“上同不下比”。親，不是要讓上司和你一心，是你要儘量和上司一心。上司面對的下屬很多，每個人都有自己的小心思，上司不可能和每個人一心，太發散無法管理，組織要運轉只能每個人儘量和上司一心。這是管理的最基本運作模式。

呵呵，你這個問題有點尷尬了，首先你要搞清楚的是你要跟你上司一條心還是要你上司跟你一條心？

既然是上司，那肯定是你要跟著你的上司一條心吧，換個角度想就明白了，你要是跟他不一條心那就不用幹了趁早走人哦。如果我要跟上司一條心的話最起碼要做到以下幾點。

一、對領導不誠信，甚至背後亂講話。

有的員工在領導面前唯唯諾諾，但是揹著領導卻做出很多違背領導意願的事情，甚至常說一些領導的壞話。要知道，沒有不透風的牆，這種毛病的殺傷力絕對高於工作能力不足的問題

二、與領導不一條心。

領導喜歡考驗員工，當然手段很多很多。領導不允許員工自立山頭，因為一個團隊只能有一個山頭，那就是領導！所以，如果你喜歡另立山頭，搞小幫派，則會被領導認為別有用心，你就危險了！

三、功高蓋主，越級彙報。

有的員工一旦取得一定成績，就會沾沾自喜，認為自己勞苦功高，在部分場合誇誇其談，有時甚至感覺比領導還厲害，其實你太幼稚了！領導會講：功勞都是大家的，但是你要真居功自傲，也就危險了。另外，有的人喜歡越級彙報，感覺很拽，其實，你太年輕了，搞不好就要為這個習慣付出大的代價。

總結一句話：跟上司相處要少說多做，多思考，不急功近利也不畏手畏腳。

不管是否一心，也要做好以下幾點。

1態度謙遜：在與上司相處中，要表現出謙遜的態度。謙遜意味著你有自知之明，意味著你懂得尊重他人，這樣上司的“虛榮心”會得到滿足，他在心理上就容易接納你，最起碼他不會討厭你；主動請教也是十分必要的，如果你主動向上司討教，他會認為你是一個謙虛上進的人，會對你另眼相看，同時你也會從他的指導中，捕捉到他的工作思路和意圖，你的工作效率就會大大提高，事半功倍不說，退一步講即使出現失誤，上司也會寬容你原諒你。

2注重溝通：溝通的藝術是職場不可或缺的武器。首先，與上司溝通要察言觀色，把握好時機，日常工作中有時由於時機不當，會出現溝通危機，讓上司對你產生誤會和不信任感；其次要注意溝通方式，溝通時語氣要平和、言辭要謹慎，表達想法要委婉迂迴，不可鋒芒畢露、喋喋不休；其實，溝通有時也不需要太多的語言，一個細微的動作或眼神也會讓上司讀懂你喜歡你。比如下班前上司在加班，而你又幫不上什麼忙，你有約會想下班又不好走，怎麼辦？此時，默默地為上司遞上一杯茶或衝一杯咖啡，傳遞一個感謝的眼神，上司雖然不會說什麼，但心裡肯定美滋滋的；最後，注意當你與上司意見不合時，不可當面頂撞上司，不可直接否定上司的想法，求同存異，給上司留足面子，否則上司會給你“穿小鞋”。切記，如果你不想讓上司討厭你，就不要直接給上司說“不”！

3精明能幹：能力是你在職場安身立命的本錢，一個聰明、能幹的下屬，往往會得到上司的器重。加強學習，提升能力，努力工作，出色完成上司交給你的任務，是你獲得上司青睞的最直接方法。

4包容理解：上司也是人，他不是神，有時他也會有好多不快和苦衷，作為下屬的你要換位思考，體會他的難處，理解他的苦衷，主動幫他排憂解難，減輕心理負擔，這樣他會記永遠住你對他的好；對上司的工作失誤，你要用理性包容的眼光看待，必須上下一心，同舟共濟，共度難關，替上司解圍，千萬不要抱著看“熱鬧”的心理，落井下石、幸災樂禍，甚至冷嘲熱諷、謾罵指責。

5學會欣賞：欣賞、讚美是世界上拉近人與人之間距離的最好方法，成本最低，效果最佳。每個人都喜歡和欣賞他讚美他的人相處，上司也不例外。欣賞不是諂媚，讚美不是奉承。如果你想讓上司青睞你，支援你的工作，那麼從現在開始學著欣賞和讚美上司。

6不亂議論上司：職場最忌陽奉陰違，私下議論傳播對上司的不滿。俗話說“隔牆有耳”、“沒有不透風的牆”。如果你的議論被人添油加醋傳到上司耳朵，上司能喜歡你嗎？

7不計個人得失：好東西人人都喜歡，每個人都不想與別人分享，職場名利亦不例外，甚至誘惑還會讓人迷失自我，但作為有目標有志向的人，一定要保持清醒頭腦，不爭名奪利、不請功邀賞、不計較個人進退得失，否則，急功近利心理和腳面見識會使你得罪身邊的人，包括你的上司，大家會認為你是一個“品味”低下的人，你將被以上司為核心的團隊邊緣化。

感謝邀請，企業的本質是組織，組織是由不同崗位不同生活狀態的人組成，有人的地方就有江湖，這是社會的本質，那麼工作作為以利益為紐帶的人際關係，他存續的充分必要條件是打造團隊一致性，簡言之，所有人在自己所在的領域以能力為基石共同推動企業目標的實現，那麼為了更高效的達成一致性目標，組織會以不同架構的形式進行管理，也就生出了上下級，所以這個問題的核心在於如何在工作這種組織模式下提高自我領導力，使其影響可正向發展，推動自我價值和組織價值的實現。

領導力是自我革命至關重要的精神力，首先，不同的關係中要有清晰的定位，上下級為例，之前說了，這種組織架構是企業長期發展打造一致性的必然管理模式，身處這樣的關係下，必須以組織利益為核心出發點，方能更好的處理組織關係中不“一心”的上下級關。

話說回來，不一心的根本在於信任，信任是雙重的，包括能力和品德，時間是檢驗真理的唯一標準 也會暴露謊言，看清人心，故在工作中，以最飽滿的姿態和感恩的心為出發點，運用共情理念儘可能去理解上級決策和領導方式，最主要的是自我要不斷更新，在能力和精神力方面，任何一個領導需要的都是高效合作的partner，當你們對企業或者部門的一致性高度統一的時候，就是彼此信任的時候

如果每天患得患失，顧慮和領導為何不一心，做情緒的奴隸，勢必會分散大量注意力，合作自然不得心應手，噁心迴圈。

綜上，理解組織架構存在的意義，明確組織的終極要義，在每一段關係中明確自我定位，然後高效的自我更新，是充分必要條件