一現在上司的角度考慮問題

假設你就是上司，他最關心什麼，他最期望什麼得到解決，他喜歡怎麼樣的彙報方式來保障對事情的把控。尤其是有很多事，按職責來分，可能沒有確定一定是屬於哪個人的工作範疇，這個時候可能上司要自己做或者不知道找誰去做，那就你去主動做，並做出成果。

二幫他解決大難題或者不困難但是很佔用時間的問題

比如上司決策，銷售很厲害，但是做員工培訓內訓，能力提升一般，你是否可以代勞，讓團隊養成內部學習分享的氛圍，再比如上司不喜歡或者不善於做表格和資料分析，這又是你的強項，你能直接幫他做掉就省了很多時間。

三瞭解上司的喜好和優缺點，抓住。

有的上司很強勢，但沒有員工願意跟他午飯，你是否可以，上司喜歡打羽毛球，沒人願意去，你是否願意。人都是感情動物，願意培養，提拔自己信任的人。

1.這裡最重要的是同理心，能夠站在上司的角度考慮一些問題，幫上司解決問題.

2.另一個重要方面是打鐵還需自身硬，有過硬的能力，成為那個能夠產生價值的人.

3.能夠在一定程度與上司能有一些交流，相互溝通增強彼此的理解.

其實先不扯麥肯錫，做一個讓上司喜歡的精英下屬其實並不難，只要想想如果你是自己的上司，希望自己怎麼做就好了，麥肯錫不過是一個光環式的東西，很多時候也不需要過分迷信。

很多人特別喜歡議論領導，先不說在同事面前議論領導很可能被捅刀子，單單很多人覺得自己很精明，領導很傻X這件事就非常可笑。如果你的領導比你傻，沒你能幹，不如你懂得多，那麼他還能當上領導，說明他跟公司高層關係不一般，你在背後議論你的領導是傻X，你覺得你能在這個公司混的好嗎？如果你的領導憑自己的本事坐上了今天的位置，那麼他又怎麼可能比你傻呢？

所以永遠不要覺得自己比你的領導聰明，無論是在同事面前，在領導面前，還是在你自己的心裡。

大部分在企業中的領導，都是從基層做起慢慢升遷的，即便有些細分的業務領域你的領導可能不是專家，當他大部分也都懂得一些。之所以你的領導能坐上今天的位置，說明他在基層崗位時非常出色，所以你要明白，你所做的工作你的領導幾乎都會做，只是現在不做了，想要糊弄領導非常難，睜一隻眼閉一隻眼可能會有，但完全裝瞎子除非你是你領導家的親戚。

很多人做事非常有意思，遇到解決不了的問題就去問領導要如何做，這是十分愚蠢的，作為一個執行者，任務下達了，你應該想盡辦法完成任務，或者最終達成幾套方案選項。然後給你的老闆分析清楚各種因果利弊，各種可能出現的問題，最終讓你的老闆選擇yes or no，或者plan A或plan B。

所有需要結果的工作，永遠都不要把問題再推回去給領導，否則你的領導自己去做就好了，還要你來做什麼？至於過程中遇到的問題，如果是需要協調內部資源解決的當然可以請領導幫助協調，至於其它的，永遠不要向領導開口。

在你的一畝三分地裡，你與你的領導是一對一的關係，但在整個公司或整個部門而言，你的領導可能有很多個下屬要聽取彙報。所以你不需要把你做這件事的過程跟領導進行敘述，更不需要冗長的陳述，找到重點，快速陳述重點，分析核心因素，快速把關鍵點提煉出來給你的領導是一個下屬最起碼的基本功，這很重要，否則你的領導浪費寶貴的時間聽你說了半天還找不到重點，你的領導只會覺得你是一個連表達能力都不合格的人。

有些當下屬的，領導說一件沒做過的事先想的不是如何去達成，而是推脫，找一堆困難和藉口說如何如何做不成，這個習慣非常可怕，第一次領導可以接受，第二次領導也許會忍耐，但到了第三次領導要麼拿你開刀，要麼就會永遠冷落你。

作為下屬，領導覺得你不好用了你就失去了一切價值，所以領導無論佈置什麼任務，都要先去嘗試著做，你的領導不可能不知道事情的困難程度，但那不是你作為一個下屬應該推脫的理由。

領導需要的下屬不是一個個言聽計從的乖寶寶，領導需要的是一個個驍勇善戰的戰士，如果你能力很強，你可以是個刺頭，但要明白什麼時候可以扎刺什麼時候不可以。作為一個優秀的下屬，要明白上司想要的到底是什麼，然後努力的去達成就好，如果非要用一句話來形容，那麼大概就是百度的那句“簡單，可依賴”。