首先作為公司的員工，其根本的定義就是為公司創造價值，這是從面試入職就攜帶的屬性，一切遵循這個屬性的所作所為在外人看來是錯誤的，但對於公司來講都是正確的，一旦偏離這個屬性，那就失去了受僱員工的定義，那麼就一定是錯的，所以就沒用存在的意義！

首先，如果上司的錯誤範指在工作中的，即是工作方式、工作方法、工作行為。任何渴望良好發展的企業都不會對勇於提出疑問的員工存在偏見。在與很多職業大牛聊這個問題的時候，大部分人都不吝嗇與聽取下屬提出對工作新的見解和解決方案，而且很多公司老闆都會在公司提出“我們准許員工犯錯，我們要勇於提出問題、解決問題”的口號，在他們看來，公司不是一個人的，部門不是一個人的，團隊的力量才是最強大的。所以在工作中確實對於領導的工作方式方法等等存在異議的，完全可以在合適的時機用合適的方式去提出來。請注意，是“在合適的時機用合適的方法”去提出來，這是一個職場老鳥給出最真摯的忠告。所謂商場如戰場，用老話講“知人知面不知心”，每個人都是獨立的個體，擁有獨立的個性，不一定我們覺得正確的做法就是最明智的。

其次，上司的錯誤範指在為人際關係中的，即是管理方式、工作分配、部門關係。很多人會問：部門管理不是一個領導者工作範疇內的嗎？我說不是。管理我一般會定義為三個點：

1.公司發展方向

2.部門角色考評

3.部門協調

這三點總結為一句話就是，帶領公司/部門更健康有效的向公司戰略方向穩步發展。何為健康？即是人際關係。

這個範疇內的錯誤就更不好去估判，因為人心複雜，公司中的人心更復雜。那麼有人會問：人際關係有什麼好複雜的，大家都是打工的，何必誰來為難誰？我說錯！和平相處故是好，但對於管理來講未必是最好，樓主有幸目睹過幾場集團公司內部的明爭暗鬥，也“有幸”身臨其境，嚴重的時候甚至各種私人通訊被違法監控，不過後來想一想，其實當時在場的每個人只不過都是棋子，前段時間熱映的《軍師聯盟-虎嘯龍吟》，裡面的曹丕臨終託孤片段大家看一下就會了解其中各意。

國家如此，企業亦如此，各位讀者可以回想一下經歷過的企業，任何一家企業都會存在部門紛爭，明爭暗鬥的情況存在，然而，我在剛剛畢業的時候就聽到了一位臺灣老總的解釋："我知道，他們斗的那麼兇，我怎麼不知道，但是我不管，我為什麼要管，因為我除了沒有時間，更多還是希望他們鬥，他們斗的厲害，我就做的安心，做得清靜"（基本意思哈，時間太長記不清楚了）

所以在企業處理人際關係中，只有利益，沒有對錯。我很喜歡《軍事聯盟》裡面的司馬懿，穩步發展才是王道。

最後有兩句話送給在座混跡職場的各位

做事：種好眼前三分地 盡職盡責十分甜 紙上得來終覺淺 覺知此事要實踐

做人：低調做人，高調做事

以上純屬個人觀點，都是一個字一個字打出來的，我們不是教科書，我們只是實踐知識的搬運工，喜歡新增一下關注，hing~hing~hing~

人有時候就是很奇怪，每天生活在一片讚美聲中，可能讓自己越來越麻木，而這時如果突然有一個膽大的公然反駁你，指出你的不是，你就會大吃一驚，然後靜靜地聽反駁你的人說出個一二來。

如果反駁得有理有據，就事論事，你是不是會認為這個人“膽大、心細、有魄力，值得信任”？

而且這樣的反駁更能夠激起你的征服欲，使自己想要說服他。

如果成功說服了對方，自己的成就感就會大增，也因此會對這個人更有好感；反之，如果反被對方說服，你也會因為發現他的觀點與眾不同而更為欣賞或者重用他。

所以，之前因為害怕得罪老闆而不敢表達自己的觀點的人們，不要再按照你們以前的錯誤思維來考慮問題了。

要知道，在老闆面前，一味扮演唯唯諾諾、奉承的“好好先生”是不會得到老闆的信任的，想增強自身的吸引力，就要在工作中，有獨立想法，敢於堅持自己的觀點，做膽大、心細之人，在必要時提出中肯而委婉的批評，這樣可能會讓老闆認識你、賞識你、信任你。

另外，越是成功的老闆，也越有可能對那些敢於直言是非、敢於伸張正義的人給予欣賞或信任。

世間本就沒有固定而標準的答案。指不指出在兩方面，第一看你的領導是什麼樣的人，第二看你用什麼方式指出。

下面的兩個例子，可以參考下。

唐太宗李世民準備修建洛陽的乾陽殿，以備日後巡幸之用。臣子張玄素勸諫：現在民生還很凋敝，百姓需要休養生息。而皇上卻率先帶起奢侈之風。我怕大唐會重蹈隋朝的覆轍。唐太宗暴怒，權威受到了挑戰，用滅亡的前朝作為比喻。可是最後冷靜下來反而感激張玄素，認為這個意見提的很好，獎賞其錦緞百匹。

