一、做生意找合夥人難，就像男女找物件結婚一樣彌足珍貴，首先之前你們合夥達成協議是利潤五五分成，你沒有投資只是出力，經過幾年的磨合應該是很成功的，一般的開店小企業很難撐過幾個年頭，看來也賺了不少，但是我想有個問題想問你，當初搞這個體育培訓專案，一定是你有強烈的慾望並且自己一定是沒有資金的，老闆一定是看中了你這個人的能力和為人才投的資（總投資不超過10萬），我覺得你這個老闆人不錯，如果不是朋友關係願意在你這個陌生人投資10萬也不是小數目，這個是對你的期望和信任，你有沒有想過，如果沒有他投資，你如果是打工的身份拿工資你能得多少和這個分一半的淨利潤相比，如果你獲取的比打工多，我覺得你應該要有感激你的合夥人，老闆所謂的老闆（你自己也是啊），你有沒有想過你的合夥人老闆，如果當初不投資你現在情況怎麼樣？如果這個投資失敗了，你失去了什麼？又承擔什麼？所以現在這個社會有許多這樣的通病：同甘共苦的多，同享富貴的少，這個是人性的弱點，我從事經營行業幾十年，看過許多朋友起起落落，一般斤斤計較，心眼小的人很難成為大的企業家，胸懷是最重要的，你的眼光和胸懷決定了你的目標大小，任何事情不要看表面，不要認為離開誰都可以活，其實這裡面有易經的道理，天道（人不自知而天知，凡事都要有合理合情，否則失道者寡助），這些只是閒談，具體怎麼做你應該心裡要數！

二、如果自己帶學員離開是最簡單的辦法，但是吃水不忘挖井人，不想那麼直接的離開。從這個還看得出來你還是比較念舊情，作為合夥做生意，最重要的就是相信信任對方，最忌諱的就是計較得失，世上沒有絕對的公平，你認為付出比投資合夥人多，你有沒有看到現在這個社會有多少有理想和夢想，可是沒有本錢實現不了，再說我覺得你們既然簽了合約合作協議就應該契約精神，五年不是短短時間，現在你覺得不公平，應該找機會和你的合夥人談談或者找一箇中間人帶話，我認為任何矛盾在於溝通，同時給彼此一個機會和時間，對這件事情你要站在雙方的立場上面找出一份合理的條款，重新籤一份合作協議，不要是兄弟式合夥，仇人式分家。

珍惜有緣人，珍惜投資人，珍惜自己的圈子。珍惜自己的人脈、重視口碑和輿論，做事先做人，做人失敗了一切都失敗了，金錢不過是眼前物，過後會少的

首先第一點，人家出錢投資和你談好你負責經營和課程，那麼你就不要指望人家來店裡幫忙處理事情，，如果他有時間來處理這些事他還要你來參與幹嘛，還有就是人家答應你的年底分淨利潤50%是否有履行，不過我估計應該是給你了，不然也不會合作到現在。人家平時不參與店裡任何事情是對你完全信任，還有你都說了，人家直營幾家店肯定比較忙。人家給你淨利潤的50%，現在看你的意思還想要工資，是不是你覺得這幾年白白給人家分了那麼多錢心裡不舒服，你要明白當初你沒有出資，說難聽了你只是一個打工的，他完全可以換了你。如果你現在覺得自己也有能力自己經營好一家店，你就大膽的提出，人往高處走，這是很正常的，沒有什麼不好意思的，你走了人家在找個人來頂就是了，實在不行他自己看，在不行賣了，或者你把他接下來自己做。

從描述中分析，情況大致是在四年前，你想創業，但苦沒資金，於是你的合夥人作了投資，用時尚的話可以這樣說，你的合夥人便是你的天使投資人，他負責出錢，你負責出力，各佔50%，相當合理。稍微不理解的是，當初，你是基於何種原因，放棄薪酬。從描述分析你的性格，應該是覺得多要股權勝於獲得薪酬。

既然是基於能反映雙方真實意願的合作。那投資者不參與運營，無可厚非，你也無權提出異議。要知道，投資者也是承擔了風險的，你現在提出這樣的問題，只能證明了你還不是一個優秀的經營者，而對你脫離現企業，另行運營，我亦表示不信任。

在此我說兩點意見，供你參考：

第一、經營企業的目的是為了獲得利益，但錢不是利益的全部，這四年你從一個初始創業者，成長為一個勝任的管理者，收穫了信心，收穫了經驗，這些都是你所得利益的一部份。此外你在經營中得到的人脈、友情、快樂等等都可列入利益。順便多說一句，一個如此信任你的朋友，其利益遠遠大於你想增加的些許分紅。

第二，作為一個目光遠大的企業家，絕不會只盯著股權比例，他們只會盯著企業的規模，只會關心股權的絕對值，你擁有現在企業的100%股權又能有多少？想來即使你有1萬%的股權，也遠遠比不上任正非不足1%的華為股權。因此，你的心思應該放在如何將你企業做大，而不是計較你的投資者分了多少。

當然，如果你認為，你的合作伙伴只出錢不出力很划算，而你今日又擁有了資本，那麼很簡單，你就學他那樣，在其他區域開家分店，你出錢，找個想依此創業的合夥人出力。但估計你也一樣會認為，別人一分錢都不出，你還是很吃虧。

所以，還是將心胸放寬一些吧，最理想的方案是找你的合夥人談談，共同出資開分店，擴大經營，透過新的增資，重新核定股權。如不想擴大經營，你也可以探討，按現企業的估值，收購你合夥人的股權。