需要物業管理沒錯。但現有物業公司管理模式有問題。它是一個盈利機構。沒法監管。在業主和公司之間博弈。公司是統一意見。業主雖然有業委會但業委會沒法做到完全站在業主這邊。是人都有私心。其實我們看現實小區。你會發現人少的小區容易協調。越大的盤越不容易統一意見。就現有情況。其實應該把小區劃小。比如一個單元或者一棟樓。它圍繞的綠化清潔維護電梯。明確出來 由這個區域業主來確定各項費用招聘人員來做。門衛可以單獨出來收費。或許會更好一些。這樣小區之間也有一定的對比和競爭。有維護的區域乾淨整潔，或許會促進物業管理。劃份範圍這個職責可以居委會也可以成立業委會來做。

物業管理誕生於十九世紀的英國，20世紀八十年代初由香港傳入深圳，隨著我國住房制度的改革，然後逐漸傳入內地。因此深圳是中國內地物業管理的發祥地，在三十多年的時間裡，物業管理對我國得經濟發展做出了重要的貢獻！首先，改善了居民的居住環境，上千萬的物業管理人員服務於城市小區中，憑藉辛勤的勞動為廣大業主創造了環境優美、秩序良好、安全的生活環境；其次，透過專業化的服務，使設施裝置得以正常使用甚至延長了使用壽命，如電梯的使用壽命為10－15年，負責任的物業會認真執行維保方案，確保裝置正常執行。物業公司會定期打掃衛生、做好消殺工作、維護好園區內的綠化；維護好小區內的秩序，配合公安機關做好小區的安全防範工作，最重要一點是分擔了政府部門的一些監督職能，如，配合社群居委會做的一些工作。總之，物業管理是順應市場經濟發展的產物，是不可逆的歷史潮流，雖然她在發展過程中有諸多的不如意，但是，發展壯大的步伐不可阻擋！要做到廣大業主滿意，需要物業公司樹立正確的服務意識、端正態度、掌握恰當的溝通技巧，學習更多的專業知識。而業主也要摒棄我是業主我最大的主子心態，政府則要制定好規則，只有三方共同努力，我們的社會才會合諧。

現在的新建小區都有物業，小區由物業管理和服務已成為現代化文明城市的標配，儘管目前有的物業不盡人意，管理服務不到位，存有這樣那樣的問題，但是今後有條件的小區由物業提供服務卻是大勢所趨。隨著城市建設的不斷髮展，物業也會越來越走向成熟，對物業的監管也會隨之跟進和加強，到那時，業主的滿意度會有大的提升。

有人認為，小區的管理和服務可以由業委會組織人員來做，這個想法在道理上似乎說得通，但實現起來相當難，即使實現了，短期內還行，時間長了，一旦牽扯到個人利益，再堅持下去就很難了。我住的這裡因為沒有物業，於是自發的成立了管委會，義務為大家服務，衛生是靠自覺清掃。由於後繼無人，目前只好維持現狀，面臨著解散。所以說，由業委會代替物業的想法不具有操作性，只是一個夢想。

是極大錯誤。現在物業公司都是私人湊合的，魚目混珠的亂雜奏企業。從開始就以追逐利益為目標，服務是晃子。小區是百姓生活的主要場所，政府首先應承擔管理責任，業主負擔服務費用。而這些費用不該有利潤和利益存在，應以實際費用付出。這樣即減少了百姓負擔，讓大家明白自己的錢花到哪了，還可減少很多社會矛盾。

新生事物，物業是中國房地產市場化的產物，經過這些年的實踐和這次疫情的考驗，證明物業是該退出的時候了，迴歸社群管理是社會主義正道！

好的，物業是極少的，有的物業是存在各種問題，物業費收上去了再找他們，什麼事也不管，其實物業好不好全在領導？其實業主吧，真不在乎這幾個錢，業主有事，找小區領導，而小區領導呢？往上推，上面領導呢？還不想管，你作為服務行業，就該為老百姓真心實意的扶務，收物業費了，物業領導來勁了，誰給你啊？