關龍逢，夏桀時期大臣，因為看不慣桀的奢侈淫亂，揮霍無度，任意殺人的作風。一日提出勸諫。可是夏桀早已聽不進去，勃然大怒，將關龍逢殺掉。

你的領導若胸懷寬廣，容易接納別人的建議，這種時候完全可以說出你的看法。領導既會認識到自己的錯誤，也會對你另眼相看。

如果你的領導心胸狹窄，對於有能力的屬下比較忌憚，生怕搶了他的位置。我勸你還是忍忍為妙。這個時候反而要韜光養晦。

當然，指出別人的錯誤本就不是一件美差。更何況物件是自己的領導。要求我們更加註意方式方法。

1.私下說。

領導需要威信，這樣才能服眾。對於領導的錯誤，建議私下交談，內容只有你們二人知道。這樣可以照顧領導的面子，不至於損傷威嚴。領導也更容易接受。試想你要是當著眾人說出，即使你是對的，領導是也無法下的檯面。

2.找準時機說。

勸諫的話也是分時機的。當你的領導忙的焦頭爛額，或者正在氣頭上，這個時間去指出領導的錯誤顯然不合適，只能適得其反。

趁著彼此不忙，先拉拉家常，由別的小事切入，一步一步的引出。領導自然心領神會。

3.誠懇的說。

說出你自己內心真實的想法，站在領導的角度來闡述：這樣的錯誤必須改正，如若不然會給公司，給領導本人帶來哪些後患。讓領導感到你的真誠，更容易接受。

講究語言的藝術性，把握好時機，摸清領導的脾性，完全可以一說！

指出與否要具體問題要具體分析。

1、首先分析上司的錯誤屬於什麼性質？

如果是口誤，無傷大雅，聽得人心裡都明白是怎麼回事，那就不用指出。我們平常說話偶爾口誤都很正常，對方也都聽得明白，只要不影響工作，就不用管他，即便不是上司，你給其他人指出這樣的錯誤，也很沒必要。

如果是已經影響到了工作，那應該指出。不過要考慮一下方式方法。儘量不要在會議中，或者有其他同事在場的情況下。找一個合適的場合，單獨跟領導溝通。如果領導比較豁達，平時和員工在一起也比較隨意，不擺架子，那就直接告知他的錯誤；如果是屬於心眼比較小的那種，那你得注意說話方式，免得他多心。

2、你出於什麼樣的心態和目的

我原來的一個同事，因為在領導給孩子們講課的課堂上，接二連三的給領導挑毛病，把領導惹煩了，趕她走了。這個同事還感覺挺委屈，覺得自己沒做錯。她肯定做錯了，錯在出發點上。她是出於爭強好勝，顯擺自己的目的，結果，搬石頭砸了自己的腳。

這種心態在工作中是要不得的。因為你是公司員工，員工就是為公司創造價值的，偏離了這個屬性的一切行為都是不合適的。如果你給上司指出錯誤，能夠為公司挽回損失，甚至帶來更大的效益，能夠讓上司把工作做的更完善，那就可以提。

這可不是應該指出與不應該指出這麼簡單，應根據每個人的脾氣秉性來決定上司的錯誤是否該被指出。

如遇到直來直去的下屬，感覺上司做得不妥也許馬上會直言不諱的。

如果遇上謹慎小心的下級，哪怕領導做的在不對，同樣會好好好，是是是點頭稱讚，一味順從。

同理，如遇上好的領導聽到不同意見，哪怕意見相反也應該考慮一下問題提出的好與壞，利與弊，孰輕孰重，是否採納。

可一旦你遇上獨立專行的領導，哪怕是在合理化的建議也會心有不悅，說了也會白說。

工作中該不該指出領導的錯誤，我感覺看你和領導的關係怎麼樣啊！如果你們關係很好的好，可以給領導指出問題，前提是不要當著同事的面給指出，還是要給領導個面子的。還有就是看領導是個什麼性格的人，性格不是很好的話還是不要指出為好。但後續你得注意如果類似發生這樣的問題就應該主動跟領導提出來,在提問題來的時候同時給領導提出解決的方法.，就算你提的解決方法可能不怎麼適用，領導不會採納，但你已經發現了自己所犯的錯誤並能及時的去解決，領導不但不會怪你反而會更欣賞你。雖然可能他嘴裡會批評你，但他心裡是高興的。一般如果像我這情況領導也不會批評你，只會幫你想辦法解決。

@澎湃新聞 工作中和領導相處一定要記住，不該管的事情不管，不該做的事情少做，不該說的話，管好自己的嘴。牢記三個不，讓你在職場中可以更好地適應。同時也可以和領導處好關係，那麼這個三個不你都知道是哪些嗎？下面就有小編來給大家做個簡單的盤點！

一、三不管

（1）不管閒事

多管閒事，往往會招來別人的恨意。背上狗拿耗子的名聲。現實生活中都還說“親兄弟明算賬”，你們再流著同樣的骨血，也都會被這世間的利益糾紛而淹沒。這人吃人的職場中，別人既能惹出事，必也有本事將問題圓滿解決，你何苦落得出力不討好的名聲呢？他們能折騰就隨他們折騰吧，過好自己才是上上策。

