實際上你這個是一個偽命題。病毒傳播快是因為病毒突破人們的健康界限快。然而我們的商業產品和服務還是有市場規則的。

然後在規則下我們談談傳播快的問題。在需求一定的基礎上，你要傳播快那就要做到一壟斷。二核心競爭力。壟斷不講(要麼規模，要麼行政干預)。然後講核心競爭力是客戶選擇你的理由。在競爭關係中。你解決的是降成本的問題。這樣企業才有生命力。你只要想明白你如何最佳化自己的產品，供應鏈。技術。人工。這些走在前面。你就能像病毒一樣傳播。比如蘋果手機幹掉諾基亞是因為技術推進做到了顛覆。小米手機是因為同質化的競爭做到了底價。你想明白這兩點。你就能做到產品像病毒一樣傳播。

讓企業產品和服務象“病毒”一樣傳播，是指產品在消費群體中儘快展開。

一：生產的產品即使質量和需求都不高，你只要是免費或者極低價都可象“病毒”一樣傳播。你見到超市頭百名免費雞蛋和蔬菜的隊伍就可印證了。

二：產品質量好，也符合大眾需求，你可透過降價打折，用超出市場和人們想象的價格來銷售，也能取得這效果。

載個圖來佐證一下，目前象淘寶、京東、萌推、拼多多等都離不開這種銷售方式。好多商品就象“病毒”一樣在人群中傳播。

三：傳統的會員制，比方健身、美容、理髮、餐飲等，用良好服務及口卑有時也能達到這個效果。比如網載訊息：Costco昨日在上海開業的火爆盛況，讓全世界人民再一次被中國大媽的消費力所震驚!尤其是在中美貿易戰背景下，甚至是特朗普高呼讓美國企業從中國退出，這一場線下商超領域“前無古人後無來者”的開門紅，中國消費者對於美國商品展現出中國消費者的強勁需求，週二收盤Costco股價重新整理上市以來新高上漲5%，報292.38美元，總市值1286.44億美元。

總之，企業產品和服務有好的質量，具有價格優勢，良好人脈，良好的營銷渠道確實可以象“病毒”一樣傳播。

病毒的傳播速度是非常快的，甚至幾何倍數的增長，產品和服務要實現這樣快的增長，理論上來說是非常非常難的。但也有極小機率的存在，前提是這個產品和服務具有自己獨特的功能，服務具有鮮明的特色，也就是這樣的產品和服務具有排他性，特別是高科技產品，一旦成為行業首家突破者，由於技術複雜性高階性，其他技術產商暫時造不出。

比較明顯的案例，蘋果手機剛生產出來的時候，其他的智慧手機還在孵化當中，結果短短兩三年時間，蘋果手機席捲全球，實現了幾何倍數的增長，速度堪比病毒瘟疫般的飛速蔓延。

所以要實現病毒瘟疫般的擴充套件速度，就必須加大企業的技術研發，提高產品的排他性，利用創新性思維提供富有創意的服務，這樣才能實現產品服務的快速增長。

所謂的病毒傳播，你得先理解病毒。病毒是寄生的，也就是他能和宿主融為一體。而你要考慮的是你的產品和服務是否可以和消費者融為一體？並且可以讓消費者很容易的再幫你去傳播給下一位。

建議你把星辰口紅，戴森捲髮棒這幾個案例研究研究，另外推薦一本幾年前的書《瘋傳》，或許對你有幫助。

讓產品和服務像病毒一樣傳播，就是如何“引爆”的問題。必須要依靠移動網際網路的傳播方式。

企業的產品和服務的傳播，按照傳統的電視 廣告，地推等形式，已經很難達到傳播的理想效果，對於要像“病毒一樣的傳播，在目前的傳播環境中，幾乎很難引爆。同時，也要有很漫長的傳播週期。

所以，目前一部分企業的產品和服務，能夠很快的像病毒一樣傳播，幾乎全部是依託移動網際網路的傳播。

一.要產品和服務達到“病毒式”傳播，需要了解移動網際網路的傳播的概念：頭部注意力。

三是資訊平臺頭部的資訊。

所以，企業的產品和服務，要從“頭部注意力”先找到傳播的切入點。

二.找出企業產品和服務的“引爆點”

引爆點,就是臨界點.超過引爆點,傳播會指數級增長,反之會歸零.

如果傳播內容比較好,會有少數"吃瓜群眾"圍觀，這個過程可能還是可控的。超過引爆點就不可控了，會有更多的吃瓜群眾圍觀，而且平臺還會引流。

企業在產品和服務的宣傳過程中，最好不要採取撒胡椒麵的方式，中國這麼大的國家，絕對傳播量一旦被攤薄，密度會很低。

因此比較好的引爆點，就是傳播密度。

傳播密度，就是在一個小眾區域，或者是一個區域性區域的傳播量。比如，一個縣級市場，10萬+引爆的可能性就比較大。如果在較大的區域100萬+的流量，也不可能引爆。

所以，企業的產品和服務像病毒一樣傳播，就是要在小區域內找到“引爆點”，就如我們傳統的做企業產品的樣板田，然後達到，星星之火，可以燎原。

三.企業的產品和服務要找到"引爆點"，也要找到引爆的規律

有些企業能夠引爆，看似具有很多的偶然性，有的成為超級引爆的傳奇。但也是提前做了很多的準備。找到引爆點的規律，並開始大量的複製。

站在企業的角度，引爆有以下幾個不可少的環節：

一是企業制定產品和服務的傳播內容，是否適合社交分享

二是能否在小眾的傳播中積累勢能

三是在場景中能否連線到C端，擴大分享鏈條

四是能否經過二級放大，形成二級傳播

結束語：

綜上，企業的產品和服務想像“病毒式”傳播，必須要採用移動網際網路的方式，從“頭注意力”出發，找到“引爆點”和引爆的規律。

（本文完）

如何讓企業產品和服務像“病毒”一樣傳播？

病毒有其適宜的生長環境和載體，本身的出現，經過一定的必要條件和漫長時間的生物進化，克服種種干擾因素，千錘百煉來到這個世界。企業的產品也像病毒一樣，經過漫長的進化，演變，不斷的科技創新，被人們所接受。產品本身的科技含量，價效比，必須要高，高到能突破人的抵制力的程度，你的產品就粘在了人的身上，浸到他的心裡。讓他對你念念不忘。才能像“病毒”一樣傳播。

品牌和產品傳播需要一定的思維邏輯，需要系統全面的知識訓練和敏銳的市場洞察力！受眾，內容，渠道，時機選擇缺一不可，抓住關鍵點，形成合力，直擊要害！再結合碎片化的創意(避免自嗨)，做到遍地開花