我來回答一下我對這件事情的看法；做的多就錯的多，這個事實是存在的。因為做每一件事情不認真或不小心都難免要出錯，比如世界各國的人造地球衛星，在造下一顆衛星時，誰也不勇說不出問題，能一飛沖天。……

職場的確存在“做的多就錯的多”現象。相對於不做，做就有犯錯的可能，且做得多犯錯的可能性也會增加。但是，“不做”本身就是最大的徹底的錯。

失敗乃成功之母。錯誤是成功的必然代價。試錯，是有效的工作方法。要坦然面對努力成功路上的暫時錯誤、挫折和失敗。錯誤不是嘲笑奮鬥者的材料，不是阻擋奮鬥的依據。

是人都會犯錯，做事難免出錯，而且做事多，出錯的可能性也會增加，這是事實。但是，這不是不做事的理由，不是懶惰的藉口。

有些人看別人犯錯的笑話，以沒犯錯而沾沾自喜，可是沒有看到別人踩著小錯的墊腳石邁向成功的身影。還有些人以我雖沒有成功，但我犯錯少來自我麻醉，身上具有鮮明的阿Q的影子。

雖然說我們在工作中要盡力避免犯錯，但是不可用不犯錯束縛進取的手腳，那樣所謂的不犯錯，其實是怕犯錯，沒有開拓創新的勇氣和魄力。膽小怕事，畏首畏尾，可能不犯錯，少犯錯，但也幹不出像樣的事業來。

不犯錯不是我們的目的，做事，把事做成才是目的。既不犯錯，也不做事，要其何用？不做，看似沒錯，其實是最大的錯，是根本性錯誤。職場對此要有清醒而深刻的認識。

遇事明哲保身，推諉躲讓，這樣的人基本不犯錯，出了問題沒責任，好似清白乾淨，其實帶壞了職場風氣，阻礙事業發展。所謂的沒有錯誤，就是其最大的錯誤，因為其不幹事，還會把錯誤推給別人。這樣的人看似一生無過，其實無闖勁隨大流，嫁禍於人，投機取巧，平淡而平庸，自己不成功還影響職場發展。

做而有錯是顯性的，受到責備好像也是應該，但是寧願不做也不犯錯的危害性更大。這種不做以求無錯的風氣其危害具有隱蔽性，漸進性，要有睿智的頭腦和敏銳的洞察力去發現它。

職場管理者，要有識人的眼光，用人的魄力，給予積極進取但會犯錯者生存發展的土壤，要有識別不求有功但求無過者的敏感以及狠剎寧願不做也不犯錯惡劣風氣的膽氣和魄力，建立容錯機制，不求全責備，讓想幹事的人無後顧之憂地大膽地闖，讓怕犯錯的平庸者，攬功諉過的偷奸耍滑者無立足之地。

不怕失敗，敢闖敢試，在錯誤中學習成長，是所有成功者的特質。 有志於成功的人，不必在意別人的指指點點，議論紛紛，而用成功證明自我。成功路上的奮鬥者，苦幹加巧幹，講科學，不蠻幹，盡力避免出錯，追求卓越同時追求完美。

那些以不犯錯為榮的人，也要看到自己的缺陷，把不做當著自己的錯，改變自己的觀念和習慣，見賢思齊，向雖有小錯但積極奮鬥的上進者學習，放開手腳，不懼奮鬥路上的挫折，在錯誤中成長進步，贏得別樣人生。

職場上做得多錯得多，這是一個事實。再引申多一句潛臺詞就是“做得多，錯得多，不如不幹”，這是一種消極的職場態度 ，是無能，是逃避責任的一種表現。

為什麼在職場上會有這樣一種說法？很關鍵的一點是公司的文化制度和管理制度所引起的。在很多公司裡，員工做的好的，不一定有表揚要獎勵，但只要做得不好有一點紕漏，員工就要被處罰，或者有的領導只會把功勞纜來給自己，黑鍋就丟給下面的員工。就是有太多太多的這樣的現象，才會形成一種做得多錯得多的消極職場思維。

這種消極心態必須要改變。你想在職場上有所成長，有所晉升，有所改變，就不怕多幹活，要自發的主動去多做，甚至還要多幹與自己職位相關的其他工作，觸類旁通，才能使自己獲得更多的知識技能，積累豐富的經驗和良好的職場口碑，使自己快速成長。

不管做什麼工作，都要踏踏實實的去做，不怕犯錯，錯了要吸取教訓，要勇於承擔責任，當你真正能挑起擔子，你的視野和格局就更寬廣了，看到的東西會比別人遠，得到的東西也會比別人多。

職場上的我們，都擼起袖子，加油幹吧！

表面上看是這樣的

因為做得越多，發生錯誤的機率就越大，尤其是當你手頭的事情很多時候，顧此失彼反而讓每一項工作都在質量效率上打折扣，最後對於各項交付的成果質量又都比較差，也就是做得多、錯得多、領導還不滿意，最後成了一種怪局，做得多，反而領導不領情。

但是作為職場人生存之道，我們都很容易明白一個道理，事情來了推掉，領導會不滿意、不主動爭取擔當，領導看不見自己，那麼自己同樣無法得到更好的機會表現。

那麼這個問題的答案應該是什麼？

有選擇性多做

我記得曾經有一個同事，是個領導的雜事的左膀右臂，也就是有什麼雜事的時候、找不到人做的事、沒人願意做的事都想起他，也就安排他做，他也把多做事當成職場生存法則，長期下來自己像個臨時工，各種打雜救火，但是每每遇到升職漲薪都沒他的份，後來私底下和領導聊，領導對他還是蠻認可的，但是覺得他都是做雜事，做不了大事，只有苦勞沒有功勞。

實際上就是這樣的，領導對於升職加薪、委以重用都是基於個人能力、結果、價值的，當下屬長期在幫忙做雜事、瑣事時，有發展、有成長的事反而覺得下屬做不了，進而錯失很多成長髮展機會。

所以在這個過程中，需要有選擇性的多做事，多做那些高附加值、有難度、有技術含量的事情。比如領導要一份檔案打打字這樣的顯然沒有什麼含量、比如要代替領導參加一個並不太重要的會議，只是旁聽角色顯然也沒有什麼附加值、沒有個人影響力的提升，這些都是不值得多做的，都是不值得多做的，對於一些技術方案的編寫、新專案的參與等等則是更有價值的事情。