回答這個問題，我從以下維度考慮，即從產品製造流程來回答這個問題。

一款產品的開發，需要經歷以下幾個階段：

1、產品企劃階段

在產品企劃階段，需要產品經理與運營經理一起做市場調查以及內部資源分析，做成產品可行性分析報告。主要從技術可行性、經濟可行性以及時間可行性上進行分析，如果都沒問題，則進行專案立項。在這個過程中，產品經理相關工作佔比50%。

2、產品定義階段

在產品定義階段，需要產品經理從產品的功能、效能、外觀、內部構成等角度出發，將產品需求文件化，做成產品定義書。在這個過程中，產品經理相關工作佔比100%。

3、產品開發階段

在產品開發階段，主要是技術人員根據產品定義書進行系統開發，做出符合要求的產品。但這個過程中，產品經理需要對技術開發人員進行產品定義書的闡述、解析、答疑等，以便讓技術人員能夠充分理解產品定義書，知道自己要開發出怎樣的產品，確保開發出的產品符合要求。在這個過程中，產品經理相關工作佔比30%。

4、產品測試階段

在產品測試階段，主要是測試人員根據產品定義書進行測試設計，做出的測試用例能夠充分測試開發出的產品，能夠判斷開發出的產品是否符合產品定義，防止不符合項流入使用者。但這個過程中，產品經理需要對測試人員進行產品定義書的闡述、解析、答疑等，以便讓測試人員能夠充分理解產品定義書，知道自己要測試產品應該符合怎樣的要求。在這個過程中，產品經理相關工作佔比30%。

5、產品確認階段

在產品確認階段，主要是產品經理，根據自己的產品定義書，從使用者的角度看產品完成度。在這個過程中，產品經理相關工作佔比100%。

根據以上分析，如果5個階段的工作量都是100，那麼總工作量是500。產品經理相關的工作量為50+100+30+30+100=310，那麼佔總工作量的比例為310/500=62%，也就是說一款產品的成敗，與產品經理的有62%的關係。

以上供參考，還望各位指正。

產品的成敗與產品經理有很大關係，但不是唯一關係，產品經理需要在各種因素影響下，持續做出正確的決策，回答做什麼的問題，同時並有能力將決策推進落地。

產品在確定做什麼的時候，就已經決定了他的成敗，這也是為什麼產品經理在整個產品中的定位那麼重要的原因。

產品經理的決策有大有小，但貫穿整個產品生命週期，具體工作可看如下：

但是一個產品的成敗，產品經理只是其中一個關鍵的一環。在產品的生命週期中，一個決策的落地，需要相關部門或者人員密切配合，協同工作：

任何一個地方疏漏，都會造成產品的減分或者失敗。

全部。產品經理就是產品的全部責任人，產品成功或不成功，產品經理就是負全部責任，就像一個公司的總經理一樣，公司成不成功，總經理就是全部責任。

實際上，很多單一產品的創業公司，其實總經理就是最大的產品經理。