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  • 1 # 成都怪傑

    需要具備哪些條件?嗯,首先肯定要有資金,然後找好鋪面,辦理相關證照(營業執照,菸草專賣許可證等。)如果是你加盟別個,肯定就要找對方瞭解流程。(加盟費一年多少啊?是否需要統一店招?等等……。)

  • 2 # 遠哥的雜貨鋪

    開連鎖便利店新手慎重。

    條件一、國家規定的法定手續、證照等齊全。

    條件二、專業或相對專業的選址方法。選址對了事半功倍。

    條件三、專業的營運管理團隊,採購、運營、財務、(配送)是架構必備。不是一家店,老闆的精力是遠遠不夠的,團隊運作才能滿足需求。

    條件四、強調團隊的配合與執行力。

  • 3 # 靈獸山

    連鎖便利店是一個系統工程,連鎖的本質是複製和規模化,這就需要在便利店建模的時候儘可能完善,否則連鎖化就是噩夢。資質類證照按照要求辦理即可,但要開連鎖便利店的確需要具備一些先決條件。一、真實的認知便利店內涵,構建便利店全鏈條知識體系,塑造自身的專業性

    市面上有很多所謂的便利店,其實是夫妻老婆店,只有一部分便利店的功能,它們生存的很辛苦,因為主要的盈利方式是賺商品差價,其他盈利點很少。便利店被定位為零售發展到一定程度的業態,並不是想象的如此容易。

    便利店在原創產品、商品結構、MD管理、物流配送、產品加工、資訊化方面有自己的邏輯和模式。尤其連鎖便利店更重視供應鏈和商品的議價能力、盈利能力、週轉效率、人效和坪效,這些需要從業者對便利店有深層次的認知,對每一個環節要知道重點,從而形成知識體系,最起碼要是個專業人士,很多專案的失敗都是對行業認知不夠造成的。二、連鎖體系模型搭建,完成選址、平面、空間、商品等標準化,從而核算投資及收益

    連鎖化就是標準化,有了標準才能夠複製開店。便利店雖小但並不簡單,要開多大的店?裝修風格啥樣?商品做多少個?一個店要花多少錢?這些是需要提前設計和規劃的,表面上看是每家店都要一樣,內在是連鎖化邏輯和盈利的可控性。

    選址是什麼標準:在社群還是CBD、是學校還是交通樞紐、要多大面積的、租金要多少的可接受?這個是便利店的定位。連鎖化是要具備物業基礎的,目前房租居高不下,實體生意不好依然有很多人趨之若鶩,怎麼能找到好的物業,未來連鎖發展的瓶頸能否突破,都是要考慮。便利店場景風格是什麼樣子?是白色調幹乾淨淨、還是中高階的咖啡色、地磚和頂棚用什麼風格和材料、便利店品牌LOGO標準、裝置選擇什麼風格和功能?這些空間和平面設計的標準要規劃出來,這是投資、成本、盈利三位一體核算、連鎖化的基礎,也是可行性論證的一部分。便利店商品結構決定未來經營。一個100平的便利店sku3000個左右,要經營什麼類別、品牌、標準品多少個、非標品高毛利佔比多少、原創和鮮食便當及咖啡怎麼組合?這要在初期有個框架,當然是可調整的。這些決定了供應商政策、物流規劃、加工配送等板塊。三、形成供應鏈、物流體系、加工產品的資源整合和初始規劃

    供應鏈和商品是零售業態最核心的能力,決定了議價能力、差異化產品、資金流動和消費者需求,這些對新店來說有一定的壓力和時間解決,但又繞不開。

    便利店一旦實現連鎖化,就要面對商品物流配送的問題。便利店運作得好可以做到一日多次配送,因為便利店是便利性需求,並不以量販某一個單品為主要目的,而是以每個單品的高毛利和增值服務實現盈利,因此配送時會出現非整件的情況。這需要連鎖化便利店有自己的DC,需要提前準備。供應商是做不到給幾十家便利店天天送貨的。而鮮食加工、便當生產等則需要在物流體系內植入。當然這個可以根據自身情況和拓展進度制定,也可以找合作伙伴合作,暫時以供應鏈合作方式實現,但未來一定會進行原創加工。四、資訊系統的完善,便利店連鎖化的基石

    便利店的資訊系統是比較複雜的,和大賣場有些不同。店很小,但資訊系統連線著進銷存和物流及加工,因為更側重單品管理,選擇一個好的便利店系統對連鎖發展是十分重要的。

    業務不同於羅森和711便利店,這些1.0版本的大品牌最多在線上做社群O2O,就是與外賣平臺合作。而國內的連鎖便利店是否要做線上社交化運營,也牽涉到資訊化系統、小程式、Saas線上線下的構建。五、做好首家店,完成連鎖化測試,標準化建模落地

    連鎖化的標準是要規劃和設計的,這一步結束後,就需要有一個標準店的出現。想要複製連鎖化,第一家店就需要完成以上環節的跑通,主要核心沒有問題,剩下的就是運營問題。初期供應鏈能力有限,都會隨著規模化逐漸加強。

    首家店的意義是基礎模式建立,並不完全代表就是第一家店,如果條件具備,有個兩三家店同時測試,也不是不可以。但這個情況並不可取。

    總之,想開連鎖便利店需要在專業、模式、重要板塊方面準備好,但最重要的還是便利店的精細化運營能力要強。最後,關於資金準備,只要以上第二條標準化建模完成,發展計劃明確,投資多少準備多少錢都很清晰了,而團隊根據業務體系組建即可。

  • 4 # 零售專家魚先生

    店面

    一般而言,連鎖便利店品牌對會對加盟者的店面位置及面積有一個考核標準,因此我們需要慎重選擇店面型別。

    資金

    連鎖便利店企業會對開店者的投資有一定的標準。開辦便利店前期需要投入一筆資金,這也是需要我們考慮在內的。

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