但是到了大城市上班之後，小編作為“旁觀者”參與面試的時候，男士幾乎個個休閒西裝，現在的男孩子底子又好，大清早五點一頓“化妝”加昨夜“託尼老師”支援，不去演男三號可惜了（偶有例外也是時尚感十足）有的甚至噴了香水。（男士噴上淡淡的香水確實很加分）

這是沒有辦法避免的行為，面試時小編要為領導乃至公司考慮，實習期給這麼高工資幹嘛？萬一這哥們（姐們）半路上掉一個鏈子，小編除非離職不幹，不然逃不開的，（就算是離職也會被當做反面教材）而壓價厲害的卻被公司同事當做“經典案例和標杆”來看待，是人都會有點虛榮心，小編也有自然美滋滋。

看客們以為面試成功進入“實習期”就萬事大吉了麼？開玩笑呢，小編實習期的時候領導直接交代“你不是我辦公室需要的人，談了兩個小時，我發現你能力。。。。。。還是欠缺。。。工資薪水。。。要不然三個月一到，我也留不住你。。。”好好看看，這就小編心中的“好公司”，雖然套路滿滿，但人家把話說明白了，這是陽謀小編聽完是一點辦法也沒有，現在小編“舉棋不定”時也在使用，看客們學不學？參不參考？

看客們以為完了？實話說：換實習期招進來的人比換女朋友還要快，畢竟一個剛剛入職的“菜鳥”要想一步步獲得“老鳥們”的點頭，不花點代價說的過去麼？

對於“剛剛畢業或者實習的大學生們”除了基本資訊，確實沒什麼亮眼，這是實情，他們才多大呀？平均年齡二十四、五歲能有多少成就？（特別有才華的人公司會“預招”，這類人輪不到小編身上）所以一看什麼“優秀評價。。。”呵呵，還不如查查你高考的分數呢。

這類人在面試時也會表現得十分誇張，“誰誰誰。。。我認識。。。”分析公司前景規劃那是頭頭是道，恨不得“董事長”的位子他來做，可一到實習期，連個基本會議紀要都掉鏈子，甚至還有人不做記錄的，這種情況談話吧！

第一次算了！第二次小編幫助同事晚上發朋友圈，也不用@老闆領導，平平淡淡說明一下：今晚長夜漫漫，又一次幫助xxx完成了xxx專案，希望領導看完之後能一次透過。。。記得留下同事要你幫助他的微信截圖。（鐵證如山）

看客：綠茶？？？

看客們可以想象“那個搶食的仁兄”以後怎麼混下去？

上呀，領導還在樓下喝茶等著呢，你不上前吸引火力，誰去？

臺上“花枝招展，各有千秋”，臺下喝彩不斷，今夜你就是最亮的星星，但今夜之後呢？女同事的攀比心、嫉妒心會淹沒她的理智，有些人就被被當做“潛在敵人”不會明目張膽給你穿小鞋的，但人緣直線下降。

年會之後的第一個週一，上班就老老實實閉嘴，要不然引火燒身，有得你受的。

感謝受邀回答這個問題，在我人生的求職路上，我總結下套路有哪些，大多數老闆要求求職者顏值要高，不管你內在有多麼雄大，內心都麼美，前提是顏值，還有作為求職者要學會向上級拍馬屁，偶爾吹下小牛逼，甚至要付出一點代價，比如請上級吃下飯，唱下歌，更要和同事，上級關係要處理好。總之我們打工不容易，賺點血汗錢，還要明白找工作都有套路。

最討厭的談不上，一些讓人不舒服的還是有很多的。

當年的我初入江湖，因為自己知道自己幾斤幾兩，不敢好高騖遠，心態放好了，去找工作，到了人才市場，各個單位讓人眼花繚亂，那時候手機沒有現在這樣智慧，不能隨時查百度，除了一些知名企業外，透過名稱都不知道他們的主業是幹什麼的，有的名字叫什麼諮詢公司，或者管理公司，或者科技公司，招聘的職位有儲備經理，區域經理，高管，工程師，總經理等等，看到這些暈暈乎乎的名字和高大上的職位，膽怯了，都沒敢去問，更別說投簡歷了。但是，雖然我在大廳裡面沒敢投簡歷，這並不能說明我不需要找工作了，相反的是當時的我是多麼的希望儘快找到工作，因為我已經沒有存糧了。我到了人才市場外面，其實外面也是人才市場，可以說是馬路人才市場，這些單位有的是臨時決定來招人，有的是沒有在裡面預定到卡位，有的是覺得裡面的費用有點高，總之，這些單位也是來招人的，他們看起來挺接地氣的，我聊了幾個單位，找了一個工作，後來隨著時間的推移，為了提高待遇經常更換工作。

以上就是說有工作經歷，下面回到主題，談一下我不喜歡的地方。一些單位其實就是為了找個新小白打雜，還美其名曰儲備幹部或者高管；一些單位其實比較小，但是卻吹牛皮厲害，相關的不相關的都往自己臉上貼，說白了沒有實體，就是一個二道販子，中介，最後拖欠工資跑路厲害；一些單位招聘的時候工資承諾的挺高，到時候了有打折扣，言而無信，註定做不大；一些單位等你入職多少天了，也沒有人給你安排具體工作，你走吧不死心，不走吧又怕浪費感情，真是雞肋。因為拿著手機，打字慢，對著螢幕時間久了想吐，就說這麼多吧，總之，各式各樣的人和事，只有經歷了才懂得，活久見啊。

其實不得不說的是，如果求職者沒有套路，那麼這個社會可能套路也會更少一些。。。我最反感的是以下幾點：1.領導看重年輕人的顏值超過了實際的職位能力。這個世界沒有人不喜歡好看的外表，但是求職工作中能力應該是被重視的一點，工作的態度是你工作結果導向的關鍵，如果外表好看能解決一切，那麼讀書幹什麼，工作實踐幹什麼，都去醫美醫整，不是更容易拿到結果

2.領導表面公正，其實一言堂堂主。培養的所有人才的通性就是善於溜鬚拍馬，領導說什麼都對，錯的也有人附和。正確的意見在你不溜鬚拍馬之前他聽不進去，讓他聽的唯一前提，讚美他，恭維他，然後主意和點子是他的。