你把兩個字的定義理解，就明白了

BP業務夥伴

就是支援業務決策

從財務視角，為業務決策提供支援

為業務發展過程提供建議和監控

為領導做計劃與預算等，提供支援

懂了吧

簡言之，就是用財務手段幫助業務人員促進業務發展

你們是夥伴

而非財務部的後勤職能

BP(Business Partner)，翻譯過來叫做業務夥伴，企業設定BP崗位，更多的是將傳統中的後臺職能崗位和前端業務崗位進行連線。傳統的職能部門，比如人事、行政、財務、法務，跟業務離得太遠，對業務瞭解相對較少，不能深入瞭解業務部門的需求，無法為他們提供更好的服務。所以設定財務BP，要求既要立足於本身的專業知識，又要深刻了解業務，向兩邊傳遞正確的資訊，這個崗位將會是財務職能變革的趨勢，財務不再是躲在後方記賬出報表，而是走向前臺，與業務並駕齊驅，甚至要走在業務的前面，就有點類似於會計的拓展職能：預測經濟前景、參與經濟決策、評價經營業績。

前景很廣闊，但是能做好這個崗位的人才目前不多，業財融合是未來的大的方向，你可以理解成管理會計。

BP是財務部對外的視窗，連線財務部與各部門、各事業群之間的橋樑

　　財務BP的概念應該是從HRBP學來，並且從財務分析職能衍生出來的，在工作內容和重心上更貼近所服務的業務部門，比如：研發、銷售、製造....

　　從表面上看，財務BP想對於其他的財務職能，在工作上會相對沒那麼枯燥，並且工作的成果更容易被其他人，被管理層看到，這源於財務BP做的更多工作是分析、報告，更傳統財務的工作成果大部分只會被自己的領導關注。

　　那麼，本質上，對於一個財務BP的要求，可能不需要非常嚴謹的賬務處理能力，但應該是一個財務知識較為全面，有一定的邏輯思維，視野更加開闊，對業務能夠有靈敏的反應。

　　不能說哪個就更有前景，但可能財務BP可能做起來會沒傳統財務那麼枯燥。

財務BP是財務部對外的視窗，連線財務部與各部門、各事業群之間的橋樑。

除了財務屬性外，財務BP還需要給自己定義另外一個屬性：團隊。

財務BP是業務團隊的重要成員，目標就是跟業務團隊一起達成團隊的績效。

從業界五百強公司BP實踐來看，現在財務基本上走向三支柱模型：

第一個支柱就是財務BP，財務BP跟業務負責人坐在一起，任務是達成業務的目標，達成大家的績效考核；

第二個支柱是共享中心，負責給財務BP提供強有力的支撐。比如當我們想知道今年團隊的指標情況如何，共享中心給他們及時的資料支撐；

第三個支柱是能力中心，能力中心就是內控、資金、稅務等部門，在財務BP有需要的時候，隨時給他們提供專業意見。

怎樣做好財務BP？

怎樣做好財務BP，總結了九個字：在一起，懂業務，提建議。

“在一起”：

財務BP不僅是一名財務人員，更是業務團隊的一員。我們經常說，你被任命為這個團隊BP了，就要跟這個團隊坐到一起，而不能說因為自己是財務，大部分時間都和財務部同事們待在一起，要牢記自己是業務團隊的一員，和他們一起把業務目標達成。

“懂業務”：

如果不懂業務，可能提出來的方案令人啼笑皆非。

記得我們有一次做分析的時候，有一個預算經理提了一個方案，說今年利潤目標達不成，有一個產品利潤很好，那就把這個產品多賣點。會議上，市場部很不以為然，為什麼？這個產品是整個系列中的一部分。而且這部分的分量最少，市場容量有上限，也就是說撐死了我銷售只能增長20%，但你要讓我多賣一倍，證明你對這個產品不瞭解，所以我們希望BP要懂業務知識。

“提建議”：

建議分為“控風險”以及“促增長”兩類。

舉個例子，12月份要完成績效指標，大家壓力都很大，業務就排了一個計劃——

有兩個站點，一個站點800萬美金，另一個300萬美金。從業務角度，他覺得先做300萬，因為300萬意味著技術複雜性低，然後再做複雜的800萬。但到年底我缺收入了，缺利潤了，為什麼不能調整業務計劃？800萬的專案，雖然對這個專案組來講技術難度有些大，但是對整個公司而言這點難度根本不算什麼，何不調整工作計劃，把這個800萬站點挪到前面來，這樣既能支援公司的業務增長，又可以滿足團隊的績效。

那麼，財務BP如何做到懂業務呢？

華為CFO孟晚舟對“財務能力“升級有非常精彩的理解：

“

當我們財務站在新的高度，此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始。

開啟作業邊界，責任在哪裡，我們就在哪裡！

開啟管理邊界，機會在哪裡，我們就在哪裡！

開啟組織邊界，人才在哪裡，我們就在哪裡！

開啟思想邊界，方法在哪裡，我們就在哪裡！

開啟能力邊界，工匠在哪裡，我們就在哪裡！

傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。

正如舒婷在《致橡樹》裡寫的一樣，財經組織與業務組織的關係，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨立、又相互依偎。

財務BP是財務部對外的視窗，連線財務部與各部門、各事業群之間的橋樑。

除了財務屬性外，財務BP還需要給自己定義另外一個屬性：團隊。

財務BP是業務團隊的重要成員，目標就是跟業務團隊一起達成團隊的績效。