考慮群眾的意見 給大家表決權也不錯 不過當領導還是要自己有主見才好 要是聽風就是雨 那肯定領導不了下屬

這種有兩種情況

1.領導怕擔當，別人做決定從莫種心裡方面講能避開問題發生時的追責。

2.想讓下屬成長吧，培養高度和大局。

其實他是有才華即聰明的領導者，透過民主提取更多的建議，迫板者還是領導。

如果某些小事你要領導批示，領導叫你辦，證明信任你看看辦事能力，也給了你一個面子。你也對領導有好感，領導也得到了一個好的助手，省心。

在你的職責範圍內，領導放權是想讓你的才能得到更好的發揮，挖掘你的潛能，能為公司帶來更多的效益。主導策劃人還是你的領導。

第一種領導人。凡事都要別人去作決定的領導，這種決定也應分開去看，雖然決定是別人作出的，如果這個決定是讓屬下，且是負責這項工作的屬下去作決定。說明這位領導很聰明，領導藝術也很高，他能充分發揮屬下的聰明才智，放手讓屬下去大膽工作。這有利於調動下屬的工作枳極性，創造性和工作的主動性。是位會用人的伯樂，是一位高明的指揮家。這是領導幹部用人的上上策，是一位有管理經驗、深諳管理心理學的人；如果這種決定，不是讓他主管這項工作的下屬作出，而是找一位外行，或別的什麼人去決定，而後再由他以領導的身份作出，進行發號施令。這種領導人就是一個地地道道的〃皮影人〃，為什麼說領導應讓主管工作的下屬，決定問題是正確的，因為領導是抓全面工作的，不可能對每項工作都是專家，如果說專家應是這項工作的具體責任者。而不是領導或其他人。

第二種領導人，凡是都讓別人去作決定。這樣的領導或是庸才，或是懶人。如果是庸才，讓別人作決定，說明他們本人素質低，能力差水平窪，心中無數，對各項工作是天狗咬月亮，不知從何處下口才好。由於自己的低能無知，又不想丟面子，凡是沒有自己的主張，沒有解決處理具體問題的方法和手段，缺乏足夠的知識。所以，遇到問題時先向別人討教，面前的問題他沒有足夠的，正確處理能力，心中沒數，只好去請別人出主義，想辦法；還有一種讓別人作決定的領導，他們或是思想懶惰。不願思考不願想問題，雖然是身居領導崗位，但是得過且過，當一天和尚撞一天鐘的思想情緒大，有時連鍾也不想撞。另外一種領導，有大才小用，玩世不恭的情緒。他們有能力也有水平，臨機處理問題的能力都很強，整體素質也很高，可能是由於某種因素，未能被量才而用的原故，遇事不願意精心去辦，小事不辦，大事一推了之。

其實你的這個問題本質表現的是領導的兩面性

其一：他是一個可以聽取自己員工的意見，時刻關注員工的反應，及工作情況反饋的一個可以換位思考的領導，他做事情會顧及到各員工的感受，營造公司企業的和諧氛圍，一起做好公司的業績，鼓勵大家。

其二：這個領導沒有主見，沒有自己的想法，不夠自信，覺得自己的點子方法不夠人家好，不會決策，做事優柔寡斷，不負責任，想法聽取員工的，最後沒做好，要擔責任全都算在員工身上，自己可以推脫開！

這樣的幹部大有人在，我有幸遇到了一位，你有事情和他彙報，他眼瞪的很大，多數是沒有態度。你也不知他是同意不同意，也不知道該不該做下去。特別是開會研究事情，大家都說完他沒有態度，很多時候會議沒有結果。

這樣的領導多數都是三靠幹部，靠人、靠年頭、靠機遇沒有真本事，更沒有經驗。對遇到的問題沒有能力辯是非，不知道對錯，表態怕承擔責任。

與這樣領導共事非常危險，事情做對了他是一把手功績自然歸他，萬一出現問題他可以不負任何責任。所以，和他一起工作別指望出什麼政績，能保住平安就萬幸。

對於讓下屬做決定，怕承擔責任的領導。是不是下屬替他做了決定，假如事不成功，他就可以摔鍋吧，事成了，算他的功。