管理無非就是管人和管事。把人心聚攏，有個大當家的，把大家的職責定下。把事理順，定下流程，創新型企業多聽聽銷售或者技術的建議。每週或者每月定時聚在一起開個會，確定下方向戰略對不對，是否與市場匹配。不斷找差距就可以了，相信這樣的機制下，企業會越做越大！

創新型企業是創新型國家的基礎，而人才競爭是創新型企業競爭和生存的焦點。只有根據創新型企業的特點，針對性地實施人力資源開發戰略才能增強企業的持續競爭能力，加快創新型國家的建設程序。

1.人力資源開發與管理的基本特徵。創新型企業是特指那些以不斷創新的觀念和組織文化為指導，以良好的組織創新活動為支撐，以自主研發或消化、吸收、再創新為手段，以創新成果的轉化利用為創新目標，以不斷創新作為激發企業持續發展核心競爭力的新型企業或企業集團。創新型企業的人力資源開發與管理具有以下特徵：

①人力資源管理被納入戰略管理範疇。知識經濟條件下，企業競爭主要體現在研發能力和自主技術上，創新型企業不僅將知識融入企業的生產過程中，透過技術進步提高生產效率，更多是依賴於人想象力和創造力的激發，依賴創新能力促進企業發展。創新型企業從本質上說是以創新型人才為核心的新型企業，其人力資源的開發與管理成為創新型企業的關鍵因素。為了更好地讓人力資源管理為創新型企業發展、變革服務，這就要求人力資源管理的諸要素必須建立在由管理層共同確立的、符合企業內外各方面利益、得到企業全體員工一致認同的企業發展戰略目標及企業遠景規劃的基礎之上，即將人力資源管理納入戰略範疇。

②人力資源管理的最終目標是實現自我，資本主義發展初期的企業把員工視為受僱人，採取比較殘酷的手段管理員工；19世紀末20世紀初，西方企業把員工看作經濟人，採取經濟手段管理員工；20世紀30年代，西方企業把員工視為社會人，採用行為科學管理員工；在當代，隨著人們生活水平的提高，自我實現正日益成為現代新型企業員工的管理目標。創新型企業中的主體是具有專業能力的工程師、管理工作者，他們作為獨立的、有差異性的個體，有強烈的責任感、事業心和實現自身價值的追求。這就要求創新型企業在確保實現企業戰略目標的同時，實現員工的自身價值。創新型企業的人力資源管理就是為員工創造良好的環境，對員工招聘錄用、培訓考核、獎懲和薪酬分配、社會保障等方面予以同等關注，並對其內容進行不斷完善和創新，幫助或引導員工成為能夠自我管理的人，並能在特定的工作崗位上創造性地工作。也就是說，在達到企業功利性目標的同時，使員工全面的自我發展，即實現人的素質全面增強和人格解放。

2.人力資源開發與管理存在的主要問題。

①缺少創新型分配機制做動力。企業的薪酬分配是企業對職工所做的貢獻（包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造）所付給相應的回報（包括工資、獎金與福利）。企業工資實行結構工資制，在一定程度上拉開了不同崗位的工資差距，但可變動部分僅在很小的範圍浮動，企業成員間的收入相差不大。這種工資制度適用於勞動密集型和大規模生產的企業，對創新型科研性企業來說，這種工資制度將無法體現出重大發明、創新成果產業化所創造的重大貢獻。企業中的獎勵機制仍存在著很大的隨意性和不確定性，分配過程仍存在大鍋飯現象。不同地區、不同時期、不同機制、不同企業間的相互攀比，使能起到激勵作用的獎勵額度要不斷地提高。這種以獎勵金分配為主的獎勵機制難以持久、有效地在創新型企業中發揮激勵作用。

②缺少創新型的企業文化作核心。創新型企業的文化是指創新已經成為企業的核心價值觀，創新理念已得到員工的普遍認同，創新思想已滲透到企業上上下下人員的意識深處，並內化為企業員工的行為習慣。但從大部分企業來看，創新型企業的文化還處於弱文化地位，企業沒有典型的可以指導員工創新行為的創新文化氛圍。企業的文化現象大多來自於社會文化，特點不鮮明，主題不突出，導致社會文化的影響力超過企業文化的影響力。且大多創新型企業的文化影響力還不是很強，一方面存在企業文化過於偏重秩序型，而遏制了企業創新性的發揮；另一方面存在過於鬆散、各自為政的傾向，沒有團隊精神。

3.人力資源開發與管理的對策建議。

①建立競爭性的薪酬制度。薪酬是競爭中的重要要素，如果競爭對手高出一籌，那這個企業將面臨困難。在中國絕大多數的企業中，創新型人才的實際收入很低，與他們為企業所作的貢獻和價值極不相稱，這樣嚴重地影響了他們為企業貢獻智力資產的積極性和繼續留在企業的信心。對創新型企業要參照人才市場制定相應的分配標準；在企業內部的各成員之間則需要拉大收入差距，建立公平的工作評價體制，嚴格按貢獻大小、技能高低確定個人的工資待遇，杜絕平均主義；採用靈活的分配製度，對極其重要的高層次人員採用議酬方式，對重要崗位的人員在考核基礎上待遇傾斜。只要制度合理，運作適當，雖然薪酬水平低於外界的平均水平，但也能凝聚大批的高素質人才在企業積極工作。

②建立包容性強的企業文化。企業文化是企業生存、創新和發展的動力之源，是企業參與市場高層次競爭的法寶。企業文化對創新型人才的保持和發展至關重要，對創新型的企業來講，留住人才並使其能力最大限度地釋放，需要建立適合人才發展的創新型企業文化。這樣的企業文化除了能夠將個人的價值觀與企業的價值觀統一起來以外，還應具有如下的特點：

A.寬容失敗。創新的過程充滿失敗和失誤，因此，容忍失敗的企業氛圍是十分重要的，它有利於創新型人才緩解創造失敗所造成的負罪感和緊張感。

B.競合適當。競爭與合作是矛盾的統一體，沒有競爭，創新與發展就失去一個重要的凝聚力；沒有合作，創新與發展又會陷入機械和僵化。唯有在競爭中的合作和在合作中的競爭才能保持最大的生機和活力。只有建立一個創新求異、寬容失敗和競合適當的企業文化，創新型人才才有了生存的“土壤”，企業才能不斷髮展。

這個問題問的比較大，我還不瞭解行業、產品、客戶屬性，針對創新兩個字來說，創新就是傳統迭代與升級，那麼創新型企業的管理，應該在鼓勵創新，核心競爭力的研發上面，投入更多精力與資源，設定創新的目標，敢於用年輕人，用比自己能力更高的人。