如何解決領導忙，員工閒的狀態？

領導忙，員工閒，很多人可能會認為我說反了，但其實不然。

這些年來，我們國家的發展越來越好，大公司也是越來越多，員工上萬的也都很常見。可這樣一來就出現了很多問題，公司的管理制度。

我們都知道，一般大的公司管理制度都是很嚴格的。員工，領班，組長，主任，經理。職位越高，壓力也就越大。反倒是一些普通員工，對自己的職位也不怎麼在意。他們可能想的是，我的職位已經最低了，工作乾的好不好又有什麼關係呢？你罰我又能跑到哪裡去？

我在工廠裡面上過班，也見到過這種事，有時候為了趕產能，領班，組長，主任，全部上線，他們可能會認為，他們這些小領導都上線幹活了，那些普通員工應該會更賣力，可結果卻恰恰相反，產線上的人多了，那麼那些普通員工就有偷懶的機會了，他們可不會為你們著想，覺得你們平時都一個個自認為了不起，好像都是高人一等。

我在此建議，領導應該做好他自己的分內之事，不是你的事，你就不要去做，這樣容易把你的下屬慣出毛病來。

一個優秀的領導，從來不會讓自己那麼忙。他只會多看，多聽，多講，絕不會去多做。

這就是我個人的分析，希望可以幫到你。

領導忙，員工閒，說明了一個問題就是管理不到位，造成了員工是老闆，老闆是員工，累死的是老闆，清閒的是員工，老闆花錢找員工，目的很簡單就是讓員工給老闆做事，作為員工要首先服從管理，其次就是愛崗敬業，再次就是參與工作，接受領導的培訓，最後出色完成任務，管理是一門藝術，也是一門技術，只有加大對員工的素質，薪資，福利和專業技能管理，才能調動員工為老闆服務的積極性！

好多公司都會出現特別有趣的現象，那就是“領導忙、員工閒”，為什麼會這樣呢？

首先想問大家一個問題，“大家都知道的孔子有什麼弱點嗎？”是教條嗎，是不喜變革嗎，是循規蹈矩嗎，可我認為的答案是，孔子不會培養普通人。“孔夫子弟子三千，身通六藝者七十二人”，所以孔夫子培養人才的能力真的是這位偉大教育學家的一大弱點啊！

而公司出現了“領導忙、員工閒”，原因是大多數公司的領導晉升機制是：技術幹得好，慢慢就一步一步的成為了領導，成為了一個部門、一個公司的領導者。而很多的技術大神是不知道一個道理的，那就是“管理者是透過別人來完成工作的人”。

可是即使知道了管理者的本質，而很多領導為什麼還是不讓員工去做呢？

原因是: 員工總是做不好，做出來的成果與領導的期待南轅北轍，面對這樣的情況，很多領導選擇了“自己做”。

那在這裡我向大家介紹一個小工具，是日本企業領導交代員工工作任務的方法，很值得借鑑，那就是“交代五遍法”。

第1遍，領導向員工交代清楚工作任務；

第2遍，請員工複述一遍工作任務和具體事項；

第3遍，問問員工此項工作任務的目的是什麼；

第4遍，讓員工想想工作任務中會出現哪些可能的意外，都該如何處理；

第5遍，引導員工講出自己的個人見解。

這樣做可以保證員工充分的理解工作的方法和目的，避免了後續工作的徒勞無功，試想一下，如果運用了這個小工具，員工最後的表現會不會很大程度上和領導所期望的達成一致呢？

丟掉“不要讓我說第二遍”專屬於我們領導者的口頭禪吧，運用起“交代五遍法”，做一個透過他人來完成工作的瀟灑領導。

大師認為，領導忙，員工閒的企業 ，企業的管理出了非常嚴重的問題。保姆式的管理模式是問題的根源！

大事剛做基層管理時，手下有幾十個員工，平時我對他們還可以，什麼不懂的我就教他們，教了還是不懂的，有些力所能及的事我就自己動手做了，有些我認為他們不能做的，我也是自己做了，後面發展了很多問題他們不會做，他們越來越閒，而我自己越來越忙。

企業的工作無外乎戰略、策略、執行、管理幾大模組，老闆負責制定戰略，高層制定策略，中層負責執行、管理、基層負責執行與反饋。但是現在還是有很多微小企業存在著領導忙，員工閒的情況，又是什麼原因呢？

一、授權不夠

小公司都是從老闆帶幾個人一起拼出來的，規模小的時候老闆是什麼都要做，做大了後，還是什麼都要做，不會授權或者是授權不放權。

一個公司的老闆，事無鉅細，事事親力親為，採購他指定好供應商、工程設計他要親自去確認稽核、生產他要去員工開會，鼓勵，生產效率低下他跟著員工一起去趕交期，品質出了問題還要去處理客訴，這樣的老闆除了累，企業也做不大！

二、制度流程不完善

沒有制度，沒有流程，遇事無人管，無人跟進、無人解決、無人反饋。

三、不懂培訓

領導會做，員工不會做

四、不懂管理

招90後、00後員工，用的卻是70後管理方式

五、不懂激勵

說白一點，不懂授權的老闆是不會分享的老闆，眼裡只有那一個小蛋糕，生怕別人吃了他自己沒有，他不會想到怎麼把蛋糕做到，分一塊給員工，自己吃那一塊大的，激勵不是給員工畫餅，給員工喝雞湯，而是實實在在的分錢。員工做得越多，拿的就越多，員工還會閒嗎？

總結：企業出現領導忙，員工閒的狀態，主要是管理出了問題，作為領導，你是否知道，工作實現穩步推進，處決於工作如何授權？如何分解目標？如何執行、如何管理 ？如何培訓，如何打造一個積極向上、充滿戰鬥力的團隊？而不是事事親力親為，事事過問，這樣你不但做不好，而會讓你越來越忙，越來越累！