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1 # 躍到巔峰
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2 # 西天蝸牛
銀行發行信用卡,我覺得只要是留住客戶和增加盈利兩方面的原因。
1、留住客戶
從營銷的角度看,如果一個企業為客戶能夠提供的產品/服務越多,客戶的忠誠度越高。
為此,銀行不斷的為客戶提供各種產品,信用卡只是其中一個,透過大量的產品,增加服務客戶的機會,從而提高客戶的粘性。
2、增加盈利
這應該是銀行大量發行信用卡的主要原因了。
銀行可以從信用卡中獲得交易手續費、信用卡年費、透支利息、取現手續費、分期手續費,如果不小心未按期還款,還得加上滯納金。
最後,上一張圖,沒找到最新的,2017年的將就用著了。
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3 # 銀行研究僧
現在有的銀行,信用卡已經發卡量超億張,比如工商銀行,平安銀行等等。而有的銀行才剛剛開始發行信用卡,比如一些大型的城商行,髮卡量剛剛突破百萬張。還有的銀行正處在努力申請髮卡資格過程中。我本人恰巧工作在一家正在申請髮卡資格的小型城商行。
其實業內早有人說過,信用卡本身不盈利,甚至在髮卡數沒有超過百萬級時,銀行的信用卡業務是賠錢的。甚至有很多髮卡千萬級別的大行領導也說,信用卡推廣真的是費力不討好,前期承受的業績壓力,盈利指標壓力,壞賬壓力都非常大。
縱使這樣,各種規模的銀行也一直在申請信用卡資格。
這有點像是已身家千萬的創業大佬,告誡有穩定工作的年輕人:“別去創業,很辛苦的,你現在的工作多穩定,沒必要折騰!”但年輕人不會聽勸的啊,因為創業大佬的身家才是年輕人嚮往的。有人說開立信用卡業務是為了盈利,也對也不對。因為從我瞭解到的情況來看,信用卡業務是一項不能直接創造利潤,但能間接創造利潤的業務。
有點像王者榮耀中的“輔助”,不直接殺敵,主要是協助隊友殺敵。它的戰略意義遠大於實際意義。“雞肋”的收入信用卡掛失費用,使用年費,對銀行來說寥寥無幾。使用信用卡的費率分成倒是一塊兒收入,但遠遠抵不上補貼給商戶所花的錢,尤其是在髮卡量少的情況下。額度分期業務也是一塊兒收入,但現在套現的這麼多,真正分期的人也不是很多。這些信用卡業務自帶的營收能力就像雞肋,食之無味,去之可惜!
“雞大腿”的延伸信用卡業務真正有價值的地方在於獲客。透過讓客戶免費使用資金,享受服務,來與銀行發生業務關係,以後再談其他業務就容易多了,這是非常典型的商業模式。
王者榮耀,吃雞遊戲能大火,靠的是不用花錢就可以玩,吸引了大量的普通玩家。這兩款遊戲能賺錢,靠的是遊戲用延伸服務吸引的人民幣玩家。支付寶的花唄不掙錢,引導使用者使用支付寶才有價值,支付寶本身也不掙錢,引導使用者使用支付寶的延伸服務才掙錢。獲客之後就要讓客戶創造價值,信用卡吸引來的客戶,你向它推薦什麼都有可能是精準的,因為你有了客戶的刷卡資料,你就會較為清楚的知道它經常在哪些領域消費,使用分期服務的機率有多大,近期是否有使用大額資金的需求,是否適合推銷保險。這些業務才是真正能讓銀行盈利的業務。
對於小銀行來說,現在開通訊用卡業務,旨在獲客。對於大銀行來說,留客就成了重中之重。信用卡同質化越來越嚴重,再加上銀行風控對信用卡張數也有限制,信用卡越多風險評級越低。這種情況勢必會讓人們只保留用的慣的幾張卡。
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謝謝邀請,一般人到銀行貸款需要有抵押物,普通人大部分拿不出銀行需要的抵押物,而信用卡可以解決這個問題,信用卡其實相當於小額貸款,信用卡免息的說法是不對的,只是你消費時商家出了,信用卡的利息是千分之六,而且不論月也不論年,就按次,如果分期或最低還款,還要收手續費,大部分信用卡還有年費,銀行貸款只能收利息,信用卡可以額外收費用,所以銀行要大規模發信用卡。