那將是痛苦呀！老闆不懂可以，但懂得運營和放權，那還好點！但大多公司的老闆都是公司業主第一負責人，不懂設計，和客戶溝通建議等等資訊傳達會成為阻礙！

這個問題很好玩。

我個人覺得這個問題看你如何理解了。

1）假如老闆懂，那你或許就是個機器了，你每天都是按他的意思去執行。或許會限制你的思想，完全成為一個工具，那你的日子未必有此時的體會。

2）老闆不懂。那你的機會就來了。你完全可以利用你的專業知識，讓老闆敬仰你，依賴你，甚至你都可以做起大爺來要挾你的老闆了。

開個玩笑。

顯然看起來你的日子不好過。無力反駁你老闆的無知。也無法用專業去改變扭轉這種結局。所以，估計都要痛苦死了。與你都痛苦。這種痛苦就像秀才遇到兵。有理說不清。你就是那個秀才。身單力薄。目前，你要做的，就是快速成長，用成績說話。多些客戶的認可，比你老闆的認可重要多了。在無力改變前，請你閉嘴，或許不是老闆不懂，而是你不懂這個道理，因為你無法去說服別人，意味你能力還是有問題的。。。

我個人認為這不是個問題。如果老闆真不懂，那你將的機會來了。你會成為這個公司的中梁抵砫。以後或許你會成為公司核心人物。公司你說了算。。。那時，勸你做人要低調，對自己老闆好些，別騙老闆就行。哈哈。。

想當年。我們剛參加工作時，就遇到一個品行不端的同事。有次老闆安排些事情，讓他來處理，但他就說，理由是這軟體做不了，要購買別一系統，這個系統又無法實現，以此來掩飾自己專業的不足與懶症的心理。。。。記住，這個事情不要做。要實事求是，必竟。技術層面的都不是問題。遲早的洞悉都會讓人給你一個品行不端的標籤。。。

目前，好好溝通。好好解釋。

遇見一個不懂設計的老闆，會把你折騰死，在他眼裡設計不就是打打字，配個圖就完活，出稿子奇快，滿臉鄙夷客戶不認可，改圖我底線次數，反正各種難，會很痛苦！

老闆很難又運營又抓業務有專技術。老闆不懂技術或不夠專業並不註定實際工作不好開展，只要老闆不干涉具體工作。但老總如果不懂技術又幹預專業工作甚至完全以市場或者業主的非專業意見來主導，那麼工作很容易內耗反覆。負責具體工作的同事就被動難有作為。長期來看，公司也不會有真正持續的良性發展。

人要在其位，更有謀其職！

遇到這樣的老闆，如果他點到為止的話，就好說，不然，就是拿著尺子在電腦螢幕上量你的作品，跟你談一些他覺得很專業的問題。每天都會覺得你做這些東西，很快就可以出圖。各種揪各種問，最後，PPT execl Word 都會讓你做，他會覺得，你既然是設計，這些檔案的美化，肯定沒問題。

反正，各種折騰

這個並無關聯，老闆開公司主要對外，開展業務，你是員工做好自己工作，老闆不懂設計，肯定有設計總監。比如說馬雲做網際網路，開始連電腦也不會玩。老闆主外，你是員工做本職工作就行。

互相磨合吧 既然你選擇了他，碰到一個完全不懂運營（不懂行），卻直接負責運營部門的領導，是一件非常非常非常令人頭疼的事情

在工作中，肯定會遇到過一個不懂專業的老闆，你們兩個完全不在一個頻道上，你提交的方案他聽不懂裝懂瞎指揮，啪啪啪給你指出一些無關痛癢的細節讓你去修改，“屁股決定腦袋”、“胳膊擰不過大腿”，按照他的意見修改後結果有不理想，於是乎他反過來把錯誤歸結於你，這時候的你應該會欲哭無淚，心裡面會不會有一萬個草泥馬在奔騰…..

一位懂專業的老闆和一位不懂專業的老闆區別到底有多大？一個懂專業的老闆在員工回報工作的時候會及時指出不足提出怎樣改進，即使有分歧，大家也會在專業思維上去討論，不會過分離題，溝通效率非常高，這樣可以在很短的時間內達到目標的一致性；而不懂專業的老闆，要分兩種情況：一種是腦子靈活不會固執己見，他會隨著時間的推移慢慢把專業知識補上去，或者他會懂得整合這個專業的方方面面，懂得這個行業的商業大方向，這樣的老闆會在這個行業中摸索學習，不管行業對專業的要求有多高，他也會說出一些具有指導性的意見。最討厭的就是遇到第二類的老闆，不求上進又固執己見，也許會是大多數職場中遇到的一類。這樣的老闆不懂又不肯下功夫去學習，只會提出一些好無執行性的指示，結果不言而喻。

也許你會說：“老闆不需要懂專業，只要管理好人就行了”。會管理的人那麼多，如果說的真的那麼容易，那創業失敗的機率就不會這麼低了。也許你會拿馬雲來舉例子，說馬雲不懂技術，但是你不能說他不在網際網路行業上不夠專業，他的專業體現在網際網路企業經營方法，資源配置方法上，他的網際網路商業大局意識會比你專業的多，況且他的成功是運籌帷幄多方面累積起來的；也許你還會說：“我找個專業的人來做就行了。”這種情況，你把賭注都壓在別人身上，排除信任不說，這些人能否站在企業的角度去思考問題解決問題那就說不準了。還拿馬雲的例子來說，馬雲是找一個專業的團隊來做的，但還存在一個條件，那就是馬雲有一群死心塌地，對他有高度信賴的創業團隊，他們創業初期的每個人都是站在企業的角度想問題。如果你能找到像馬雲這樣的團隊，或許也許可能會成功，否則還是要靠老闆去把控。總的來說，如果老闆不專業沒有方向，下面的人就更沒有方向感，明明是錯的，還要跟著老闆瞎走，那隻能是到死衚衕了。

那麼遇到固執己見不思進取的老闆該怎麼面對呢？首先溝通是最最重要最不可少的。不要想著自己先做再和老闆說結果，這樣是完全行不通的。你要和老闆確認和了解專案的需求，所做的每一步都要隨時和老闆保持資訊對稱，透過前期的需求確認，避免了老闆的需求反覆不定。最後到交付結果的時候，要把方案以更加詳細的文字去表示清楚，有理有據，預備好備選方案。創造面對面溝通的條件，這點也很重要，你也別指望老闆會有耐心地看對他來說不懂的書面文字。其次，不要立即和老闆發生衝突，這個不要多說你也會懂的。等一段時間再和老闆討論這個問題，也許會相對容易溝通一些。因為他會想這應該是你深思熟慮過後的結果，你還這麼堅持老闆也許會動搖，然後再給老闆一個臺階下，他支援你的機率會大很多。如果做了上面該做的，老闆還固執己見，那你還是趕快閃人吧，不要再和這樣的老闆浪費自己寶貴的時間。