那要看你為什麼離職，待遇不夠高？崗位沒提？幹不開心？公司沒前途？弄清楚原因也就弄清楚了自己想要的是什麼，也就不難選擇了。老闆這麼短時間喊你回去一般有兩種情況，一是你的繼任者比你能力低很多，老闆一時找不到滿足找到合適人選；二是某個你曾經參與的重要專案無人取代或會嚴重影響專案進度。不管怎樣，我不建議短時間內回原公司上班，那會給人一種拿離職要挾的感覺，就像很多人提了離職就絕不回頭一樣，言必信，行必果，除非跟老闆是兄弟般的感情。

這需要看你公司的文化，比方說我們公司就有個文化叫海歸文化：好聚好散，不吵不鬧不制裁。我們公司有20%-30%的員工離職之後會再回來，並且成為了公司的核心成員，一部分還拿到了期權，我們把每一位員工的離開，當做一次旅行，員工出去學習升級，豐富自己的閱歷，之後還有兩次回公司的機會，歡迎海歸回家。

這得看你走的時候是自願還是裁員，老闆是同意還是挽留，這其實涉及到你在老闆心中的地位。如果裁員當然可以回來，自願走老闆極力挽留可以回來別的情況我不建議回來。

不要被“回頭草”這種落後的觀念困住思維。專注考慮，公司現在能提供的舞臺，是否能發揮你所長。公平理性地對比。

不管怎麼說，古人的話“好馬不吃回頭草”肯定是經過生活實踐得出來的。可以選擇自己再花時間去驗證一下古人的話。。

但是我不推薦回去。。

不管是出於什麼原因從原公司辭職，老闆再請你回來，當然工資待遇是一部分，但關鍵還要看原公司怎麼樣，是否有長遠的規劃，是否能讓你感覺到未來是有所發展。老闆也很重要，因為他決定了公司的方向，公司的未來，甚至公司的一切。一個優秀的老闆，值得員工死心塌地拼命工作，因為你有奔頭，心安理得，這樣的公司不管現階段如何，遲早都能發展壯大。一個不靠譜的老闆，不管企業已經做的多麼大，員工也不會忠誠工作，因為一切都是當下，看不到未來，這樣的企業註定走不長久。不管是不是吃回頭草還是要找一份工作，第一看企業看企業家，第二才能再談到自我的薪水問題！

重要的是首先要看看，當初你選擇離開的理由是什麼？那現在如果回去這個理由還是否存在？如果不存在為什麼不可以回去呢？如果還存在，你要想明白，這次回去，這個理由是否可以被解決？如果可以被解決，為什麼不可以回去呢？

每一次離開都是一次重生，每一次迴歸都是一次洗禮。在這個過程中，你曾經經歷的人和事都發生了變化，其實它們已經不一樣了，何必糾結呢？

老闆找你回去，可能不是因為你優秀，而是因為公司招不到人了。

這個要根據你們公司的情況，最重要要從個人發展的角度考慮，回去對自己有益，公司給的待遇也合適，那幹嘛不回去；如果沒什麼發展，那就回絕。

這個問題其實沒有絕對的答案。要分情況而定。

1、老闆錄用一個員工，主要取決他的能力和人品。如果這位員工之前是正常離職，原來在工作中並沒有犯過錯，能力也得到認可，企業現在也正需要這樣的人，他對企業的業務情況非常熟悉，來了之後不用經過培訓，立馬就可以工作，薪水方面也是在可接受的範圍，一時也找不到比他更合適的人選，那完全可以再次聘用。因為這樣可以降低企業招聘和培訓的成本。那你看看你自己是不是屬於這種情況？如果你自己覺得原單位和老闆都還不錯，完全可以去吃這個“回頭草”啊。

2、如果你各方面都還不錯，但人才市場上能找到一樣優秀，薪水要求低的替代者。那企業肯定就會綜合考量。畢竟企業要盈利，要發展，就要考慮各項成本的支出，其中人力成本佔了很大的比重。這種情況下，可能就是老闆綜合考慮之後覺得你 “價效比”更高。那回不回去也是在於你自己的。

3、如果用人單位短時間之內並不缺人，那就看你和老闆的關係或者老闆另有考慮，要儲備人才。有些老闆明確表示，不歡迎走了的員工再回來，他們感覺是這些人當初背叛了企業。我覺得也沒有必要，畢竟人往高處走，水往低處流，人員的流動是一種非常正常的職場現象。員工離職，可能並不是針對老闆，如果是這樣，離職的員工也不會再回來。總之，如果回來的員工能夠踏實工作，企業能夠給與寬容的態度，也會無形中提高企業的形象。

能否吃回頭草，一方面是你自己願不願意，另一方面是公司願不願意接納你。

那些吃回頭草吃得很快樂的人，往往具備以下兩個關鍵：

1.能力到位，公司主動丟擲橄欖枝

2.對比離開時，有明顯的綜合提升

如果你還是走的常規投簡歷渠道，並沒有和原領導打通關係；或者以平級平薪的形式，那最好還是別回去。因為你的個人收益很低，而且公司並沒有對你高度需求，這兩點會導致你即使吃了回頭草，也難以下嚥。

對於大部分公司來說，以高性價比用人是基本準則。公司需要優劣勢對比你迴歸和招新人的區別。

假如兩個候選人確實能力到位，那麼老員工具備：

瞭解公司運作，培訓成本低；

與同事部門配合熟悉，磨合成本低；

瞭解領導公司風格，成事效率高。

這幾個顯著優點。雖然也會考慮老員工創新不足等劣勢，但只要最關鍵的工作能力和其他主客觀因素到位，老員工迴歸是可以雙贏的。