我沒有做過人事部門工作，根據個人理解和工作經歷來說說。

首先，一般來說人事部門有權力對公司所有部門進行考勤，包括銷售部門。所以你們嚴查是沒有問題的。既然你用到了"嚴查"這個詞，說明從現象看，銷售部門出勤情況不樂觀，很有必要來一次整頓。

銷售部門相對其它部門有其特殊性，很多公司管理相對較為靈活。銷售人員出差時間較多，在管理人員視線範圍內時間少，所以大部分靠人員自律及部門內部考核上報。銷售部門一般是透過各種報表如日報，週報，月報及專案跟蹤表以及一些定位工具及電話等來跟蹤銷售人員出勤及工作進度和結果的，只要部門內部嚴格按這些制度執行，應該是可以控制的。這些都是在銷售部門主管管轄範圍內。作為銷售主管，在管理執行方面，會根據實際情況比如業績很好的情況下有一些靈活性。但太過放縱，出不了業績，達不到目標他自己都會調整。

具體做法，建議你在掌握了一定事實及同銷售主管溝通且抽查銷售部門相關報表基礎上向銷售主管指出存在的問題，要求及時整改。對嚴重違紀的人員做出相應的處罰，並對該部門進行提醒。

如果公司內部有相關制度，你按制度執行就要順暢些。如果沒有，則會遇到抵制或抱怨，建議在公司層面出臺相關制度最佳。銷售部門在大多數公司是核心部門，溝通時注意方式方法。

嚴查是必須的，這樣才能督促部門協同效率，只有規則剛硬，管理成本才能更低，不能睜一隻眼閉一隻眼，疏鬆的管理，只能讓團隊懈怠，鑽空子。在BAT中，各大事業部，一聽到人事部巡查來了，都如聞風喪膽一般。

對於一個具有健全組織架構的正規一般小公司來講，大致可分為以下幾個部門：經理辦公室、財務部、人事部、行政部、業務部等。

一般情況，人事部只負責所有公司員工的招聘、辭退、面試、崗位調整等工作。而所有員工的考勤都是有各部門自行考核，月底上報至行政部的。行政部將考勤彙總，核實之後，報財務部按考勤核算當月員工工資待遇等。財務部核算彙總製表上報經理辦公室，由相關經理簽字確認，財務部按表發放。

正常情況，人事部是不負責員工考勤的，但也有例外。對於考勤這項單項工作，既可以由行政部來做也可以由人事部來做。有的公司人事部和行政部是一個部門的也不稀奇。但無論是哪個部門管理考勤，主管這項工作部門經理或主管都有權利對任何部門人員的考勤嚴查。

說明白了嗎？