變革，是未來幾年各來企業的基調，不單單是碧桂園，包括華為，京東等也一樣在進行著變革，從大的方向來說，乃至全中國的經濟模式，也一樣在轉型著，只有不斷的進行人員，組織架構的不斷最佳化，才能適應當今社會的發展，碧桂園現在是以地產，還有農業跟機器人，三架馬車並架齊驅的態勢，走上了多元化發展的道路，我覺得這個是正確的，地產我就不說了，農業乃國家之本，科技是國家強大之路，從這兩個來說，都是當今必不可少的條件，如果能發展壯大起來，我是很看好碧桂園的。

你這個問題問的太廣泛了，這個問題的背景是：2019年被定為碧桂園全週期綜合競爭力提升年。楊國強在年會上反覆提到“競爭力”：一定要追求有質量的發展，一定要科學地去謀劃，提升全週期競爭力，精準地投入，實現長期效益和短期效益的有機結合。

透過楊國強的回覆，我們就能知道，全週期的綜合競爭力的舉措應該從哪裡下手？一個是追求質量的發展，意味著過去單純追求規模的增長模式不可取；二個是科學地管理，這裡面的科學，我認為指的是，提高週期裡的技術含量，比如使用機器人建築；三個是，碧桂園是唯一一個上建立全產業鏈模式的開發商，他能幹開發過程中的所有環節，自我管控能力強。

要說到他們現在在做什麼重大舉措，我認為近期會有機器人建造的小區便會是一個 劃時代的產品。讓我們拭目以待吧！

打破壁壘，高效賦能，從總部開始，優中擇優，沒有閒人，讓每位員工都可以在平臺上發揮出自己最大的優勢，為公司創造出更大的價值，同時，公司也會給你更優的平臺，更好的待遇，形成高效良性的團隊，也只有這樣，才可以適應今天飛速發展的中國，真正做到社會因我們的存在而更加美好！

後地產時代，變革是龍頭房企長遠發展的關鍵課題，碧桂園也不例外。

1、對公司而言，去繁從簡革組織架構命，打破部門牆，大象瘦身提效率。

2、對人才而言，能者居上精幹高效，力推人才結構最佳化，為未來發展奠基。

3、對業務而言，地產，農業，機器人三駕馬車齊頭並進，全產業鏈升級配套，吃穿住行用一網打盡，業務模式與商業模式最佳化升級贏未來。

地產已經經歷了十年黃金時代.現在在三線城市正在經歷十年的白銀時代，大地產都在進軍三四線城市，大多數都是精裝房，但是隻要做到質量有保證消費者就會買賬，尤其是裝修的售後問題。比如萬科精裝房的門(紙板做的:)，碧桂園的房屋坍塌，配置所有的都選低端產品。質量做不到位消費者不會買賬，別把消費者當傻子糊弄。國家現在嚴控房價，以稅收來打擊房產銷量的，好多人不會再以房產作為投資了，以後的購房者都是剛需才會買房，如果買房了，入住了，精裝質量出現了問題，沒有很好的售後服務體驗，一傳十，十傳百，2到3年內，一個地產公司會在這些投資的地塊落寞……但是，錢真的賺到了嗎？房子都賣完了嗎？