委婉的提？ 意見或方案提出的前提是，你必須經過深思熟慮，最起碼經過自己多次思考之後，覺得這個方案沒什麼大的漏洞。相比領導的方案有什麼優勢，領導的方案有什麼劣勢，採納你的方案可以帶來什麼機會，不採納你的方案會帶來什麼威脅（這就是工作中常用的SWOT分析法）。 那為什麼要委婉的提呢？這個我相信不需要多說吧！

然後，如果你的方案沒被採納，領導堅持要以他的意見或想法去做，我們必須要執行！因為執行力是領導判斷下屬工作能力的一個重要緯度。可能我們所處的位置所能看到的事情不如領導看到的多，所以他的方案可能相對來說就是合理的。

退一步說如果領導提出的方案經事實驗證確實有紕漏，那麼我們上面提的方案也可能會被重新採納，就算不被採納，領導或許也會想起你過的方案，對你刮目相看。