看這部分“分主流”的使用者佔比多少，是否是重度使用者，如果不是，當然是無需考慮啊。

理由如下

1. 看市面上優秀的產品，都是設計簡潔，很強的目的性；

2. 針對自己的核心使用者專心完善自己的產品才是重中之重；

3. 需求，做加法很簡單，做減法很難，但是做減法更加的重要；

這就是mac和windows的差距。喬布斯是一個偉大的產品經理，而比爾蓋茨更像一個商人。

產品設計的核心思維就是使用者思維，核心就是“核心使用者”:核心使用者思維，另外的意思就是“去使用者思維即減法”

我們的產品無法做到所有人滿意，當我們面對更多人質疑的時候，我們首先要思考一件事：有哪些人喜歡，為什麼？而不是馬上的選擇改變。

我們以手機為例：諸位當中用蘋果的有多少？用華為的呢？用小米的呢？只提這三個品牌，我想在這些人群中，肯定有對小米有意見的、也有不喜歡華為的，更有反對蘋果的，但這些都無法改變這三個品牌都是成功的。

我們要優先選擇讓喜歡我們的人更加喜歡，而不是盲目討好對我們並不喜歡，而且還不是我們的核心人群的議論。

不管是“非主流”還是大眾群體，有時間需求是不真實的：消費者總是習慣於說謊話，絕大多數時是言不由衷。

產品經理在設計產品的過程中，一定要首先明確核心族群－使用者思維是針對族群的，而是全民普及思維，我們不是十年前賣保健品的思維（這東西全治、啥都管，適用於所有人），使用者思維的另一個核心就是“去使用者思維，即做減法”

一個產品經理一定要捨得做減法：核心使用者思維，其實另外的意思就是“去使用者思維即減法”

第一，當我們發現一個使用者需求之後，需要更深層次去挖掘需求背後的使用場景。

第二，當我們提出解決方案之後，要根據效果及時調整，多做嘗試。

第三，群體是不可預測的，並沒有一個固定的成功模版。

使用者的需求分為 Need 和 Want ，前者是需求，後者是慾望。比如減肥，當女生談論減肥的時候，她們談論的可能不是減肥本身，她們談論的也許是穿衣服不好看、也許是找不到男朋友、還有可能是眼前的飯菜不合口味。如果產品經理把這當作一個真實需求，拿減肥藥當解決方案，那這個使用者體驗一定無法達到預期。由此可見，做產品首先要分辨使用者的 Need 和 Want 。

如果使用者的 Need 和 Want 判斷錯誤，也就會成為大家所說的偽需求，最終影響解決方案的效果。而解決方案的優劣，只能透過最終效果去判斷，期間還包含無數次的調整。

產品是用來用的，考慮完善是有必要的，當然特殊的顧客特殊對待還得考慮產品市場定位，主流人群的客戶量。說到底生產廠品就是服務人類，假如太另類又無用生產出來又有什麼用

非主流不一定永遠都是非主流。就比如這次的疫情之下。由於復工必須要有額溫槍，導致額溫槍斷貨。手機已經成為普及產品。手機也自帶測睡眠，心率，步數等等健康監測功能。體溫除了可以從口腔，腋下，額頭等處獲得，也可以測耳溫。手機都配有耳機。這個耳機是否可以設計成測耳溫功能呢？人手一個還不交叉感染

產品的服裝風格是否要考慮“非主流”使用者，這需要時代所反映的客觀內容來決定，還有材料、技術的支援和產品的最新特點及它們審美盈利的可能性，需要注意的是服裝的功能性與藝術性的結合是否能夠帶來盈利，如果不能保證盈利那就沒有考慮和不考慮的問題。