不同企業，不同產品營銷模式也不一樣。一般較大的公司都會更深層次挖掘客戶需求，不單隻提供產品，更多的是為客戶提供具體的解決方案。

作為一名資源整合者，我的觀點是：現在企業要賣產品、賣模式、賣資產三管齊下！才能加速企業成長和發展！

企業銷售的三個層次中最簡單的是第一銷售產品，二是銷售模式，第三是銷售資產。而更多作為營銷人或是企業老闆，大部分時間都聚焦在銷售產品。極少考慮銷售模式或銷售資產！ 銷售產品、銷售模式，銷售資產是三個不同級別的銷售，三個不同運營層面的策略。

大部分人集中在銷售產品，銷售模式很顯然是比銷售產品更高一個模式。銷售模式就是找到了一種賣產品的模式，銷售給合夥人，由合夥人去銷售產品。銷售模式比銷售產品又高一個層次，那這是為什麼呢？很多人並沒有深入的去思考！其實這裡面更重要的是一個槓桿和放大倍數的問題。

做企業要想獲得更多利潤，有倍增器或放大倍數的因素，如果沒有這些，企業的利潤不可能快速成長，快速裂變。那麼這個放大的倍數在三個級別中是不一樣的！在產品的階段相對比較低。在模式階段會高一些。在資產階段會更高。

我們來看一下模式的規律，就明白為什麼一個層次比一個高:

1產品的放大倍數。 假如說你的成本佔整個銷售額的10%。那麼你進行了9倍放大，也就是說你花十塊錢，可以賺9塊錢。你的利潤是90%成本是10%。如果是30%，你就放大了兩倍多一點。如果是50%，你就放大了一倍。但是大部分企業成本沒有這麼低。很多企業的成本可能是80%－90%。那就說明你放大的倍數很小很小隻有0.2－0.1。這樣完全靠產品利潤來賺錢，很顯然難度很大，速度很慢。你的放大倍數非常非常的有限。

2 模式階段的放大其實是一個快速複製。招商加盟，招代理合夥人這都是銷售模式階段。招100個合夥人，就放大了100倍。招1000個合夥人，就放大1000倍。能力和利潤空間快速放大。在模式這個階段放大倍數遠遠大於產品階段放大倍數。槓桿效應和放大倍數是不一樣的。所以做企業做營銷一定要找到這個槓槓，沒有槓桿做不到。一定要找到這個模式，他比賣產品厲害就在這裡。

沒有一個好的產品，企業全是忽悠。有了好的產品，圍繞產品要打造好的商業模式。有了好的的商業模式才可以複製放大，讓更多人參與你的運營之中。有了好的模式不要停留！要快速打造現金流渠道，即打造資產。

3 資產的放大倍數是更大的。資產就是企業未來的現金流。把未來的現金流設計進來，就是一個資產。

一般來講，企業估值是本年度利潤的20倍，50倍，60倍或80倍在中國是很正常的。也就是說你今年掙1000萬可以立即套現8000萬。在中國股市中有些市盈率遠遠超過80倍、甚至400倍。也就是說賺一年的錢可以放大400倍，400年的錢一次套現。資產的銷售和資本有巨大的槓桿。如果你只玩產品銷售，不會玩銷售和資本銷售，那麼企業的利潤率是非常非常小的。競爭對手可以時常把你擠壓。未來,發展的空間越來越小。 所以未來不管你賣什麼產品。都要設計好。很小的公司都可以同時賣產品，賣模式，賣資產。把企業資產的價值做起來才最重要的。

所以企業經營是從產品開始，沒有一個好的產品企業做不起來，把產品的銷售做好。圍繞產品快速打造模式。圍繞著模式快速做出一個又一個的現金流。也就是把一個個資產打造出來。然後資產是可以快速單獨銷售的。可以拆分去銷售！可以快速融資！這是企業真正要玩的一個非常高階的階段。

綜上所述，

當下有了移動網際網路之後的企業，不能僅僅只是做產品銷售，那樣太吃虧了。 抵制不了競爭對手，他從四面八方任何一個角度過來，透過跨界等手段，快速進入你的行業把你消滅掉，所以你必須三個層次，共同經營。企業的終極目標是經營企業的資，有了資產我們可以做很多很多的事情。不論你的企業有多大，我們可以用資產資本的思維來經營你的企業。可以用商業模式的思維，來打造你的產品營銷和商業模式。三管齊下，我們同時賣產品，賣模式，賣資本。企業就可以更快速的成長和發展！