從產能的角度看，一個天一個地。

但是客觀說，以前在某個領域品牌要成長的話，需要很長時間，但現在不用那麼久，可能一個事件營銷或一個概念就能走熱，或者在其他市場的優勢也很容易移植。

比如大家都知道小家電中的戴森不錯，所以當戴森推吹風機的時候，一個事件營銷就讓很多人認為這個品牌的價值含量很高。

同樣的情況可能在格力身上出現，因為其在空調市場的成功，所以品牌有巨大的影響力，而且有不少粉絲。這種情況下，格力涉足洗衣機有天然的優勢。

但是前提是產品要好，要足夠打動人。客觀說現在的洗衣機市場進入存量博弈階段，美的海爾也是維持體量，恰逢這個產業轉型，所以對格力來說也是輕裝上陣，如果前期能獲得關注，打響第一炮的話，很有可能迅速攀升。屆時，突破百萬臺是很輕鬆的事情。

蝴蝶效應是有條件的，並非說誰都可以掀起狂風暴雨的。如今洗衣機市場已是一片紅海，競爭十分激烈。一個新品牌加入爭鬥，沒有必勝的保證。格力開始做手機時，還能雄心壯志，華為老大，格力老二。分々鍾滅了小米。後來結果如何？這次搞洗衣機反而低調多了，一言不發。自己明白沒有必勝的把握。董明珠也只有最後一屆任期，三年左右趕上海爾美的，太難了。也許成為留給下一任的爛攤子。成為繼手機和電火鍋的又一個內部消化新聞。

格力洗衣機想要和海爾爭高下，短時間內看都是不現實的。美的還是算了吧，美的就不生產洗衣機，雖然入股了小天鵝，但洗衣機依然是小天鵝的。小天鵝也是競爭不過海爾洗衣機，所以才會被美的入股，否則美的怎麼會有入股小天鵝的機會。我看美的還是幹好自己的老本行，造好電風扇就行了，大家電美的做不來的。

美的明天就開始停牌等待證監會稽核美的吸收合併小天鵝的事項結果，一旦透過，美的會把小天鵝的洗衣機事業部整編，美的系，加上東芝的洗衣機，比弗利和Colmo的高階品牌，足以和海爾來爭頭把交椅。格力洗衣機唯一的機會就在高階市場，問題是品牌和口碑不足以和海爾和美的競爭，以格力和經銷商捆綁程度而言，用空調搭售洗衣機搶一小部分市場是沒有問題。

格力洗衣機應該在市場上影響力不大，目前市面熱銷的品牌是松下、海爾、美的，除非同等質量和功能條件下賣出較低的價格，否則難以競爭。

回答這個問題前，要先回顧一下格力這幾年在以成敗論英雄的市場裡的表現。

目前格力電器的當家人是董小姐，董小姐手中的空調目前已經成為市場的大象，在地球的這個村莊裡，成長的空間基本已經到頭。

弄出來已經幾年的冰箱和電飯鍋等小家電，份額還不到一成，把廣告費移除估計是否貼本還是一個疑問？

弄出來的第二個專案手機還沒有下地，就被自家人放上閒魚，落個胎死腹中的結局。本來可以綁上自家空調，把手機變成空調遙控器，搭上物聯網概念，售給既好面子又不缺錢的使用者，把手機和空調本來可以相得益彰的結果給弄丟了。

第三個專案在股東的一片反對聲中夭折。自己不信邪拉上兩個好盆友壓上棺材本，投入新能源汽車，逆勢擴張，不想遇上經濟寒冬，結果深陷其中。

分析以上案例，格力當家人給外人的印象是自大和自以為是，公司戰略和戰術章法混亂，從這次公司換屆後引入當年大戰藍田的劉姝威的表現來看，已經看到有改變的跡象。

具體到對於洗衣機專案來說，感覺要改變玩法。找出自己的優勢資源合理利用，定出目標市場，分析現有市場態勢，制定出適合自己的戰略方向和戰術手段，什麼時候投入什麼資源，要達到什麼目標。格力目前手中的牌還是很不錯的，只要不出原則性的昏招，相信會給廣大的格力使用者的一個驚喜的。

一切皆有可能，格力洗衣機目前體量還過小，但靠的是自力更生，自主創新，後勁充足。海爾目前只是處於吃老本的情況，而且天天搞什麼小微企業，比較折騰人。美的靠的是收購的小天鵝，這麼多年，小天鵝一直中規中矩，增長力有疑問。

謝邀。格力洗衣機能否在海爾、美的洗衣機中掀起波瀾，這就取決於使用者體驗了，就本人用過的洗衣機而言，小天鵝全自動波輪洗衣機洗淨度挺好，但一是衣服摩損度較高，二是噪音大，夏普的全自動波輪洗衣機最好，康佳的還行。曾經聽說海爾洗衣機不錯，圖便宜買了臺海爾系列的統帥滾筒洗衣機，實話實說，盛名之下其實難副，統帥滾筒洗衣機洗淨度太差，跟另一住處的西門子滾筒洗衣機完全不可比，可能是統帥是低端產品系列，但洗淨度不行就是廢品。海爾小家電的豆漿機、微波爐、吸塵器均乏善可陳，而海爾空調還真不錯。格力洗衣機如果能讓使用者有好的體驗，並且不追求高價的話，不是不能取得成功。

格力生產洗衣機，屬於虎口拔牙！在海爾，美的已經形成規模優勢時，進入自己不擅長的品類，本人並不看好！原因心如下：1、國內家電基本已經進入存量市場階段，格力雖說品質不錯，但規模與前兩者相差甚遠，價效比不高；2、國際家電市場，面臨的競爭尤為激烈，其不但要面對國內頭部產商的激烈競爭，還需面對日韓歐美等國家電企業的圍堵！挑戰不小！格力的優勢在空調上，應將主要精力放在空調上，盲目進入自己的落後品類上，有點冒險！最後，還是祝願董小姐能成功吧！