開公司就有風險，如果不想承擔任何風險最好就不要開公司!因此，風險的管理關鍵在於如何有效應對和控制，而不要寄希望於消滅風險。對於創新型企業而言，創新風險主要可以考慮從如下方面進行管理： 透過強有力的跨職能團隊保證開發過程質量。新產品開發過程中各項任務完成的質量是創新風險的主要來源。比如如果顧客需求研究不充分，開發出來的產品可能就不會令顧客滿意;如果市場調研不充分，就不能準確估計市場規模，可能導致新產品上市後達不到量產規模，影響專案的投資回報;如果立項分析不嚴謹，可能導致開發出來的產品無法量產或者成本過高，導致公司無利可圖。我們建議從顧客需求研究、產品定義及立項分析開始就採用跨職能團隊方式進行運作。新產品開發過程中的每個階段、每個步驟、每項任務乃至每項活動都應該有明確的責任人、有明確的交付件、有明確的完成時限。採用跨職能團隊模式進行新產品開發的好處如下：(1)每個專案都有一個自始至終對專案最終結果負責的產品經理;(2)每個專案都有一個自始至終與產品經理一起對專案最終結果負責的核心團隊，核心團隊成員的職責包括但不限於職能代表職責;(3)自始至終的產品經理和核心團隊能始終掌握專案的核心資訊，減少資訊傳遞過程中的遺漏和失真，保證開發專案的質量。 透過多次決策評審降低專案風險。決策評審團隊在關鍵節點對每個新產品專案按照統一的決策評審準則進行嚴格的生/殺決策。對專案的多次決策評審是降低專案風險，提升公司整體投資回報率的主要方法。決策評審能及時中止沒有前途的專案，減少專案繼續投入的風險和損失。立項、樣機及上市前評審是新產品專案的關鍵評審點。科學的決策評審的主要好處如下：(1)由跨職能的團隊進行集體決策評審，減少了情緒化的個人“拍腦袋”決策的風險;(2)按照統一的決策評審準則進行決策，能提高專案的決策質量，減少企業政治因素對專案決策的影響;(3)多次的決策評審能將沒有前景的專案及時中止，這不但能減少繼續投入該專案的風險和損失，而且可將釋放出的創新資源投入到更具投資回報價值的新產品專案;(4)在每次決策評審前都對專案團隊提交的階段交付件進行嚴格的完整性和可信性檢查，能督促開發專案團隊對提交的交付件的質量負責;(5)由跨職能決策評審團隊對透過的專案承諾下一階段的資源，能保證有前景的專案得到各職能部門及時、有效的支援。 透過規範的風險管理方法規避和應對風險。專案的整體風險是由各個階段、各項任務的風險累積而成的。因此，採用規範的風險管理方法對各個階段、各項任務的風險進行及時、有效的管理，能大大降低專案的整體風險。風險管理主要包括對可能出現的風險的事前規避和風險發生後的有效應對。