作為一名老闆應該很清楚，你無論幹什麼，經營的無非是資源，而人力資源一定居所有資源之首。既然他是“強資源”，那麼早晚會有這麼一天，他的走、你無法挽留，做為一種資源儲備方為上策！

你應該考慮的方向是:不一定一定要把對方圈養在身邊，而是如何把對方劃為你可支配的資源為你持續創造價值——哪怕他身在天涯海角。（猛然發現、我的心好毒！但、踐行規則而已）

以下是你和他的對話。

1.關於你準備離職的事，我怎麼想你應該清楚……至於真實的原因，你不說我也不會問；我只想跟你說的話:你在公司多年創造的價值與真誠的付出，我一直掛在心上！

2.獨自前行的路，希望你越走越好但不會一帆風順，如果你遇到了什麼困難一定要告訴我！

3.我以前有一個教訓很深刻，算是禮物送給你:千里馬不多，但伯樂更不常有；失去伯樂的千里馬，能力再強卻無法完成價值的變現；如果遇到了一個“假伯樂”——他不信任你，那就成了被掩埋在塵埃下的珍珠不再熠熠生輝。說一千、道一萬，伯樂不常有——能真正向千里馬寄出信任的又有幾人？我覺得我是那個“信任飽滿”的伯樂，而且對你永遠都是！

4.離職的事不要太草率，為你的下一步預先做好準備——你可以先去找工作，找到了再過來離職，我給你一個月的時間！（你離職的事我不會和別人說）

5.今天晚上，一起吃個飯，算是踐行！但要做好“持久戰”——“飯短酒長”、以後這樣的場景我怕不多；我會準備個紅包給你，也希望你也能準備個“信封”給我——“告訴我做人有多失敗”……

一般情況下，提出離職肯定是思前想後考慮了很久，才會做出這個決定，所以，一旦提出，能挽回的可能性不太大，如果不能挽回，真誠的跟他聊一下，聽聽他的想法，對他的選擇表示尊重，祝福他今後的日子越來越好。

如果跟他聊過後，還有挽回的餘地，不妨想辦法讓他留下來，因為再找一個合適的也不容易，找到了也還要花時間培養，能不能與契合公司的文化也難說。

馬雲說過，員工離職無非兩種原因:

1. 錢給少了和內心受委屈了。

2. 比較強的人離開，還是需要坐下來好好談談，是什麼原因離職，看看有沒有可能挽留。這樣透過談話，可以發現管理中的問題，避免此類問題的發生，因為，如果一個組織總是優秀的人走，那真的要反思了。

3. 透過談話，有可能挽留住人才，因為很多人，可能是因為感覺不受重視或安排的工作不喜歡。

這一切，都要悄悄進行，避免引起組織內不安定。