這個問題要看情況！但是下屬的態度很重要！如果處理不當，就會出現問題！特別是“當眾拒絕”領導安排的工作！

記得有一次，我年少無知，剛參加業務工作不久。領導安排給我去一個店裡駐店做零售工作。我感覺大材小用了！就當面給領導說，我是來做業務工作的，您應該給我安排有關業務的工作，而不是去做不相關的其他工作！

當時，在場的還有幾個老業務員，聽一個和我關係不錯的老業務員後來給我說，你這樣做有點不妥！就算是你對於領導安排的工作不滿意，也要小應承下來，隨後找機會單獨私下裡和領導表達你的看法！否則，你會給領導留下做事不顧後果，難當大任的印象！

後來，我感覺那個老業務員朋友的話確實是有道理的！慢慢地我也知道了和領導相處之道。

還有另外一種情況。那就是領導故意刁難你的話，你就可以當面儘量含蓄的表達自己的看法。我相信只要你敢於表達自己，事情就會想著好的方向發展下去的！

領導工作安排不合理肯定要拒絕，否則他會當你好欺負，以後什麼髒的累的不好乾的背鍋的活都會安排給你，相反，你拒絕了他就不敢小看你，以後就會安排些輕鬆混日子的活給你，為了攏絡你的人心，他還會天天請你吃飯喝酒，這就是人性

現在職場上，特別是機關單位裡，會出現一種情況，就是老實幹活人的活越幹越多，加班加點累得半死。不幹活的人，每天泡茶聊天很清閒，但是升職加薪卻少不了他。

碰到這種情況，作為一個老實幹活的人該怎麼辦呢？

首先，儘量不要當眾拒絕領導的工作安排。也許你已經有很多工作，領導的安排讓你心裡很不爽，但是當眾拒絕這種行為很不給領導面子，可能起到適得其反的效果。如果領導是個小心眼的人，可能工作沒推掉，以後再給你下絆子，反而得不償失。

其次，讓領導知道你在做什麼。有事沒事，找領導彙報下工作，有些領導真不關心自己下屬有多少工作，他覺得你聽話老實幹活麻利，就啥活都想著讓你做了。因此，彙報工作可以讓領導知道，你還有一堆活正在做呢。彙報的同時就可以訴訴苦水啦，告訴領導自己手上活太多，忙不過來，新安排的工作可能會影響之前的工作了，看看能不能分點到其他同事手上。

當然，有些領導就是要給你安排一堆工作。這種情況說明你應該不是領導的自己人，如果不準備換工作，那就按自己能力，踏踏實實做吧，分輕重緩急，能做多少做多少。做不完的提前和領導提出，態度要好，不要給抓住把柄。同時提升自己能力，尋找機會，看看能不能換個部門或換份工作吧。

很佩服你的勇氣。

領導安排工作，一般情況下都是能者多勞。幹工作準成，細緻的都會受到領導的特殊“照顧”，但一般情況下工作沒有白乾的，任勞任怨者多數會得到提拔重用的機會，但得有個過程，如果正值領導考察你的時候，你拒絕了而且還當眾，那麼後果可想而知。除非你不想進步，對不。

你的情況，相信在職場的朋友都在遇到，我曾經也遇到過，也困惑過，總體可以分三步解決：

第一步：分析自己的實際情況。自己的工作時間是否已經飽滿？如果自己的空餘時間比較多，多做一點無所謂，自己做傻子會有好處的，比如更熟悉業務知識，獲得更多的獎金，管理者在僱傭工人的時候，一些工作一個人做忙不過來，兩個人做卻有很多空餘時間，所以必須請兩個人。所以不要太計較，心累。

第二步：分析領導的實際情況。領導安排給你的事，是不是你比較熟悉業務，另一個同事新來的還不熟。領導安排的意圖，是不是想提拔你，讓你更加熟悉業務，為提拔你加分等等，瞭解一下領導的意圖，做好迎合。

第三步：自己確實忙不過來，就做個工作時間表。證明自己確實沒有工作時間處理更多的業務，再與領導商量。可以參考以下一個簡表

總之，當眾拒絕領導安排的工作不好，領導沒有面子，給他管理其它人帶來壓力，如果自己跟領導商量很多次的，自己確實忙不過來，其它人又有空，領導還在安排給你，當眾拒絕是也不為一種好辦法。

局長是個柔弱性格，新來的小王比較老實，局長鎮不住那些老油條，於是很多事都讓小王做。結果就是，小王忙得要死，與局長關係鬧得很僵，後來小王想了一個辦法，舒服多了。

開始時，小王直接拒絕。

小王手頭已經有了很多事，局長非要把更多事情安排給小王，小王心理就不平衡了，這不就是欺負新人、欺負老實人嘛？於是，小王直接拒絕。

可局長不爽，覺得小王是在挑戰他的權威，兩人關係變僵了，小王沒辦法，只好找局長，把活接了過來。

後來，小王高高興興接受了，但是工作的風格卻變了。

局長給小王安排事情，小王把事情接下來，問清楚時間節點和要求，然後把事先放一邊了。

過了一上午時間，小王向局長彙報工作進度，說還在兼顧忙其他事情，保證完成任務。

又過了一天時間，小王又向局長彙報進度，指出了某項工作中的難處，要求局長提供人手和資料。

又過了半天時間，小王的工作按照時間節點完成，小王又匆匆忙忙做其他事情。

後來，局長安排工作時，先問小王忙些什麼，小王總是如數家珍，儘量把工作任務和進度考慮得滿滿當當，局長也不好意思再安排更多的工作了。

一旦局長非要安排新的任務，小王便會巧妙地交出手頭的工作，讓局長安排給別人。

從此以後，小王與局長的關係，巧妙地實現了動態平衡。

小王的辦法，表面上看似簡單，其實包含了三點小策略。

第一，控制速度。領導安排的事情一定要積極接受，全心去做，這是態度問題。但是一定要注意控制速度，分清輕重緩急，你做的太快了，領導又給你安排更多的事情，你做的太慢了，結果會誤事，反而還擔責任，這是火候的問題。總的原則是營造一種充實忙碌，不要讓領導見縫插針。

第二，細節暗示。當領導安排額外工作時，你要說一下你現在手上有的事情，隔一段時間就彙報進展到什麼情況，讓領導有所瞭解。如果有足夠理由，提出一些額外的要求，讓領導自己掂量一下。很多領導只考慮工作有沒有人幹，而不管你忙不忙。你透過彙報，暗示了更多的細節，本來安排給你的額外工作，說不定就重新安排別人了。

第三，倒逼置換。如果你推不掉怎麼辦？這就要想辦法把工作推給別人。領導安排事情給你，做就做，但是其他的事情你可以要求讓別人做，只要你的工作總量不增加就行了。