本人一輩子後悔學習理科，沒有學習文科來從事“領導”崗位。我原來工作單位領導有事情都是提前告訴我:“某某高工”，工作會議上，一把手錶態與安排的技改專案還存在哪些需要我們來幫助協調解決地?錢

我認為他問你的問題正是他想知道下屬需要什麼，然後他可以對症下藥，我原來的領導也問過這個問題，其實他不用問，假如我是領導，我需要授權的當然是人事方面的生殺大權和處理客戶問題的最大權利，有了人事權利，那當然你說話下面就有會聽從你的，要不然你就是一個木偶，只是傳話筒，沒有人聽你指揮或者執行力不夠，這樣是解決企業內部管理的問題；

還有就是客戶管理許可權了，你有了這個權利，客戶當然聽從你的指揮了，要不然就會越級處理問題，你就被架空了，會有管理風險的。

有了上面兩個許可權，你就是有很大的權威了，這叫管理許可權，生殺大全在握，天下為我獨尊了！

讓我管理，就必須有管理的實權。所謂管理實權就是以下幾條：

一，解決問題的辦法得由我定，該獎該罰我說了算。

二，我決定了的獎罰結果，別人，包括我的領導都不能干涉，更不能更改。

三，對於處罰，不允許任何人說情，假如有說情，別怪我不給情面。

四，解決了問題後，權力交回，結果不能變更。

這就是我要的授權。

領導覺得你人不錯，願意和你探討，表面的探討其實也是對一個人的深入的審視。

你的想法和心態會在你的回答中，給到他想要的答案，如果你能把握好機會，達到他期望的結果，未來你有機會擔當重要職務！

需要授權什麼？

職務？NO！職務不能對你的管理有太大的幫助，管理需要的是你的個人魅力和領導力！

金錢？NO！老闆最需要的就是花最少的錢或者不花錢辦最好的事，太重視金錢的支撐說明你不太喜歡依靠個人的能力完成任務！

需要授權什麼：最需要的是老闆的信任，而你，一定不會辜負他的信任。

你的優點：需要你對自身認真的審視，只有真正瞭解自己的優點和缺點，才有自省能力，把自己的能力和價值最大化，而這些也是老闆考驗你是否對自己瞭解和誠實的方式！

老闆，久經沙場，早已閱人無數，你的優缺點他早了如於胸，不要耍小聰明哦！

領導對您的信任就是最大的授權，什麼職務，權力，金錢並不重要，重要的是您對社會，生活，工作的認識以及如何解決問題才是最重要的。

不是領導層的，不是班子成員，哪位領吃飽了沒事幹，找個不是管理層的人員探討問題，這是邊都挨不上的事情。跟你談風花雪月，或是美食天下，都沒共同話題，探討工作上的子醜寅卯，你又不在行，還能探討人生哲學不成…真是想多了，不搭界的問題，不要亂扯才好。

說到這裡，也不妨閒聊一下。人在社會中生活，無論處在哪個環境，人都有一社會身份，這身份決定了在人群中的地位。上下左右的人(或說關係)，也是據此與之打交道(他們也有相應定位的身份)，才能決定態度，稱呼，語氣，交談方式等等。其實，人際相處就是依不同身份，發生不一樣的交往，這些都不需老師教，是人都會，因社會客觀存在的等級擺在那裡，不知應對只能是白痴。

古人云:"名不正，則言不順;言不順，則事不成"。用這句話來印證上面所說的身份的重要。實際生活或工作中，領導要了解情況，或者探討工作中的某個問題，一般會找二級班子中的下屬，或者身邊親信的人詢問。絕不會拉郎配，隨便抓個人來問問。這顯得領導水平有限，且找錯物件，話是尿不到一個壺裡的。

真有領導問:假設你是管理者，需要授什麼權給你，去開展工作，去處理問題，去帶好隊伍…如是說，那你買彩票中大獎了。提拔一個人，按組織程式要考察，領導代表組織找你談話，進行面對面考察:思想，思維，應變能力等等。且題目設計的問題，符合組織考察原則及方式。是領導層的最終拍板談話，如符合領導們的心意，提升即在眼前。再等，就是一紙官方任命檔案而矣！