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1 # 狂野之驢0099
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2 # 嘛zhi
對於步入中年的職場“老人”，這類群體其實很不好對待，可能領導層的職場經驗還沒有這些老油子多，說白了就是“別人見過的經歷過的都比你多”，你的一些小心思可能別人早就看透了的。
老員工呢，一般都會把注意力更多放在家庭，公司可以多組織一些員工的家庭活動，讓員工感受到公司對他的關懷，在員工家裡有困難的時候一定要及時送去溫暖。
要讓老員工感受到公司對他的關懷無微不至，讓他有時間來陪伴家人，可以考慮多給一些休假的機會，比如一個專案提前完成可一給休假時間，提高專案獎勵，對老員工提高年終獎。
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3 # 張小丫她媽咪
“老人”對於單位各個方面事情都很熟悉，工作經驗豐富。
不足之處:
1、滿足感。老覺得自己幹了這麼多年了，該有的都有了，別的也不指望啥了。工作中有點慵懶，不求上進。
2、有點自以為是。自己覺得工作經驗豐富，大風大浪也闖過，領導也伺候好幾任了，不把新領導和年輕人放在眼裡。
3、前途渺茫。現在是年輕人的天下，“老人”閱歷再豐富，資格再老，工作沒有闖勁，沒有熱情，領導也不會重用，年齡大了升職也沒戲。
知道問題所在，就對症下藥。
1、多表揚，多鼓勵。
即便是單位“老人”就都好個面子。工作中給足他面子，人前人後多表揚，讓其發揮特長，解決年輕人解決不了的棘手問題，讓他發光發熱。
2、壓擔子。有工作要大膽交給他，對他有足夠信任，不能有“喜新厭舊”思想。
3、解決實際問題。上了兩歲年紀個人都有點實際問題，子女上學、老人有病等，不管從單位的角度還是從領導個人的角度，能幫忙就儘量出手幫助，從感情上給他溫暖。
4、有懲戒措施。工作中出現問題老員工新員工一視同仁，不姑息遷就，沒有規矩不成方圓。
個人不成熟的幾點看法，囉裡囉嗦說這麼多，僅供參考。
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4 # Hudietonghua
對於步入中年的職場老人，有經驗，也懂規矩。不要再拿制度啥啥啥的約束了。要給他們適當的權利，領導一個範圍的工作。肯定能調動積極性，還有最重要的，工資也要漲，中年人才是家庭的頂樑柱
每個企業都有伴隨公司一起成長起來的“老人”，這些員工少了新員工的朝氣蓬勃，多了職場老油條的陋習，工作起來按部就班不痛不癢，卻還沒有到辭退的那一步。
回覆列表
加薪升職提高待遇，這麼簡單還用問？你送他兩張電影票或者帶薪休假一週。看看有沒有效果。老員工，沒有長效持久的刺激是硬不起來的。三瓜兩棗對待新人效果槓槓的。