舉手表決雖說也是一種實行民主的方式，但國人性格一般內斂，含蓄，好面子，不願公開得罪人，除非有重大利害衝突或公開矛盾。因此，舉手表決往往流於形式，其實際效果肯定不如無記名投票，能夠更真實地反映出個人的內心意願。

很高興回答你這個問題。對職場開會中舉手表決的人，要從以下幾方面來講:第一、他敢舉手表決說明這個人他對現在的問題胸有成竹。第二、對錶決的問題它有一定的瞭解和解決方案。第三、他很有信心能把這個事情闡述清楚和做得很完美。第四、也有想讓領導重視的因素。但不管她出於哪一方面，我覺得都是正能量的一面，值得發揚，另外一個公司企業就需要這樣的人才。謝謝！

舉手表決是一種決策工具。但我認為舉手表決表面上是體現民主，但在實際應用上不是被權力或情面綁架、就是成為隨波逐流的形式。

就比如這次疫情吧，我安排人力資源部向全體員工徵求待崗意見。我要求人力資源部單獨向每位員工單獨傳送倡議書，收到的回覆內容有同意也有拒絕的。這樣的回覆我認為反映了每位員工真實的想法。

如果我不用這樣的方式呢，比如說就在微信群中釋出倡議書，讓員工在相對公開的環境下回複意見，那會是什麼樣的情形呢？我想一定是先觀望，等有人先站出來說同意啦，後面的人才會紛紛表示同意。那些本來不同意的員工，也會迫於壓力難以表達自己真實的想法。

如果我們做不到對事不對人，舉手表決就不能成為民主的手段。

我們在使用舉手表決時，都會遇到什麼情形呢？

有可能是這樣：

員工A想：我不同意領導的這個方案，但是我要是在公開場合提出反對，領導會不會恨我？員工B想：我得同意，領導說的都對！領導想：你們應該不敢當面反對我吧。

又或者是這種情況：

同事A想：我跟B平時關係不錯，我要是不同意他，我們朋友都沒法做了！同事B想：我跟A這麼好，他不應該反對我吧？同事C想：我先看A怎麼選，他同意我就同意，我可不香的罪人。同事D想：我去，他們都同意了，那我可不能搞特殊，我也同意吧。

以上情形相信我們都很熟悉。所以說舉手表決的侷限性很大。我們如果想要得到更客觀的意見，建議採用網路問卷、郵件等方式進行。

舉手表決的結果有意義嗎

一貫以來我們習慣少數服從多數，但舉手表決的結果只是管理者在決策中的一個因素而已。如果管理者迷信表決結果，無異於管理者將其最重要的管理職責－決策推給了多數人。

這裡面學問大著呢？說是舉手表決其實真正拍板的是主要負責人，這個時候就需要我們一定要有清醒的頭腦，要善於揣摩領導的意圖，真正理解領導的講話用意，要緊跟領導的步伐，切莫自作主張，站到了領導的對立面，這是職場大忌。

舉手表決，有時會成為一種形勢所趨，會出現立場不穩，情不自願的非我意識。即使表決了，也並非是公平公正的！我總覺得不記名投票表決是最好的方式。

無論是大會，小會，它都成為了中國文化。會議的形式有多種多樣，不完不了，與會人員各自懷有心思，有的聽得津津樂道，有的不厭其煩，有的根本一句話都沒有聽進去，還有的聽不聽都一樣。會議的決策早就安排好了，只是集中些人作作形式，基本沒有什麼話語權，走走過場而已。沒有什麼實際意義，要求舉手表決，都是你看看我，我看看你，隨大流。其實，人人心中都各自心懷鬼胎，他們最清楚的一句話：識時務者為俊傑。多一事，不如少一事，這就是人們處世法則。

職埸上開會舉手表決的問題：一般情況下是可行的，但在原則的事實中應為紙寫筆載字據為憑尚佳，當否請專業人士賜教！！！

職場中舉手表決不能真實地代表大眾的看法，有部分人是隨波逐流人云亦云，有部分人是屈從領導的意思投其所好，面對領導不敢堅持己見。我認為無記名投票，當場公開還是比較好的做法。

一種表決方法。該方法有利有敞，有利的是快而且知道琳不同意比較透明；差的是可能有人內心不贊同但礙於壓力不敢反對，有可能不準確。

不可或缺的形式主義自由民主體現！會議一般都是領導提議主持召開，議題事先擬訂好了，領導親自主持，上來就已經定調，就是看看大家的態度，沒有十足的把握透過，是不會開會的！