大致幫你算了一下，結論是值得一做。

打理過上千家店之後總結了一些共性的地方，僅供參考！

做任何專案都要先分析一下投資收益和投資週期，可以通過經營分析和掙值分析來簡單計算。

毛利：經營分析來說，你這裡缺少一個重要資料就是平均毛利，你可以從POS機上拉一下近幾個月的銷售資料，算一下綜合毛利是多少，這點一定要做，因為地方不一樣，進貨渠道不一樣。

人工及排班：從你說的房租來看，當地人力成本應該不會太高，每個人按姑且按2000來計算（城市不同，一線城市人力成本要達到5-6000），也包含你自己和家人，只按人頭來計算，24小時還涉及排班，按每班1個人，3班來計算，一個月人力成本要6000。

水電來說。便利店姑且按50平米左右，1000元來算。

所以以下我分為3種毛利情況給你計算以下：

1、  綜合毛利20%的情況：一個月毛利潤是3000=2300*30*20%-3800（房租）-1000（水電）-6000（人力成本），那麼10萬元的轉讓費33.33個月賺回來。

2、  綜合毛利30%的情況：演算法同上，只是把20%換成30%，需要10個月賺回來。

3、  綜合毛利在40%的情況：需要6個月賺回來。

實際的毛利情況請自己帶入計算，以上只是提供公式示意！！！

 簡單的掙值分析一下：100000元，銀行利率姑且一年按3%計算，通過膨脹率按7%計算，一年之後100000萬的購買力只剩下96000元。沒有其他投資渠道的情況下，放在銀行貶值速度是驚人的，還不如投進去。

以上只是理論演算法，理論演算法有很多種，我說的只是一般演算法，只看思路，別計較裡面的數字，你可以根據實際情況計算。  可以把其他雜費等全部列入成本之中，包括物流，包括損耗，包括辦證等等。

最重要的一點，100000塊你今天轉了過來，那天不做了可以繼續轉讓出去，把轉讓費賺回來。這個要根據實際情況來，畢竟有可能你轉出去150000，也有可能轉出去50000，但是這錢你早賺回來了，算是意外之財吧，不要列入利潤中。

記得＋關注哦！

題主你好.

第一.算起來這個生意還算可以了.但是你不知道這個店具體的人工費用以及其他開銷.

第二.利潤率是多少沒說清楚.

第三.如果以上兩點算起來之後 還是很有賺頭的話,你就要考慮人家為什麼要轉讓了,這一點非常重要.

如.開店都知道地段非常重要,但是現實中常常發生的情況是可能人家已經提前知道這個地段要修路或者有什麼大動作會導致生意變差.那你就是接盤俠了.

我家門口大馬路修地跌.酒店老闆提前幾個月就盤掉了..接盤的虧了好幾百萬.

總結:

現實生活中,做生意不是算算術,沒有那麼簡單,題主你要考慮清楚.而且最好把最壞的打算也考慮進去.萬一虧了你可以接受嗎?

比較容易算出來。

1.收入。日銷售額2300，便利店的利潤率在15%到25%之間，按20%計算，每天收入460。

2.支出。

（1）房租。每月3800，每天約是130元。

（2）水電。非居民用電用水費用高點，每天算30塊錢吧。

（3）稅費。每個月營業額7萬，一年84萬，總有一些銷售顧客需要發票。按5%的銷售額需要開發票計算吧，一年也就四五萬的發票，一個月大概四千的票，稅費就按每天15塊錢計算吧。

（4）人工。如果是夫妻店的話，比較辛苦，人工可以不計了。如果想稍微輕鬆點，僱傭員工1人，費用按80塊錢計算。

來看一下。不用僱工，每天收入—支出=285元；如果僱工，每天收入—支出=205元。

你的初期支出不僅僅是轉讓費10萬元，可能還得接貨。每天營業額2300的便利店，存貨最少價值在20萬以上。接貨那你得準備30萬，不接貨那你前期鋪貨也得10萬（全部賒貨不可能，特別是剛開的店）。那你的前期投入最少在20萬到30萬之間。

再看看利潤，其實相當於花了2、30萬，給自己找了一份長期工作而已。

總評價，食之無味棄之可惜，比較雞肋。如果自己有想法，還是可以接下來磨練一下自己。祝你成功。

我經營超市多年，勸你別開。一天24小時營業才2300，我先給你算一下每個月開支：工資現在2000沒人去給你幹，特別是夜班，夜班至少三千，逢節假日還得兩倍或三倍工資，逢年過節還要紅包，福利。三班倒，每班兩個人，就是6個營業員，工資一個月18000，根據這家店的情況電費夏天一個月兩千到三天，冬天在一千到一千五左右，水費不算錢，一個月的開支為18000+房租3800+電2000=23800，再算下利潤，便利店利潤一般在20到25個點，而且如果賣素食產品我估計還要低，因為一天才2300，素食熱食每天都會有丟掉的部分，按照25個點算利潤都算高了，2300就是575，一個月賺17250，開支最少23800，虧死你。還要轉讓費十萬，這老闆當人傻子啊。根據這便利店的情況，我推測，原來生意還可以 至少能維持開支平衡，但旁邊開了其它比它大的超市，導致現在處於虧本狀態，轉十萬基本上是店內商品錢和裝修成本，這老闆是想著找個不懂行的儘早脫手啊。

