怎麼講呢，現在這種社會，既要會做事又要會做人，如果整天埋頭苦幹，你又不和領導接觸，那上級肯定不會了解你，反而，那些耍滑頭的馬屁拍的好，事情有人做，旁邊還有人吹牛皮拍馬屁，老闆肯定也樂意這樣幹，對他來說沒有什麼損失。

其實我們可以想一想，會裝樣又何嘗不是一種能力呢？在職場中如果只是裝樣就能活下來，還能活的很好，這個人一定不簡單！

我理解您說的會裝樣，是不是有這樣幾層意思：

第一就是這些人說的比做的好。沒做多少事，但是能夠說的天花亂墜，讓人以為他做的很好，付出了很多。

第二就是這些人很會抓時機，老闆在，他就拼命幹，老闆一走他就什麼也不管。

第三就是每天就會PMP，從來不好好工作。但很得老闆歡喜。

如果你是領導，你會喜歡哪種人呢？這跟領導的風格和公司的文化也有很大的關係。

從內因來看，我們這些“老實人”是不是也應該反思一下自己呢？我們每天梗著脖子，見了老闆就躲，好容易有機會了，你還三棍子打不出個屁。你讓老闆怎麼認識你，瞭解你，提拔你？所以，作為老實人，我們應該及時調整自己的溝通方式和心態，積極主動的展現自己，別認為這是不入流的做法，因為，沒有人像你那樣關注你，每個人都很忙，你不是他唯一的焦點！

社會是個大舞臺，需要各種各樣的角色！

在現在這個社會，既要會做，也要會說！

我們說只要肯幹事，幹好事，是千里馬總有被發現的時候。

但是，職場中也得善於把自己展示出去，不展示出去沒人能瞭解你，知道你。

會裝的人就是把人生第三步做得好：做秀！

職場三步曲：做人，做事，做秀！

走好這三步曲，相信離成功不遠。

你好，我是機械小碩，本回答內容只代表本人意見，僅供參考。

小碩認為，能不能混的好，其實主要在於一個人的不可替代性。假如一個企業離了你就不能正常運轉，那麼無論你是裝樣的人，還是有真才實幹業務能力強的人，你都會混的比較好。那麼，在企業中什麼人才能混的好呢？

第一，良好的溝通協作能力。一個人在企業中工作，無論從事哪方面，都必不可少的要和其他人打交道，甚至大多數需要和別人配合完成。因此，無論你的業務能力多強，如果不能和其他人合作，那麼也無法給公司創造價值。相反，如果你很會裝樣，遊走於各部門之間，可以將大家協調起來，那麼你就是有價值的，必然會混的比較好。

第二，清楚自己在為誰工作。一個員工要很清楚自己是為誰工作，為了完成什麼任務而工作，工作完成到什麼程度就可以了。如果自己能力強，卻將力氣用在其他地方，搞錯了方向，那麼在領導眼裡你的能力也是沒用的。而裝樣的人，一定會事先揣測公司和領導的想法，也就是說他對努力方向的把握要比你強，進而再裝成為那個方向努力的樣子，自然在領導眼裡要順眼一些。

第三，及時和領導彙報溝通。有能力的人通常會犯一個錯誤，就是覺得自己把技術公關做好了，其他的就不用管，把大部分精力用在專案上，卻在彙報總結等環節忽略。裝樣的人為了裝給領導看，一定會有意無意的向領導邀功，反應專案進展情況，突出自己的工作量。而領導需要的，就是牢牢掌握專案進展現狀，他才能踏實，而裝樣的通常會滿足老闆這個需求。所以，工作之餘勤加彙報溝通是有必要的。

第四，自以為是。能力越強，在自己的專業領域越自信。而領導作為管理層，在技術上可能不如你。所以在有分歧時，能力強的員工可能會出現否決領導的情況。一旦這種情況出現，你在領導心中的位置可能就有影響了。所以，建議做方案時多準備幾個，透過跟領導溝通，引導領導將其他方案否決，最終選你想做的方案，這是技術人員需要掌握的。

結論:

一個人混的好與壞，業務能力只是一方面，而更重要的是協作能力，和領導的相處溝通能力，局面的判斷能力等等。全面的人，才能走的更遠。

因為真才實幹的人有才不會心虛，幹什麼都有底氣，所以一般情況下不屌老闆，因為老子去哪兒都能混口飯吃，不以弄虛拍馬為樂，他們專注於自己手頭工作。而那些裝樣的人沒有真本事的，只能以算計人為業，透過弄虛作假遮掩老闆耳目，他們在這方面當然必須做好，要不沒有很沒有立足之地，但一個單位兩種人都不可或缺，他們的互補才是一個好的團隊。英明的老闆一般會給實幹者好的技術等級待遇，而給後者好的職位待遇。

有真才實幹說明你專業技術紮實，對待工作態度認真。會裝樣說明他處世圓滑，知道什麼時候該做什麼事，對自己的晉升有幫助。所以在一定程度上他可能比你混得好。

會裝樣也許只是表象

也許再私下他會看許多與人處世的書籍

會留心很多你們看不到的細節，比如領導什麼時候會查崗

會察言觀色，會注意到領導的一個輕微的表情和動作

也許在我們這些老實人眼裡，他就只會溜鬚拍馬、只會裝模作樣。甚至還會在心裡默默的詛咒他：等領導發現他的嘴臉，就會把他一腳踢下來，到時就可以看他笑話。

但事實是他只要跨上那不臺階就可以接觸更多的資源，他就可以繼續向前走了

所以我們如果能留心看到那些會裝樣的人身上優點，在取長補短。真才實幹加上“會裝樣”，你肯定比他混得更好，加油，機遇是留給有準備的人的