馬雲曾說過一句話，一個員工不幹了，有兩個原因，一個是錢沒給到位，一個是受委屈了！現在的工人都是90後大軍，我們90後的工作觀念和80後不同，80後想有個穩定的工作，90後想有個自由的工作，你不能讓我受委屈！大不了辭職不幹，再找一份工作，現在的工作對我們來說太好找了！90後的工作觀念是自由、平等！如何在你這公司受委屈了，給在多錢也不幹！

你加錢留住要離職的員工，別人企業也會加更多錢挖心儀的人才。

所以，用加錢的手段留人，只能留短暫一時。

離職的員工千千萬，單純因為薪資離職的應該可以挽留絕大部分，如果是工作不開心受委屈，可能透過薪資挽留的機率不大，不過薪資原因離職的應該佔大多數，相信平均下來應該也能留住一半。

可能再提前兩三年回答這個問題的態度就不一樣了，畢竟人到中年經歷了太多。瞭解了太多，看待工作的態度也就變了。對個人來說工作可能是需要奮鬥一生的事業，但我自己更把他當做生存的手段。

離職的原因無非就是待遇、心情或者兩者兼而有之，從年齡層面考慮的話，80後往前的從業者看重的更是工作的穩定，可能他們面對生活的艱辛都不敢有離職的打算。而90後以來的這幫小年輕更看重自己心理的感受，如果在這家公司做的不開心。不舒服，他們可能不會顧及太多，直接就離職了。但畢竟現在社會從業人員裡面90後還是佔的比例不夠多，但隨著越來越多的年輕人加入到職場，相信公司光靠薪資挽留想離職的人會越來越難。

再來說一下離職者的心態，往往真正打算離職的不會每天嚷嚷著要離職，他們一般都會做很多準備工作。一般會事先找好下家，默默的做完手頭的專案，尋找一個合適的機會直接提出離職。這樣的離職者用薪資挽留住的機會不大，還有一直離職者是天天嚷嚷著離職，但一般不付出真實行動的。可能這幫人就是為了透過這種方式讓領導知道他有離職的打算，透過這種途徑達到漲薪的目的。一般目的達到他們也就老實工作了。所以這樣的天天嚷嚷離職的是可以透過漲薪挽留的。

所以不同情況的離職和不同年齡段的離職透過漲薪挽留的可能性不同，但綜合各種原因，透過漲薪挽留的應該也可以佔到一半比例，不過隨著時間的推移這個比例會越來越小。

回答我們是認真的。

筆者從事企業人力資源管理工作超過15年，由於工作的關係，對於這個問題，見怪不怪，習以為常了但又深思不已。

對於想離職的人員，對於那些單位想留下來的那部分人臨時加工資確實可以挽留下一部分人，因為這部分人相對而言就是對收入不滿，對單位內部的報酬機制不滿。

但是，加薪要求遠遠超過單位承受能力的那部分人，評估一下，如果不是核心崗位的核心員工，就隨他們去吧！

另外還有一部分人，確實是對單位的規範管理、發展前景、工作氛圍、報酬機制等等失去了希望和信心，就是通常講的“心冷了”，就握手言和，好聚好散，有機會江湖再見。

得分類對待和處理，具體情況具體分析。

你不妨試試，錢不能解決所有問題，但能解決大部分問題！告訴你，薪資翻2倍，何止一半，三分之二的人都能留下！

你問這個問題想了解什麼？能看出來什麼？能得出什麼結論，是對自己有幫助還是對讀者有幫助！

下面我從策劃管理過多個公司的經驗和體會來談談這個問題。

我是從最底層員工一步步的做過公司，業務，財務、行政，企劃，銷售、高管並擔任多個公司的顧問，診斷過多家公司的管理經營狀況，並且招聘過基層工人及中層管理級的員工，根據我接觸的實際情況做一分析。

1員工的分類：對於基層員工，我們常說的普通員工，對他們的要求只要能夠勝任本崗位，完成各自分配的任務，這就是完美的，訂的工資水平與其他行業公司基本沒有多大出入。

對於管理層的員工，有硬性要求，比如學歷，工作經歷等等，更重要的是崗位駕馭能力，這部分人的工資水平可說是不一樣的，因事設崗，因崗定薪。

對於中高層管理人員，一般是採用年薪，階段考核，年終羅列計薪。

2.員工為什麼會離職？

說句實話吧，無論你家庭條件多麼的優越，你出來打工第一目的就是掙錢的，第二目的是找個合適的平臺，學點技術經驗為以後打基礎。

導致員工離職的原因不外乎以下幾種原因：

一種是工資低，付出與得到成反比，我們都知道，2000年前後，社會人口紅利高峰時期，員工一崗難求，所以導致就業困難，大部分公司抓住這個時機，招工壓低員工工資。

所謂你不幹有人幹，什麼今天不好好工作，明天努力找工作，成為了激嚇員工的一種口號。為什麼不打出：今天你努力了，就會得到應有的回報口號呢？這就表現出了新興資本家的嘴臉。

一種是勞動強度大，工作環境，公司管理制度上存在的問題，員工離職很大程度是公司的問題，要說公司與員工二八開一點不過分。

工作環境本是可以改善的，但公司的短期行為，只要能夠掙到錢就行，殺雞取蛋，也就是我們常說的莊戶工廠莊戶管理。

員工三分之一的時間用在工作上，本應該改是輕鬆的工作，愉快的生活，但是，就當下來說，加班加點，延長工作時間，久而久之，員工不厭煩那才叫見怪。

一種是公司的工作氛圍存在問題，任人唯親，同工不同酬，希特勒的管理方式，前面一人衝鋒打仗，後面三個持槍監督的。

一種是老闆的經營理念決定了員工能否長存，一個公司要長久的發展下去，必須培養積蓄再生力量，反觀我們當下的公司有幾個做得到的。

3.加薪是否可以留住員工？留住員工也是短期行為。

給員工加薪也許能夠留住部分員工，對那些急需要錢的人會起到一定作用，對那些為了學點技術經驗的員工那就另當別論了，對那些想利用平臺自我提升的員工不一定管用。

終上所述，天下想離職的員工千千萬，加錢可以留住一半嗎？答案是：會起到一定的作用，但不是長效機制。

公司想留住員工，一定要建立長效的薪金管理晉升機制及獎勵機制，穩定員工，讓他們在公司裡工作上有幹勁，心理有盼頭，愛崗敬業。