（2）不管情事

首先不管你和他關係怎麼好，但是一旦涉及到感情的事情，或者涉及到人情的事情，一定要通通和他們撇清關係。畢竟很多事情你自己都沒辦法處理好，也沒有辦法說得清，即使現在你們關係很好。但是很有可能因為你的某些言論使得明天兩人關係就破裂。因此來說在涉及到感情、人情的事情時還是迴避最好，同時這樣也對自己的最好。

（3）不管利益的事

和領導相處的時候，利益是一個比較敏感的詞彙，涉及到利益的事兒，一切交由領導去裁定，誰碰誰吃虧，誰碰誰會有嫌疑，別到時候讓自己洗都洗不乾淨哦。同時大家一定要考慮到自己的角色，管這樣的事情對自己非常不利，人家還會笑話你呢，自己的事情還沒有管好，你還管人家的事兒，這樣會引起同事對你的厭惡，最後還會落一個不好的名聲。

二、三不領

（1）不領人

當領導給你安排帶徒弟的時候，能拒絕還是要先拒絕，畢竟要保持一種謙虛的狀態，同時正要你要讓領導去領，然後具體的事情你去辦，畢竟這樣做不僅可以把人情全部留給領導，同時把好處也都留給了領導，同時自己把工作做完，這樣才會讓領導高興。

（2）不領政

當領導讓你去做某些人的工作時，領導要是覺得你這個人靠譜。讓你去做思想政治工作，這個時候一定不要把功勞攬到自己身上，一定要明確告訴領導，你是去領導辦這個件事，而不是自己要去做，同時你所有的結果都是由領導來承擔的，出了問題一定要向領導承認錯誤，說自己這個事情沒有辦好，有了成績的時候，這是領導給指導的結果，這樣做領導才會喜歡，你才會有精神的機會。

（3）不領頭鬧

不管是好事還是壞事，一定不要做那個領著頭鬧事的。俗話說得好槍打出頭鳥，同時這也是職場中的大忌，特別是和領導相處的時候，這更是最忌諱的，畢竟要是

我認為是應該指出，但是要用合適的方式

在職場上不是對領導唯命是從，領導就會認可你。當然領導也有不同的型別和性格，有些領導特別需要阿諛奉承，需要聽別人的誇獎和稱讚，透過這樣來贏得自己在公司的地位。但這種領導畢竟是少數。大多數的領導還是會聽從員工的建議的，比如你可以選擇：你可以透過一步步指引，讓領導覺得這個建議是他想出來的。

職場上的毛毛蟲效應

這個效應來源於動物的遷移。我們經常會看到螞蟻的遷移往往是成群結隊，一隻帶領著一隻。然而實際在職場上，領導並不喜歡那些只對他唯命是從的員工，這樣的員工沒有自己的主見，領導提什麼就跟著做什麼，沒有自己的思考，自然也無法帶來突破，只能是原地踏步。職場上的每一個錯誤都會影響到任務的完成情況，因為害怕不指出反而會越來越糟糕。

領導的每個決定都會影響公司的發展

作為公司領導，他要明白，他的一言一行，他的每一個決定都對公司的發展產生很大的影響，比方說，你想要公司人員提高工作效率但卻提高了績效考核的標準，用錯誤的方式只會導致效益越來越差。同時也要了解到的一點就是能作為領導，肯定有他過人的某方面的能力，比如業績能力，應酬能力等等。當發現領導錯誤的時候，及時地提出才能更好地幫助到他。

在日常工作中，常常和領導打交道，但是領導也不是完人，他們在工作當中也會犯錯誤，做出錯誤的決策，作為下屬有必要提醒他們，但是一定要注意方式方法。

首先，要看這個領導是否是屬於那種聽得進意見的人。如果這個領導一般態度比較隨和，或者願意聽聽別人意見，那麼可以提出來對某項工作安排的具體看法，當然如果領導堅持的話，還是應該按照領導的意思辦，但是我們可以悄悄的做一些兩手準備，防止真的按照領導說的做，出現問題。

除了工作上的問題，還有一些個人的小細節，也要適當的提醒領導，例如領導吃飯的時候，嘴邊或者臉上沾了菜汁或者菜葉，一定要及時遞一張紙巾，什麼話都不要說，領導自然會明白，千萬不要當著大家的面指著領導說，哎喲，領導，你的臉上有一個米粒，哈哈哈。

那樣的話你會死得很慘。

在職場工作中，當我們與領導產生不同意見的時候，要記一下自己和領導觀點差異的地方，多去考慮一下為什麼領導會這樣決定，因為領導佔據了更多的資源和資訊，他們在做決策的時候，通常會站位更高一些，有時候我們覺得他們考慮不對的地方，實際上在最後驗證，也可能是我們看事情的層次太低了。

因此，當出現問題和分歧的時候，一定要多思考一下領導為什麼會這樣想，慢慢的，你就能站在主管的角度去考慮問題了，對自己的職業發展很有幫助。