用“缺誰誰尷尬”來形容王石，是再合適不過了

結果，公告之後三天大漲近24%。

復牌第一天漲近4%，後面兩個交易日全部漲停，上一次出現連續兩個漲停板的時候是2016年8月12日，8月15日，8月16日，當時正是許家印突然參與股權爭奪戰的時候。

為什麼王石退出了萬科，萬科就出現了大漲？

不得不說，王石在萬科上面，是存在私心的。搞內部合夥人，慢慢掏空上市公司，企圖暗度陳倉。但是牛市都來了，龍頭股萬科股價卻遠遠落後，這讓股民懊惱，也讓野蠻人姚振華看到了機會。於是，就有了姚振華當大股東的鬧劇。

雖然萬科的崛起跟王石的管理有不小的關係，但是到後面的階段，隨著王石到處遊山玩水，泡妞做飯，心思已經不在公司管理上了，倒是想方法佔上市公司的便宜了。

2016年萬科淨利潤210億元，現在總市值2923億，而姚振華舉牌時市值還不到1500億。可以說，2015年底的萬科是被嚴重低估的，這低估是王石和萬科的高層管理層想看到的結果，因為他們還沒買夠，每年的分紅都用來加槓桿買萬科的股票。

事實上，即便是現在2900多億的市值，去年210億的淨利潤，也不過14倍左右的市盈率，並不太貴。你可以看看，去年淨利潤167億的茅臺，如今市值已經6088億了，靜態市盈率已超過35倍了。去年淨利潤154億的格力電器，如今的市值已經也2444億了，市盈率也將近16倍了。相比之下，萬科即便剛經歷了兩個漲停，也依然比茅臺和格力便宜。

但是，為何大家之前並不覺得萬科低估呢？原因就是對王石的偏見。如今，萬科徹底去王石話了，股票的估值也迴歸到正常，兩個漲停板又算什麼呢？

王石因為寶萬之爭的變態，使得其已經成為資本市場的惡徒，所以王石的下臺，不管會不會讓萬科更好不敢說，但是肯定不會更壞。這才是萬科股票上漲的根本原因，給鬱亮更多期待，也給這個品牌更多的寬容，萬科依然是個不錯的品牌。

王石真下來了嗎?萬科前期的幾個資管計劃誰能看清背後真象?萬科去年一年到處擔保借債，到處做資本合作。萬科內部合夥人制態等，誰又知道王石是不是垂簾聽政或以其它身份繼續以多種方式在萬科獲利?(以上僅為瞎猜)

和王石退不退下來沒有直接關係，不排除姚要撤退，找資金吸引散戶跟風，好高位套現，也不排除大股東把股價打上去，股票好質押，反正現在散戶的比例非常低，股價高了對誰都有好處。

王石剛剛被爆離開，萬科A就開始了大漲。這個現象讓我想起一個典故“棟樑拆”。很多人認為王石離開對於萬科是利空，其實當一個企業發展到一個規模的時候，之前的創始者或者之前的一些規則反而成為了企業發展的障礙。歷史中多個事件可以說明這個事情，每個人的經歷仔細思考一下，其實都是這樣的。王石離開，萬科大漲。是人性的體現，不過王石可能還是有些淡淡的憂傷。作為嗜血的場內資金而言，可能是賭後面更大的預期吧。

一方面之前萬科股權王石成為關鍵點，現在塵埃落定，局面明朗，第二方面就是王石個人作風和影響力的下降使得人們認為王石已經不再勝任萬科董事長位置。王的卸任有點"眾望所歸"的感覺，在外人看來王的離去對萬科而言是利好。

並且失去王石的萬科並沒有導致經營上的問題，萬科在地產行業中依舊是數一數二的老大哥。不確定因素的消失，加上投資者心理層面的利好，是萬科股價在王石離開後不跌反漲的主要原因。

與萬科的漫長告別

辭去萬科總經理職務時，王石48歲。

一個常被王石掛在嘴邊的故事是，在辭去萬科總經理第一天，他是如何不適應新身份的。

王石在自傳中這樣寫道：“第二天還得照常上班，可一到辦公室就感覺不對勁，冷冷清清。我看看日曆又看看記事本，不是節假日，也沒什麼特殊安排，就問秘書：人都跑哪裡去了？秘書回答：去開總經理辦公會了。我第一反應：怎麼沒叫我？隨即意識到自己已經不是總經理了。”

從這一刻起，王石開始逐步地從萬科的具體經營業務當中淡化出去。在對外宣告中，王石說接班人鬱亮負責萬科10年內的事情，而自己則是負責萬科10年後的事情。

萬科的管理層過渡在波濤駭浪的中國企業接班史上顯得平淡了許多。在一次電視談話節目上，王石自嘲說，以前他一去爬山，萬科的股票就跌，到了最近，他在出去旅行之前又看了看股票，發現萬科的股票不但沒有跌，反而漲了點，這說明公眾已經認可了他的權力交接。

創始人王石開始了一場與萬科的漫長告別，但不在一線的王石依舊是萬科的靈魂人物之一。外界始終將董事長王石視為萬科的靈魂人物和指向標，他在公開場合的數次言論多次將萬科推向風口浪尖

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