因為他們會領悟到領導的喜好，說和做一些領導高興的事。所以說當今社會聽不到真話，真話是傷人的，更會傷領導的心。有一個喜歡虛榮的領導，就會有一群說鬼話的人群。

現在的社會無藥可救了。大部分當領導的人都喜歡提拔溜鬚拍馬的人。象我這種腳踏實地幹活的人，一輩子都不可能重用你。而且有什麼累的都不想幹的，那就是我的事。有的人就喜歡請領導吃飯。或是，今天有事，明天有事，我可不可以提前下班？他們的臉皮厚。有什麼好事都是他們的。小人也喜歡在領導跟前說奉承話說三道四。或給領導送禮。這種人小人不喜歡幹活，而且最容易提升領導。所以說現在的領導都是這樣得來的，週而復始！

這個問題我感覺可以分三個方面來簡單聊一下，說得不對的地方還請擔待。

首先點題，不學無術和好大喜功，不學無術說明沒有什麼技能或能力，這裡我首先想到的是劉邦，一個當初在沛縣整天只知道喝酒吃肉吹牛逼的人，但是這類人可能在技能和專業方面有待欠缺，但在情商和性格以及為人處事方面還是很有一套的。梁山一百單八將，宋江論智力比不上吳用，論武力比不上武松，論軍事比不上呼延灼，論才藝比不上樂和，但是他卻有很高的情商，很會處理人際關係。

好大喜功，這應該是一個貶義詞，但是作為一個領導，在其位，謀其職。舉個例子，支付寶每年補貼的紅包會有幾十億，如果是一個普通職工的角度上想，這幾十億已經夠幾萬個員工一年的薪水了，全補貼出去太浪費，但站在公司的角度上，這個錢必須撒出去，而且還只能多不能少。在下面的人眼裡的好大喜功，可能在上面的人看來卻是非得做的一個功績。

第二，很多人說當領導要學會溜鬚拍馬阿諛奉承，典型的例子就是和珅。但為什麼人們只記住了和珅的溜鬚拍馬和貪汙，卻忽略了和珅是兵部侍郎，他的理政能力、他的文武雙全、他會滿漢蒙藏四種語言、他的情商等等這些才華。只因為他平步青雲，只因為他太得寵，所以人們只放大的看到了他的溜鬚拍馬，而忽略了更多真實的東西。

情商要比能力強，而能力不僅僅是一技之長，勤勤懇懇雖然是好事，但是做事圓滑一點有時候也是必須的。

領導和員工不一樣。十個山楂再好吃，也需要細跟竹籤才能變成糖葫蘆。當然這根竹籤不能吃，但它卻是組成糖葫蘆的關鍵。這根竹籤就是領導，在山楂看來，它既不能吃又不好看，有那麼重要嗎？答案是，有。作為一個領導，可能有很多高情商、會為人處事、懂得協調、較好的性格等等不為人知的另一面。

最後第三點，當然不排除有一些確實幹啥啥不行吃啥啥沒夠的人竟然能夠當領導，狗黑子坐大堂，沒辦法，人家命好。

領導為何會喜歡好大喜功的人，這種人更善於鑽研領導喜好，花心思討領導喜歡，並且能說會道的，3分的功勞說成8分，自我推銷能力極強，對只認結果不看過程的領導很是受用，時間長了成為親信，提拔也是早晚的事。

但這種人當了領導，首先考慮的是自己，本身沒有真才實學，又不懂得用人的話，隊伍就此埋下了禍根，逐漸無法控制。

古人常說德不配位，如坐針氈，人的品性無法撐起高貴的地位，爬的越高，摔得越慘。而年紀輕輕就平步青雲，坐火箭升官的最後的下場都會很慘。

我可以很負責的肯定說，那些不學無術且好大喜功的人是可以當領導的，但只能是逞一時之威，不會長久的，畢竟是人在做天在看，善惡終有報，下面就拿我親身經歷的一些事來說明一下吧。

前不久 ，我所在工作的部門空降來了一個部門經理，他學歷不高又不善於學習，但他為人圓滑、好大喜功，喜歡投機取巧。因此對一些事物的處理，只是停留在表面上，對下屬他隨便許願、挑撥同事之間的關係。剛開始還挺能胡一氣的，漸漸地就紙裡包不住火了，很快就原形畢露了。下面的人也不服他，把部門裡的工作搞得一團糟，留下了很多的後患，最後很多事無法收場，只得逃之夭夭，連辭職手續都沒辦。

不久又來了一個新領導，他溫文爾雅，眼睛裡總是放射出溫柔的光，給人一種心慈、面善的感覺，同時他對待工作敢切敢拉、堅持原則，某些人在工作中的失誤，他毫不留情、及時的給予嚴肅的處理，這又表現出了他手狠的另一面。就這樣在他逐漸的努力下，部門的工作開始走向正規。有此可見，真的假不了，假的真不了。