此店不能接。

我同學開超市，之前我們溝通過，我對開超市的利潤，成本還是有一點知道的。能不能接這個超市，主要是看超市是否盈利。譬如這家店：

每天的營業額是2300元，一個月是30天，營業額是70000元左右。

毛利率一般在15%-20%之間，這樣算下來，一個月的毛利在10500元-14000元之間。

1、房租3800元；

2、電費至少2000元（24小時，包含照明，冰櫃，冷藏櫃）；

3、24小時營業需要情人，工費在3000元/月。

10500-3800-2000-3000=1500元

14000-3800-2000-3000=5000元

盈餘在1500-5000元之間，在中小城市隨便找個臨時工都比這個要高，而且你還要出10萬元的轉手費，前三年連本錢都收不回來，你接手幹嘛？

成本太高了，月租就3800，流水2300只有百分之二十的利潤，還要兩個人倒班，轉讓費還要10W，意義不大，主要是流水賬太少了，有個五千，可以幹，

說說我在工地上開小店，我每天六點半開門營業，下午六點收工，晚上基本不開門，加班的工人太少沒意義，

第一，工地上600多人上班，我是唯一小店。

第二，開店集裝箱自己出錢買的1W。

第三，不要房租，電費1.5每℃

1到2月銷量不是很好，因為天氣不熱，買水的人太少了，只銷售煙檳榔多，每天流水1000左右。

3月開始銷量大增，流水到了1800，

4月不得了，流水2000以上了，

去年高峰期一個月平均每天2900上下，但是工地做不了多久，短的2年，長的3年。

開過幾家社群便利超市，超市利潤太低，油鹽醬醋這種產品幾乎沒有利潤，毛利才7%左右，飲料一樣不賺錢，整個店鋪平均毛利15%撐死了，我看前面有人說賣煙可以賺好幾千一個月，訂煙必須好的差的都訂，好的賣掉了，差的丟手上，如果不定差的，檔次降低，下次好的就少了，這是一個坑，不過超市有一個賺錢的來源，產品陳列費，各種牛奶之類的產品，在門口留一個地方，做得好一個月房租能回來，尤其過年期間，所以，算一下，2300一天，一個月69000，就算70000吧，毛利15%的話就是10500元！房租水電，人員開支去掉的話沒多少剩下來，陳列費有的賺一下，最差也能搞2000以上陳列費，算下來比上班好，不過你得考慮貨源成本，有很多可以賒賬的，你時間做久了就知道門道了，位置好的話，可以接受，你把營業額做上去，24小時才做兩千多太少了，最起碼翻一倍

月租金3800元，那年租金就是45600元，這還不算其他損耗，只要是開過便利店的都知道，雖然大部分商品是可以調換的，但還是存在不可調換的損耗，以及商品丟失，尤其是一些24小時營業的便利店。如果不考慮門頭的燈帶耗電量，以80平為例，按照24小時平均每小時耗電量為1KW，按照商業用電1.0元的標準計算，光照明的費用日均就會達到30元左右，這還不算冰櫃，收音機、監控等裝置的耗電，另外到夏天的時候耗電量還會有所增長。這樣大概計算下來，一年的電費就要在12000元左右。再加上租金，一年的費用高達6-7萬左右。這還沒有計算人力成本，如果計算進去的話，不虧也基本上不賺錢。

更搞笑的是，24小時營業，營業額才為2300元，行業內公開的利潤計算，這一天連淨利潤一百元都剩不下，還幹個P啊。行業內非食類商品的利潤為15%-50%左右；食品類大多為20%左右；生鮮類約8%左右，甚至更低。煙類，近年沒調價之前的利潤約為7%，調價只之後的利潤約為12%，如果按照平均比例25%計算的話，平均日毛利額能有500塊錢都算不錯的了。

綜合計算下來，一年盈利182500元，刨除房租45600元，再刨除電費的12000元，額外計算還剩下130000元，再刨除人工2人，按照我們縣城最低標準1800元，人工的年費用是43200元，最後的毛利潤約為80000元左右。這還不算上損耗，丟失、門面翻修，稅務，以及其他相關的消耗費用。

這店接手的話，按照每年5萬元的淨利潤計算，前兩年幾乎是賺不到錢的，這還是理論上的，如果門店的裝置、裝修比較老舊的話，再次投入的成本會增加很多。而且如果附近出現比較強勢的競爭對手的話，你的營業額會一落千丈，如果房東再來個釜底抽薪漲房租，那更完蛋了，還是慎重些吧。至於陳列費，因為門店比較小，不管你認不認識廠家， 就以這個銷售額，哪怕支付陳列費也就幾十幾百的，而且還是犧牲了你門店裡最好的位置給人家，本質上不划算的。兌店慎重些吧，不然就是坑，幹不賺錢，不幹黃了又可惜。